浅析建筑泛光照明工程施工管理

陕西天和照明设备工程有限公司秦贵斌

摘要：结合多年建筑电气工程施工管理的实践经验，对

目前建筑工程中电气泛光照明工程施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。关键词：

1概述

随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑泛光照明工程专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对建筑泛光照明系统的施工质量要求也越来越高。建筑泛光照明工程的质量,对于建筑工程的美化、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑泛光照明工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑泛光照明工程施工管理工作谈一些体会。

2电气施工前期的准备

（1）做好泛光照明工程设计委托书。设计委托书应包括泛光照明要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项泛光照明使用的具体要求，设计部完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设

泛光照明工程；安装调试；施工管理

计对泛光照明的要求、功能，应包括各项技术指标，主要灯具的情况及建设单位提供电源的位置和方式，各相关专业与泛光照明连接的要求和条件以及使用性质等。委托书的质量将直接影响泛光照明工程设计图纸的质量。

（2）把好审图关。设计部提交设计图纸后，工程管理部、合同预算部、项目部各相关人员应及时审核泛光照明工程设计指标、灯具布置、强电和弱电电路布线等。审图即为技术交底和开工前的准备工作，设计部须向工程管理部、合同预算部、项目部做一次较全面的图纸设计说明和答疑，这期间泛光照明工程的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备、灯具的位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；配管线是否合理；设备、灯具型号规格说明是否清楚等。

（3）做好设备、灯具、线缆的选型工作。采购部必须按图纸设计要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。

泛光照明工程的设备、材料和灯具的质量是保证工程质量的先天因素，采购部管理人员须了解电气灯具和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备和灯具质量的好坏直接影响着泛光照明工程的质量，因此必须严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性

能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明(检验报告)，经检验认定合格后，方允许使用，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。对于重要、关键性工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。如若在施工中发现所用材料、灯具并非合格产品时，项目部应立即下达“暂停施工”指令，并和采购部一起查明情况，依具体情况进行处理。

在具体施工过程中，对于泛光照明工程材料、灯具的各种电气性能试验(如绝缘电阻测定、接地电阻测定等)均应按规范要求进行；对于泛光照明工程设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；泛光照明工程的单体实验、系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。

3施工阶段的管理

一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格(或优良)，才能创造出合格(或优良)的项目工程。因此从工程开工起，项目部施工管理人员就要经常到施工现场检查指导工人施工，施工前必须做到三个先行：“方案先行、计划先行、样板先行”；所有进入施工现场的施工人员项目部必须组织对其进行三级安全教育、技术交底、安全交底，并签字和摄像留存；施工过程中未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。项目部管理人员在日常检查检验的关键部位有：

（1）配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。

（2）吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线或者正负极。

（3）电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。

（4）电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。

（5），系统测试与试运行工作，项目管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运行的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按施工方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运行工作有条不紊，紧张而有序地进行。

(6)竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。泛光照明工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、整理和归档，作为对工程进行验收、结算、使用、维护的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料（包括技术资料、保证资料、隐蔽资料、签证资料、往来文件等）内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

4进行设备、灯具调试、保证使用功能

调试是泛光照明工程对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备、灯具的调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如照度、角度、控制方式、灯效、安全保护等指标需逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控

制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计要求；调试过程是泛光照明工程施工管理人员和相关各专业及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，要请相关灯具及控制系统的有关人员一起参加调试。这样做的目的，一方面可以监督检查设备、灯具的安装质量和设备、灯具的内在质量；另一方面通过参加调试为今后的设备、灯具选型和使用打下基础。在整个调试工作完成后，还要经过时效考验，稳定可靠后，才能办理正式交工验收手续后交付使用单位。

结语

在现代科学技术发展迅猛的今天，重视泛光照明工程的施工过程管理是非常必要的，工程管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各相关管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。