营业部员工的年度述职报告范文

　　弹指一挥间，加入团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：

　　一、设计成果

　　XX大厦项目主要设计成果：

　　1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

　　2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

　　3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

　　4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

　　5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

　　6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

　　7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

　　8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

　　9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

　　10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

　　11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

　　12、9月份完成主体施工图（第一版）；

　　13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

　　14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

　　15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

　　16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

　　目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。

　　X项目主要设计成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

　　2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

　　3、6月份完成项目分区验收调整方案；

　　4、7月份完成景观方案设计；

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

　　6、9月份完成管线综合图纸设计；

　　7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

　　8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

　　9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

　　10、10月完成二期面砖材料定样工作；

　　11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

　　12、11月完成景观扩初设计（全区）；

　　13、11月完成一期一段景观施工图设计；

　　14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

　　16、X项目现场设计服务工作；

　　目前，建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。

　　二、团队建设与设计管理流程梳理

　　1、团队建设：

　　深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。

　　2、设计管理流程梳理：

　　2、1建立深圳公司设计管理流程

　　在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。

　　2、 2提交关于置业设计管理流程的建议稿

　　根据总部要求，结合置业的设计管理工作需要及自身体会，整理并提交了《置业设计管理流程（讨论稿）》。本版流程从置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的.横、纵两条线出发进行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法；三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份讨论稿，能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。

　　三、设计单位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：

　　事前管理：

　　1、建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。

　　2、在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。

营业部员工的年度述职报告范文

　　x年全镇将紧紧围绕贯彻落实党的十九届六中全会精神和省、市、区委全会精神，牢固树立六增六强的发展理念，用大视野将xx镇放在全区、全市乃至全省发展大局来谋划发展定位，以新型工业化为引擎、新型城镇化为支撑、农业现代化为基础、信息化为赋能，统筹推进四化同步发展。在进一步缩小城乡差距上率先突破，以南埠湾综合片区为支点，三纵三横路网为翘板，拉动重大产业项目发展。围绕工业重镇、文化名镇的总体定位，守住生态文明、安全生产两大底线，做到项目集成、产业延链、持续发展三项突破，实现工业提质、农业增效、城镇化提速、民生提优四大发展，奋力谱写xx镇高质量发展新篇章。

　　一、坚持工业为重，持续壮大产业经济

　　一是做好招商引资。围绕机械制造、纺织服装、绿色建材产业，建立招商引资的线索库、对接库、签约库和开工库四库管理模式，做到线索项目抓洽谈，洽谈项目抓签约，签约项目抓开工，开工项目抓达效。创新招商方式方法，通过以商招商、产业招商、活动招商等方式，着力把项目推介出去，把客商吸引进来。坚持创新、绿色、集群发展方向，推进产业基础高级化、产业链现代化，形成具有区域竞争力的`现代产业集群。

　　二是抓好工业项目。坚持扩量提质并重，集中精力和优势资源，强力推进xx镇老工业园区低效用地盘活整改工作，全面提升工业园区品质。充分释放龙头骨干企业内生动力，以项目建设促进产业转型升级。加大对优仕生物帮扶力度，新建三期厂房，扩大产能。加快喜盈门婚庆综合体项目二期建设，打造生产加工、销售带货、现场体验的新型终端模式。

　　二、坚持农业为基，持续推动乡村振兴

　　一是推进农业产业结构调整。围绕国家级农业园区建设目标，立足打造城市周边菜篮子，大力实施镇农业园提质扩面。建设绿色优质农产品基地，培育新型农业经营主体，推进家庭农场、一村一品创建，增加村级集体经济收入，实现农业增产增效、农民增收。

　　二是强化农业项目招商活动。加大农业项目招引、土地结构调整和品牌培育力度，重点推进和盘活春风十里蔬果、阿香嫂石榴园等基地建设，实现低效农业用地的高质量运转。兴办村办企业，合理利用集体资源，盘活闲置资产，进一步解决部分村集体经济收入问题。

　　三、坚持建设为先，持续优化城镇环境

　　一是完善镇区配套设施建设。优化镇区功能布局，大力实施六个一工程建设。以南部湾整体框架构建镇区综合服务片区，加快推进水环境治理项目、为民服务中心、为民广场、金埠一号、众乐综合体建设进度，全面提升镇区商贸质态和管理服务水平。

　　二是深入挖掘镇区文化内涵。树立精细精致精品意识，积极挖掘、传承和保护历史记忆，启动xx高中记忆馆、李晓东艺术馆建设，进一步丰富镇区内涵品质。整合书法、绘画、剪纸、戏曲等文艺团队力量和阵地资源，启动全国文艺之乡建设，突出艺美肖桥剪纸艺术特色打造，打造全市文化高地。

　　三是全面提升人居环境卫生。坚决做好污水收集处理工作，对现有污水处理厂进行提升改造，新建日处理能力达吨的污水处理站以提升镇区南片区污水收集处理能力。大力开展散乱污专项整治活动，重点管控施工扬尘、工业废气、餐饮油烟等污染源，力争空气质量明显好转。完善垃圾分类收运处理体系，推动镇区管理更加高效，进一步优化提升居民生活环境。

　　四、坚持以民为本，持续发展民生事业

　　一是提升医疗卫生水平。加强标准化村卫生站和社区卫生机构建设，更新设备设施，改善服务条件，优化就医环境，保障群众基础医疗服务需求，让群众享受到优质的医疗服务。

　　二是做好兜底保障工作。完善特殊困难群体的兜底保障制度，巩固脱贫成果，防止因病返贫致贫。落实社会救助制度，充分发挥临时救助救急难功能，做到困难群众早发现、早介入、早救助。规范管理公益性岗位，就近就地解决弱劳力就业问题，稳步提升困难群众基本生活水平。

　　三是优化服务水平。打造为民便民新模式、服务保障新机制。完成xx镇为民服务中心规范化提升，取消原有的民政、人社、残联、卫健等功能型窗口，围绕高效办成一件事，构建以全科窗口为主体、一件事窗口为导向、部门综合窗口为延伸的办理模式，全面承载xx项下放基层的赋权事项，实现便民事项一窗受理，一窗办结。

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　　1、原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。

　　2、提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。

　　1、半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。

　　2、严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。

　　年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

　　在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

　　我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

　　检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

　　在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

　　工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的'工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

　　岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

　　要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

　　一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

　　1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

　　2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。

　　自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

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　　一、在教育教学活动中，注意教给幼儿初浅的、简单的生活知识经验，培养幼儿解决问题的能力;在活动中认真备课，做好课前的物质准备和知识准备工作，善于总结经验，关注幼儿集中活动中的表现，鼓励幼儿积极思考勇于表达。在一日活动中，注意教给幼儿初浅的、简单的生活知识经验，培养幼儿解决问题的能力。处理好幼儿的主体地位及教师的主导地位，以多种形式引导幼儿有兴趣地参与活动，并主动去学习，更好地因材施教，因人施教。

　　二、在德育方面，主要是加强幼儿良好生活习惯的培养、加强幼儿文明礼貌的教育，能友好地与同伴老师进行相处，并喜欢幼儿园的生活。此外我们还将幼儿的习惯养成、对他人友好关爱等德育教育渗透到教育教学活动中的一日环节中。利用幼儿园开展的主题教育对幼儿进行安全知识教育，消防演练等。通过一学期的教育和教学班级幼儿养成了良好的生活习惯，规则意识逐渐增强。

　　三、在安全方面，我们一直以安全第一宗旨，每天从孩子入园到离园，我们时刻的关注孩子。经常开展安全教育活动，让幼儿学会基本的自我保护意识。每次户外活动前，我们都对幼儿进行安全教育;通过专门的课程教育、幼儿园安全主题活动以及大型亲子活动等对幼儿进行安全知识的扩充。

　　四、在家长工作方面，我们利用离园，电话联系，班级QQ群、班级网站等多种互动平台进行沟通，家园共育，通过建立等帮助家长了解幼儿在园的生活并与家长及时交流，以保证在教育孩子的行动上的一致;通过组织家长参加“亲子春游”、“参观消防队”等大型活动增进家长和幼儿园的交流，并增强了幼儿和家长的感情，也拉近了老师与家长的距离。

　　总之这一年对我来说是收获的一年，不仅工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质，大胆地创新教学方法，学习他人的教学经验。进一步加强自己的教学经验。对幼儿加强德育教育，加强幼儿常规教育，注重幼儿自身能力的培养，努力把日后的工作做得更好!

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　　尊敬的领导，亲爱的战友：

　　我叫，现任排长，在任职期间，我能够带领全排紧紧围绕在连队党支部周围开展各项工作，深刻领会上级的各项指示精神，较为出色地完成了上级交给的各项任务。工作认真负责，遵守纪律，作风严谨，管理大胆，无论从工作经验和管理方面等，都得到了一定的提高，排里的各位班长能恪尽职守地协助我搞好排里的工作，还有那些为了排里的集体荣誉而奋斗拼搏的同志，使得排里的各项工作都开展得有声有色，是良好势头逐步上升，现将今年总体工作上上级作以汇报：

　　一、注重政治理论学习，提高了自己的思想修养

　　注重政治理论学习，作为一名支委，自身的思想修养和形象，直接影响连里、排里战士的言行举止，提高自身思想修养和树立良好的带兵干部形象是我在年初给自已定的目标，因此，在任职期间，我能积极参加连队组织的理论学习。力求使自己的言行举止与上级要求相统一，增强了自身的思想修养，思想上得到了升华，并参加师组织的参谋培训，提高自身专业素质，促进各项工作的开展。

　　二、在管理方面，坚持做到学中管

　　管中学在管理方面，坚持做到学中管，在管理方面，在任职期间，我以抓经常性为重点，依据条令打基础，注意制度抓落实，点点滴滴求养成的管理方法抓本排的工作，并得到明显的成效。在工作中对不服从管理的同志，我能及时严肃的提出批评，无论是士官还是兵，一视同仁，在生活中要求战士们自觉按照条令规范言行，重在“细”字上下功夫，对不起眼的小事也时时抓住不放，靠正确的思想引导，大家的积极性，创造性，自身的模范带头和科学的管理方法，使管理工作有所改善，自身的管理能力也得到了提高。

　　三、在训练方面科学施训，同时注重打牢基础

　　加强在训练方面科学施训，同时注重打牢基础，体能训练，针对排里的实际情况，我着重以体能为重点，以单兵训练为突破口，以新纲目试训内容为抓手，达到了整体素质得到全面提高的目的。在提高好本排训练工作的同时，狠抓自身素质的锻炼，为下步更好的开展工作打下基础。

　　四、工作中以身作则

　　当好了一名“示范兵”工作中以身作则，当好了一名“示范兵”在工作中我始终以高昂的精神状态带领全排去干好各项工作，日常生活和操课都跟班作业，今年的工作任务较重，从回撤到转战，坚持以小见大，从点滴入手，严格自身作风养成，在平时工作、生活中，为官兵树好榜样。

　　在看到成绩的同时，也看到了自己存在的问题

　　一、管理中有漏洞，制度落实不到位，不细致，造成排里的管理疏漏，给管理带来了一定的负面影响。

　　二、由于身体原因，造成军事素质提高幅度不时显，从而导致工作标准高不起来。

　　三、工作中，抓细小方面不全面，没有充分发挥部分教导队学员的骨干作用，内务卫生有个别班的标准不高。

　　四、由于思想认识不高，发生违纪问题，给连队工作带来影响，牵扯领导精力。问题是镜子，为此我决心在下步工作中狠抓经常性工作的落实，加强全面管理，以条令条例为依据，以的各项制度为准绳，狠抓排里的各项工作，克服今年自身工作中存在的不足，注重自己的理论学习，提高自身的理论修养和管理能力，在下一步工作中取得更出色的成绩。

　　以上是我任职以来的工作情况，请大家批评指正。

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　　一、 概述

　　任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在支行的授权范围内积极开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。

　　二、 履职及廉洁从业情况

　　1、 主要业务指标情况

　　2、业务拓展主要工作情况

　　3、 网点管理方面

　　(1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、 《银行柜面服务管理办法》和《银行柜面服务标准》，组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。

　　(2)、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次分配考核办法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中，我发现仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作积极性的细则，再次征询全体员工意见书，进行二次修改。

　　修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示，使考核更趋公平、公正、公开，通过修改二次分配考核办法，鼓励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、发展VIP客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝聚力，在紧张、繁忙的工作之余，组织一些有益身心的活动。

　　(3)、及时、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵宾客户实施差别化服务，营业室在业务柜台中增加了二个VIP贵宾服务窗口，有效避免贵宾客户等候时间过长，同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。通过与科技部门的沟通合作，重新整合营业室开放式基金销售系统的安排，使每一个营业窗口都安装了系统，大大方便了有基金需求的中高端客户。自DCC系统上线后，在分管行长的大力支持下，我室实行了分区服务，在原有的基础上，辟出贵客客户服务区，专门为VIP客户和个人理财客户服务，不受理一般客户业务，以便留住和吸引更多的客户成为我行的VIP客户，为我行带来更大的效益。

　　(4)、与风险经理一起，做好员工培训工作。今年的工作重点之一是抓员工培训。我部坚持每天班前会和每周集中一次培训，每周保证有2-3小时的学习时间。为提高培训效果，我科在传统宣读形式的基础上，尝试采取外请保险公司人员、本行他所营销精英分享柜台营销经验、让员工参与游戏、柜台实操展示等多种生动活泼的形式，取得良好的效果。6月份开始，在保证对外营业的同时，安排员工脱产参加DCC培训工作。

　　4、 廉洁从业情况

　　本人在职期间，在政治思想方面，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、，认真学习__届四中全会精神，紧跟时代步伐，不断转变观念，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。

　　作为部门负责人，对部门的业务发展及安全运行负主要领导责任，我能团结所有员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、化平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，我也不断参加在线学习，提高自己的业务及管理水平，因为二十一世纪，比的不是学历、也不是财力，比的是学习力。

　　三、 工作中存在的问题及今后工作设想

　　在变幻莫测的市场中，我部存款增长不理想，基础工作管理工作仍有待加强，如会计核算差错居高不下，VIP客户识别率较低，业务拓展能力有限等，这都是我们明年重点的工作内容。作为部门负责人，在许多方面也存在许多不足：

　　1、 工作创新能力不足，未能带领团队打开新的工作局面。

　　2、 在员工管理中也由于缺乏经验，考虑、处理某些问题时不够周到。

　　3、 本人的综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍需加强。

　　以上是本人的述职报告，不足之处请批评指正。