1、精简团队与运营模式：小规模团队启动在创业初期，组建一个规模较小的核心团队，只包括关键职能人员，以减少人力成本，选择共享办公空间或远程办公，降低租金和日常运营成本。
2、优化融资策略：通过个人储蓄、亲友借款等方式筹集启动资金，避免引入高成本的外部投资，关注并申请提供的创业补贴、贷款优惠等支持，减轻初期投资压力。
3、控制营销与推广成本：通过社交媒体平台开展低成本、高效率的营销活动，吸引目标客户，明确目标市场和客户群体，制定有针对性的营销策略，避免无效投入。
4、优化采购与供应链管理：与信誉良好、价格合理的供应商建立合作关系，确保产品质量和成本控制，采用精益库存管理策略，根据市场需求和订单情况灵活调整库存水平，避免资金占用。
5、利用技术与工具提高效率：利用云计算服务替代传统的硬件投入，降低it基础设施成本，优先选择开源软件或免费工具进行日常办公和项目管理，减少软件采购费用。
