XXXXXX科技股份有限公司 表号：XXXX-A0
管理评审会议记要
会议内容 管理评审 时间 2019.10.31 地点 主持人 参加人员 总经理、管理者代表、各部门经理、内审员 会议纪要： 1． 由管理者代表汇报内部质量管理体系审核及公司质量管理体系运行情况； 2． 由质量部汇报纠正和预防措施、管理变更、质量目标、顾客满意度以及计量器具管理等方面的相关情况； 3． 由综合部汇报人力资源和培训的实施情况； 4． 由生产部汇报生产任务完成情况和生产设备完好情况； 5． 由研发部汇报有关设计、工艺方面的情况； 6． 由技术部汇报有关产品工艺方面的情况； 7． 由物资管理部汇报原材料、配套件采购及外协加工情况，库存物资的保管情况； 8． 由销售部汇报产品和要求的评审、确定以及顾客和相关方投诉情况。 与会代表就公司质量管理体系进行的有效性进行了评价，提出了改进建议。 最后总经理总结：通过质量管理体系的运行，领导和员工的质量意识有所提高，进一步加深了对质量管理体系规范的认识，基本能按质量管理体系标准的要求进行质量控制，过程的监视和测量工作做的较好，产品质量稳定，售后服务工作做得较好，没有发生顾客投诉的情况，用户对产品质量评价较高，顾客对本公司产品质量表示满意，质量管理体系的运行基本是符合标准要求和有效的。 通过管理评审，纠正预防措施的贯彻执行，公司资源的提供能够满足生产要求，建立了持续改进的机制。但在供方的管理、文件的管理工作还需进一步加强，做到持续改进。从整体来看公司质量方针目标完成的较好。希望各部门通过持续改进，使质量管理体系运行更适宜、更充分、更有效。 详见管理评审输入、输出。 记录人：
