公司向全球公司转型

专家论坛　公司向全球公司转型　ｎ王志乐　最近ｌ５年，在经济全球化潮流推　经济全球化如何改变了企业竞争环境　的多国经营转向全球经营．迅速进入　动下，全球范围内企业界发生了巨大　和竞争规则，了解公司是如何向　和占领正在形成的全球市场，特别是　的变化，其中最引人注目的是公　全球公司进行转型的，以及如何影响　进入全球新兴市场。积极地把营销网　司广泛向全球公司的转型。越来越多　了全球经济和中国经济。　络覆盖到全球新兴市场．例如中国、越　的公司把过去的多国发展战略调　一、全球市场给公司带来发　南、东欧以及前苏联地区．吸纳新的市　整为全球发展战略。使全球经营已经　展战略的调整　场资源。一些专业服务公司往往是最　成为企业经营的常态：它们或者在全　１．打造全球产业链　先在全球开展业务的公司．在全　球最适宜的地点完善全球产业链：或　公司通过在全球最适宜的地　球包括中国迅速扩大业务。最近，环境　者把价值链的若干环节进行外包．充　点设置营销服务、制造组装、研发设计　咨询服务公司成为发展最快的咨询类　分利用其他企业、其他国家的资源；或　等中心．形成全球产业链；公司的　企业。　者通过与其他企业建立战略联盟或并　现代市场竞争已经从单一企业间点对　制造组装全球化是公司应对　购其他企业，吸纳整合全球最优资源，　点的竞争上升到产业链和产业系统的　经济全球化的重要举措。２０世纪９ｏ年　打造全球产业链和完善全球产业系　竞争。　代初期以来．公司在全球相继加　统。为了促进我国企业和我国经济可　营销服务全球化往往是公司　大对生产设施的投资。由于新兴市场　持续发展．我们需要从全球视野了解　最先开展的全球化行动。它们从过去　规模扩大的速度快、劳动力成本低廉．　（上接第５页）　快培养具有国际化经营能力的企业管　扎实的工作作风，做一名学习型企业　四是积极推进管理创新．探索中　理者、律师、会计师等多层次、复合　家．提高对企业改革发展的领导管理　国式企业管理模式．进一步放眼世　型人才．特别是要大力培养具有专业　能力。　界，虚心学习国际先进企业经验，同　素养、全球化素养、本土化素养的全　王忠禹最后强调，企业是经济社　时又重视从中华民族五千年文化中汲　球化运营人才：　会发展的中坚力量．企业家肩负着推　取营养，重视中国党在长期　六是增强使命感和责任感．大力　进企业现代化的历史重任：要紧密地　和建设过程中积累的“红色管理”经　弘扬勇于创新的企业家精神．始终站　团结在以同志为总的党中　验．在新形势下发扬光大，形成独特　在时代的前列，进一步增强责任感和　央周围，深入贯彻落实科学发展观．　的管理优势，为探索中国式企业管理　使命感，以只争朝夕的精神积极投身　勇敢地站在时代前列，真抓实干，锐　模式提供更加鲜活的经验：　于企业现代化的伟大实践：大力弘扬　意进取，追求卓越．开创企业又好又　五是主动整合全球资源．不断提　以爱国主义为核心的民族精神和以改　快发展新局面．为我国全面建设小康　高国际化经营能力．用全球的眼光审　革创新为核心的时代精神，以产业报　社会、进而基本实现现代化做出应有　视自己．用全球的理念提升自己，用　国为己任．敢于超越，敢于争先：要　的更大的贡献。　全球的资源打造自己．用全球的目标　做好事．先做好人，努力提高自身修　（《中国企业报》记者曾昭俊报道）　激励自己．打造国际知名品牌，并加　养，培养严于律己的高尚品德和谦逊　江苏企业管理■蟊匝　熏　殛］　维普资讯 http://www.cqvip.com 专家论坛　吸引了诸多投资。　研发设计是产业链中公司最　不愿意和最难以全球化的部分。为了　增强企业竞争力，公司必须在全　球重要市场就近开展研发设计。与此　同时，随着通讯和网络技术的发展，发　展中国家的人力资源也纳入到全球创　２．通过外包整合全球资源　达到１．１万亿美元，占当年投资总　量的８０％以上。２００６年并购交易　数量达６９７４起，交易规模达到８８００亿　公司为迅速占领全球市场，　必然要从外部获得资源，特别是人力　资源的支持。技术更新加快和教育水　平的提高．发展中国家的人力资源也　有可能进入公司全球产业链，在　这样的背景下，外包应运而生。初期是　美元。占当年投资总量近７０％，并　购已经成为公司迅速扩大全球经　营规模和增强全球竞争力最有效的途　径之一。思科公司是通过并购成长的　新系统中来。迫使公司建立全球　研发系统。目前最新的发展趋势是跨　国公司把研发设计等服务环节从母国　转移出来．越来越多地进入新兴市场　国家，公司的研发出现了从国内　到国外，从发达国家到发展中国家转　移的趋势。研发全球化是公司向　全球公司转型的重要方面。近年来，中　国也吸纳了许多公司的研发中　心。据商务部统计显示：公司在中　国设立研发机构约近千家．其中４００　家是最近几年建立的。　资本运作全球化是公司打造　全球产业链的关键环节。上个世纪７０　年代初的第三次经济全球化的启动标　志就是以美元为代表的全球货币自由　流动。货币、债券和股票的全球买卖和　流动推动了经济全球化的发展。纽约、　伦敦等全球金融中心是公司进行　资本运作的中心。与此同时，维尔京、　开曼、百慕大等群岛越来越成为　公司资本运作的重要地点。许多　公司在这些群岛设立公司以便享受在　全球投资的免税优惠，同时由这些公　司充当企业应对全球资本运作风险的　防火墙。２００６年，中国来自维尔京群岛　的投资共１１２亿美元，占当年实际引　进外资的１８％，超过日本、美国、欧洲　等地在华投资数量。值得注意的是，近　几年，私募股权基金投资越来越活跃。　这些基金从世界各地吸纳投资资金，　由专业投资管理人员管理运作，投向　收益最高的地区和项目。私募股权基　金也是公司打造全球产业链的资　金纽带之一。　制造外包，后来则是服务外包。现在。　一个极好例子。１９８４年恩科公司成立　财务管理、产品设计等服务业务也都　之初，年销售收入不过几十万美元。　开始进行外包。例如。宝洁公司和ＩＢＭ　从１９９３年起．开始并购拥有先进技　于２００３年９月９日签署为期１０年、　术的小企业．经过１１０次并购，思科　价值４亿美元的全球服务外包协议。　已经成为年销售收入近３００亿美元，　根据该协议，ＩＢＭ将为近８０个国家的　净利润近６０亿美元的世界最大的网　近９．８万名宝洁员工提供服务支持，包　络设备和服务公司。值得借鉴的是思　括工资管理、津贴管理、补偿计划、移　科收购企业的原则有：为思科提供进　居国外和相关的安置服务、差旅和相　入有吸引力的市场，获取新的、大规　关费用的管理以及人力资源数据管　模的收入来源；扩展思科产品线，提　理。ＩＢＭ还将利用宝洁公司现有的全　供“端到端”解决方案：延伸到新兴　球ＳＡＰ系统和员工门户网站，为宝洁　国家；加强思科现有的先进技术；获　公司的人力资源系统提供应用开发和　取技术和人才．加强现有业务单元的　管理服务。　领导力；进入相邻市场；整合先进技　此外．大约８００名宝洁员工将加　术。所有收购都为了加强企业的核心　入ＩＢＭ这个人力资源业务转型外包团　业务和产品。　队，他们将与ＩＢＭ业务咨询服务事业　二、形成全球经营管理网络　部的人力资源小组一起．构成世界领　１＿股权全球化——外资股权比例　先的人力资源专业服务组织。通过这　急剧上升　一计划，将有机会在两家公司以及　金融资产全球自由流动推动了全　ＩＢＭ人力资源业务转型外包运营的未　球化，也必然导致企业股权的全球化。　来客户员工之中．运用人力资源管理　股权的全球化，意味着公司吸纳　方面各种最佳实践经验。　资金的范围从一个国家为主转向从全　３．通过并购快速成长　球吸纳资金，也意味着公司从为　为加强企业核心竞争力．公　一个国家的股东负责的公司逐步演变　司往往放弃或退出某些业务领域．通　为为全球股东负责的公司。最近十几　过与其他企业建立战略联盟或者收购　年来．公司纷纷在全球多个股市　兼并来强化那些需要加强的业务领　上市融资。例如，索尼公司外资股权在　域。过去，企业比较注重“有机增　日本金融危机爆发时已经超过４３％。　长”，即主要依靠自身业务增长和扩　近年来。索尼公司股权的外资化进一　大而取得发展，传统方式已经难以适　步提高，２００７年达到５２．６％。股东结构　应迅速变化和扩大的市场。从上个世　的变化显然是公司管理治理结构　纪９０年代中期起。全球企业间的并　全球化的重要原因。　购规模越来越大。根据联合国贸发会　２．和而不同——公司治理结构的　议的资料，２０００年全球并购规模　全球化　江苏企业管理目亚日　第　维普资讯 http://www.cqvip.com 专家论坛　过去公司是以母国为　中心辐射若干国家子公司的中　心辐射式的管理模式。公司总　部拥有绝对的决策控制权。由　于全球各个市场当地化经营的　需要．现在情况发生了重要的　业转变为“欧洲公司”的现象。显　然，欧洲公司是比单一国家公司全球　化程度更高的公司．是走向全球公司　的一个过渡阶段。　２．承担全球责任　在现代工商文明新时期．公　司不仅为公司股东负责．也为企业所　变化．过去单纯的纵向管理结　构已经不能提供足够的灵活性　来应对全球各个地点经营条件　的迅速变化。公司需要实　行矩阵式管理结构，在全球市　场的若干重点地区和国家设立　由于各国文化背景不同．企业发　地区总部．统一管理协调公司各个业　展历史的差异．公司治理模式呈现多　务部门在当地的经营活动。　样化。例如．德国公司实行双委员　在全球不同国家和地区设立纵向　会。既有相当于美国董事会职能的监　的业务分部以及横向的地区总部使得　事会，也有相当于美国公司高管（执　这些公司形成了新的管理架构。这是　行层）的董事会；美国公司则有董事　一种多中心多结点的网络管理模式，　会和以ＣＥＯ为首的管理执行团队。　有利于全球公司对全球范围经营环境　上个世纪８０年代．日本和德国的企　的变化做出更迅速的反应。更有效地　业管理模式受到推崇。但是在上世纪　利用全球资源。　９０年代，由于美国经济力量增强，股　三、形成全球企业的理念和文化　东价值成为投资家的口号。美国公司　１．淡化国籍，强化全球性　治理和管理理论与实践影响了欧洲和　过去，公司往往以母国文化为　日本、韩国等公司的改革。安然　中心整合各国雇员带来的不同的文　事件给美国式模式投下了阴影。美国　化。现在，全球公司则通过全球各地的　公司治理模式是否为理想的模式，人　分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人　们开始重新思考．并冷静地对待引进　类多种文化成果．形成能够吸纳多元　美国企业管理模式问题。例如，日本　文化的企业文化。这种转变被称为从　的优秀企业中．既有采用美国模式的　“我族文化中心战略”转向“多元文化　东芝、ＳＯＮＹ、三菱商事等；也有采　战略”　用本国原有模式的丰田、佳能、新日　全球化程度高的公司出现了　铁等。由此看出，全球企业治理管理　淡化国籍．强化全球性的趋向。宝洁　结构的调整不是向美国公司结构学习　公司的业务已经扩展到全球１００多个　的单向趋同．而是在坚持自身治理管　国家．特别重要的是其工作人员来自　理结构优点的基础上，有选择地学习　众多国家。它们强调“我们是全球化　其他公司的长处。这种双向的甚至多　公司，而不仅仅是美国公司”；东芝　向的治管结构的趋同是经济全球化带　公司认为它们是“地球内企业”；　来的企业治理管理结构改革的积极发　ＡＢＢ则称自己是“处处为家的全球公　展。　司”；ＩＢＭ公司给自己的定位是“全　３．实行矩阵式管理——公司管理　球整合的企业”。令人感兴趣的是，　结构的调整　２００６年以来，出现了一些著名德国企　江苏企业管理■蟊匝冒！　箜Ｚ塑　处的社会和环境负责．不仅为母国的　社会和环境负责．也需要对海外子公　司的社会和环境负责。全球公司应承　担全球责任。　国际组织在推进公司强化公　司责任的过程中发挥了重要作用。上　个世纪７０年代，公司在全球发　展所引发的社会和环境问题引起人们　的高度关注。人们在发挥公司积　极作用的同时．也希望遏制公司　带来的社会和环境问题。近年来。经　济合作和发展组织（ＯＥＣＤ）积极推　进企业从事“负责任的商业行为”．　这是更为宽泛的企业责任概念．它不　仅包括经济、社会和环境责任。而且　包括反对商业贿赂以及企业道德方面　的要求。　２０００年７月２６日全球契约在联　合国总部正式发起进入实施。这是人　们解决全球化带来的各种问题的一个　新思路，即发挥全球化中强者——跨　国公司的作用，使公司成为解决　社会环境等问题的积极力量。现在，　已经有４０００家世界著名企业加入全　球契约。然而，公司毕竟不是社　会慈善机构．而是一个以创造价值和　盈利为目的企业组织。它们强化社会　责任和环境责任也没有偏离企业经营　和盈利的目标．实际上是强化企业的　竞争力。在全球化时代，先进的公司　责任理念从过去主要是技术、产品的　竞争上升到公司责任理念以及道德水　准的竞争．成为企业制胜不可或缺的　软竞争力。■　作者系商务朝　院公司研究中心—