建筑施工工程现场管理的重要性及策略研究

建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅助性后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节。

一、建筑施工工程现场管理的重要性 1、有助于提高工程质量水平及施工技术水平

建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。

2、有助于保障施工安全并提高企业信誉

建筑施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放、空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。

二、现场施工管理的基本原则

1、科学合理原则。只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥

自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。

2、经济效益原则。经济原则是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投人少收益大。

3、标准规范化原则。标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。

三、建筑施工工程现场管理策略 1、加强施工材料的管理

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范[5]。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

2、对施工人员的管理

工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.

3、强化施工工艺管理

目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施.

4、建筑工程施工现场安全管理 （1）保障施工设备的安全运行

施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。

（2）保障施工技术的安全运用

在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确地运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响施工安全的几率。由于在建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于：第一，加强施工技术再学习；第二，培养高效施工理念；第三，增强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全地运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进建筑工程的顺利开展和良好完成。

综上所述，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。

参考文献：

[1]周诚. 试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 科技展望. 2015（06）

[2]林小东. 浅议加强施工现场管理的途径[J]. 江西建材. 2015（06） [3] 谭福平. 分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J]. 山东工业技术. 2015（02）