车队队长绩效考核表

附表一： 车队队长岗位绩效考核表（季度）

季度未 信息来源 编号：

姓名 考核时间 业绩指标

部门 年 （季）

岗位 季度 车队队长 办公室 考核周期 考评人 权重 考核标准 得分 超额完成车辆费用控制目标 完成车辆费用控制目标 90~100 80~90 70~80 车辆费用控制 财务部门 办公室 主任 基本完成车辆费用控制目标 50% 未完成车辆费用控制目标 70分以下 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期 得分区间 90—100 80—90 70—80 70—60 60分以下 领导满意度 办公室主任 办公室 主任 外的较大收益 40% 超出计划内要求，超过公司预期目标 达到计划的要求，完成了目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能完成工作计划 态度指标： 态度得分 最终绩效得分 办公室主任 办公室 主任 10% 行政副总 评语 内部文件，注意保密 - 1 -

江动股份员工绩效考核表 总经理 评语

内部文件，注意保密

- 2 -

江动股份员工绩效考核表

附表二： 车队队长绩效考核表（年度）

编号：

姓名 考核时间 部门： 年

文秘 部门 考核周期 评分 办公室 岗位 一年 权重 50% 20% 30% 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 信息来源 加权得分 考评人 权重 考核标准 得分 说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 内部客户满意度 工作的及时性 满意度调查报告 办公室主任 20% 30% 10% 20% 20% 15% 工作的质量 工作的服务态度 工作的全面性 紧急工作的应变性 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 100—90 90—80 80—70 60分以下 算术平均得分 本部门员工满意度 （通用指标） 积极支持本部门相关人员工作 30% 30% 20% 20% 满意度调查报告 办公室主任 10% 支持本部门相关人员工作 基本支持本部门相关人员工作 不支持本部门相关人员工作 各季度业绩平均指标 工作业绩综合得分 一季度 二季度 三季度 四季度 各季度业绩考核表 办公室主任 75% 内部文件，注意保密 - 3 -

江动股份员工绩效考核表 人力资源部评部 签字： 日期： 签字： 日期： 行政副总 评语 内部文件，注意保密 - 4 -