工作计划集合 篇30

　　我们PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控，生产计划跟踪及控制力我部做得都还不到位，在20xx年我将加强学习，拓宽知识面，努力学习PMC专业知识和相关产品常识。

　　加强对物料控制，物料计划，采购流程，生产计划及控制力的提高;加强仓储，运输，产品质量，生产能力的了解，向同行业学习，做到对公司的统筹规划，当前情况心中有数。

　　具体有以下规划：

　　一.首先将在生产方面及时了解各车间的生产状况，为物料的采购返厂时间做好控制。

　　作为PMC部门，物料控制和生产计划是当前的工作重心。

　　为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部将加强与生产部和采购部的沟通，有必要时还直接和供应商沟通，控制好供应商送货的数量和时间。

　　对物料的及时回厂做好统筹和相应的调度。

　　做到即满足生产的需要，又不造成仓库物料积压。

　　二.清查库存，及时消化仓存的呆滞物料。

　　由于以前工程变更和客户取消订单以及其他特殊原因造成了仓库现有不少的呆滞物料。

　　如在今后的生产订单生产中一定要优先考虑用仓存呆滞物料。

　　对于现在正在使用的物料，更是要勤查系统，对低于安全库存的物料也要及时做好采购计划，力争不影响生产也不造成仓库物料积压。

　　三.现在我部负责调度成品，发热盘，发热管三个部门的出货。

　　因目前这三个部门的可用车辆基本上只有一辆，经常在出货上有冲突。

　　在本年度我部将根据各部门的实际生产情况和客户的需要做好车辆调度。

　　如出货量过大，确实出现经常调配不了的情况下要及时反馈给管理层，采购新的车辆或采取新的措施，确保按时有序的出货。

　　四.关于我部人员配置，本年度将根据公司发展需要情况再定。

　　如发展较快，工作量过大将需招聘一名文员负责处理好各部门的日常数据及下发各类文件。

　　五.关于本年度办公费用的控制及额度，我部将充分发扬勤俭节约的作风，尽可能的综合利用好一切可利用资源。

　　力争将打印墨水控制在五盒，A4的打印纸控制在5000张，笔记本和笔等易耗品控制在50元。

　　六.关于本年度的工作目标，我部将加强和其他部门主动沟通的意识，增强执行力。

　　力争将出货准时率提高到95%以上，来料交货准时率提高到95%，生产计划进度准时率提高到98%。

　　最后，展望20xx年，尽管经济大环境不景气的阴影依然还笼罩在很多人的心中，但我个人还是持乐观态度，相信经济复苏的概率会大大超出人们的预期。

　　而在我们公司，公司领导层对把公司做大做强是信心十足，现公司正在开发的新客户、新项目，新产品也都比较多。

　　对此本部门将本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正为公司领导层的决策提供第一手权威资料。

　　相信在全公司上上下下的共同努力下我们公司在20xx年一定会取得骄人的成绩。