无可否认，中山小榄已成为内裤产业的核心基地，其一举一动都牵动着行业人士的心。在这里诞生了许多知名品牌，既有传统流通行业的领导品牌如健将、汶权、光大、富妮莱、龙之杰等，也有如Z8、V/O等精品内裤品牌。根据数据分析，到2010年，小榄内裤的产值估计达到了50亿，并且年产能增速达到了30%。在这里，大小企业接近500家，小榄内裤从70年代的“三来一补”模式发展起来，形成了完整的产业链，具备了强大的产业优势。从整体来看，无论是人才、资源、技术还是管理，小榄内裤行业都明显优于其他地区。
然而，这些优势并没有转化为品牌优势。小榄内裤行业始终无法摆脱价格战的泥潭。这种优势是脆弱的，因为市场初期，企业可能依靠产品打开市场，但这种优势并非不可替代。作为传统产业，技术和产品优势只能是基础，最终需要与其他品牌形成有效区隔。当其他地区的内裤企业迅速追赶时，小榄内裤的优势还能持续多久，这是一个未知的问题。
在以价格战作为主要竞争手段时，企业的利润是脆弱的。2010年末，棉价的大幅上涨给企业带来了致命的冲击。对于小型企业来说，这种冲击尤为严重。企业没有形成有效的竞争力，在价格战的泥潭中，成本增加使得利润更加微薄。因此，2010年，许多小型企业陷入了困境。
当前，内裤行业正处于调整期。生产成本逐年增加，行业价格战愈发激烈，渠道不畅，品牌附加值不高，这些因素都制约了行业的快速发展。内裤行业步入调整期，企业如何突破，这是一个值得探索和实践的问题。
回顾2010年，小榄的内裤企业在管理和市场模式上没有太大变化，依然主要依靠价格竞争。但是，随着生产成本的上升，企业无法将成本全部转嫁到消费者身上，只能自己消化。这导致了企业利润的摊薄，没有利润支持的企业在市场运作上无法投入更多，而没有市场投入的企业难以获得高利润。这是一个恶性循环。因此，2010年对内裤企业来说，是艰难的一年。
在精品内裤行业，尽管消费者对这一品类有了更多了解，代理商也积极参与销售，但如何提升销量一直是行业面临的一大挑战。在渠道下，精品内裤如何扩大受众面，提升销量，需要企业共同努力，也需要市场的培育。
在市场不明朗的情况下，小榄的内裤企业需要寻找突破之路。实行企业间的合作，打造区域经济板块，是势在必行的。小榄拥有成熟的产业链和知名度，、行业和企业应共同探讨如何发挥这些优势。
企业间的合作是必要的。例如，潮阳的陈店成立了文胸协会，义乌成为中国内衣委员会的基地，小榄也有商会。如何充分利用这些平台，实现资源整合和共享，打造小榄内裤的名片，是企业需要关注的问题。通过资源重组，挖掘内裤产业的文化内涵，打造“小榄智造”的品牌，提升区域品牌的价值，助力产业升级，从而惠及企业，增强企业的核心竞争力。
品牌和服务是市场竞争的关键。尽管内裤企业受到销量，但从行业发展来看，品牌和服务是必然趋势。内裤行业目前处于发展初期，缺乏明确的竞争区隔和品牌文化内涵。从长远来看，提高产品附加值需要依靠品牌和服务。耐克鞋的价格之所以高出许多，正是品牌价值的体现。品牌和服务风格的形成需要长期积累，企业需要坚持目标，逐步建立自身的风格和个性。品牌和服务不是一蹴而就的，也不是仅靠资金就能打造的，而是企业长期形成的风格，使消费者对品牌产生高度认知和忠诚。
