人事工作鉴定总结材料精选大全2022

人事工作鉴定总结材料精选大全2022 加强各部门的团结协作，创造人力资最完美的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，打造最优秀的团队。以下是职场收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。

人事工作鉴定1 一、爱岗敬业、坚持原那么，树立良好的职业道德

在工作中，自我按照开展要有新思路，改革要有新打破，开放要有新场面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要可以坚持原那么、秉公办事、顾全大局，以新为根据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，进步业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进展认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计根底工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁贴合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计

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报表准确、及时、完好，定期向领导汇报财会业务执行情景，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务学习，努力进步自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。自我无论是在政治思想上，还是业务程度方面，都有了较大进步。工作中，可以认真执行有关财务管理规定，履行节省、节俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，开展事业的需要，也是贯彻执行节俭办一切事业方针的表达。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的标准化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收进取进展催收，使得办可以集中财力办事业。经过财务科认真落实执行，收效十清楚显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了办一系列正常业务活动和财务收支安康顺利地开展，又使各项收支的安排使用贴合

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事业开展方案和财政的要求，极大地进步了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。

四、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现方案的重要保证，也是单位财务工作的根本根据。所以，认真做好办的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作，根据办的开展实际，既要总结分析^p 上年度预算执行情景，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析^p 本年度国家有关对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并屡次向领导汇报，在现有条件下，在国家允许范围内，挖掘潜力，多渠道进取筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原那么，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的进取作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了办各项工作的顺利完成。

五、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比拟复杂和繁重的工作任务，主要是进展结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情景的书面文件，是财政部门和单位领导理解情景，掌握，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度办财务收支方案的基矗所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加

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点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析^p 报告，对一年来的收支活动进展分析^p 和研究，做出正确的评价，经过分析^p ，总结出管理中的经历，提醒出存在的问题，以便改善财务管理工作，进步管理程度，也为领导的决策供应了根据。

六、修订完善各项财务管理制度

针对财务管理出现的新情景、新问题，也为了使我们办的财务管理工作更加标准化、制度化、科学化。如：为了加强对财务工作的平安防范管理，我们制定完善了《平安管理制度》，增强了平安防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务平安。经过对财务制度的修订完善，无疑将对办的财务管理工作上程度、上台阶起到强有力的保障作用。

七、科学调度，厉行节省

本着厉行节省，保证工作需要地原那么，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资，科学调度，合理调剂，能用那么用，能修那么修，以最小的支出，获得的效果。

总之，在2022年的工作中，自我在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了很多卓有成效的工作，这与办的正确领导和同志们的艰辛奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作方案，发扬成绩，改正缺乏，

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以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们办的建立和开展奉献自我的力量。

人事工作鉴定2 行政人事部工作总结和方案

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到开展，此刻已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工装备各岗位；透过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、标准人事档案管理

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1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离任、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离任、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，进步后期招聘效率。 三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。

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2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。3、同人力资行业专家联络，方案邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。

2、控制人员工资本钱。 五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和方案〔周月报、OA日记〕的督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的进步。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有

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关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。

5、监视、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异常状况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司管理、进步行政效劳质量，认真搜集信息，全面、准确理解和掌握各部门工作的开展状况，分析^p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。

6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，本钱控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。

7、搜集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司带给效劳。

8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，根据需要按会议决定发文。

9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、推荐。

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10、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进展审核、查阅，对有异常的及时处理。

11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。

12、公司行政表格管理。

13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 六、20__年8-12月工作方案

根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际状况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目的管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

2、加大行政管理及监视力度，并根据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。

3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理根据。

4、完成人力资招聘与配置，方案增加10-30位人才需求。

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5、严格执行公司各项规章制度。比方行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。

8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。

上半年公司是紧张繁忙的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和纠正。随着公司的开展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！

人事工作鉴定3 我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步进步工作效率、确保各项工作的

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正常运作；进一步强化各项效劳工作，为消费经营供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营供应动力支持；加强迫度执行力度等。在__年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、标准不事档案〔新进、离任、调动、晋级〕管理

〔1〕、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

〔2〕、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

〔3〕、办理公司新进、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便

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于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员到财务。

〔4〕、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。

〔5〕、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。 2、招聘

〔1〕、部门传人员增补单。

〔2〕、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。经过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理

〔1〕、公司共有宿舍80间〔包含外租房〕：针对宿舍有些住宿人员情景不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称〔铁床或木床〕。在查找、理解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

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〔2〕、合理安排员工住宿情景，其中管理房间住舍有8间；团体员工17间〔男占12间，女占5间〕；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。

〔3〕、对宿舍的财产进展登记整理建档。

〔4〕、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理，对有异常的进展处理。

〔5〕、每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进展处理。

〔6〕、与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律

〔1〕、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。

〔2〕、严格考勤制度职责的落实。

〔3〕、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。

〔4〕、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。

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〔5〕、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。

〔6〕、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。

〔7〕、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反应信息；搞好各部门间互相配合，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。

2、根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。

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5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

6、监视、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情景进展处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理；为公司加强管理、进步后勤服；认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情景，分析^p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。

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11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。

12、保安、司机的监视管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、2022年方案及提议

根据部门2022年的工作结合公司目前实际情景和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展2022年度的工作，全面推行目的管理。

行政人事部在2022里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：

1、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情景，对后勤效劳行修改、完善，使其更加贴合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，经过以点带面，促使工作质量进一步进步。

3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据。

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4、完成日常人力资招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、提议

行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

2022公司是紧张繁忙的，行政部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任

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责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进展人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。

人事工作鉴定4 本人在20__年2月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回忆总结的时候了，以下是本部门的工作总结。

一、人事工作

1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，仅有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了透过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发动工介绍，还有我们自我上街张贴招聘广告，根本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象〔8月与11月初〕，其它时段根本满足公司的消费及开展需要。

2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完

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善的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修改，员工的入职管理工作得到了加强。

3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理带给准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，改变了被动的场面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。

4.考勤纪律督查。员工出勤异常状况减少〔员工〕，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常状况，均透过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对构成了标准。对违纪行为进展公告并处分。有效地加强了监管力度。

5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际状况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。

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6.做好离任员工的离任面谈工作，理解员工离任的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与持续及日后的双方合作做好铺垫。

7.员工保险方面。为离任或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联络事宜，是后勤效劳的职能部门。

1.做好平安保卫工作。加强传达室管理；每月召开传达室平安例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。

2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6S管理体系制度检查。从下半年开场，每周不定期的对公司部门进展管理体系执行状况的检查，我们从日常的

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检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发现的问题进展了拍照并构成文字材料，透过OA发到各部门，企业的整体相貌有了新的改观。

3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对进展了，制止了局部电脑使用。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的消费与经营。

4.做好建言献策的督导工作。从下半年开场，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。

5.负责固定资产管理工作。根据财务部带给的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务贴合率到达100%。

人事行政工作资料纷杂，以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持续下去的地方，但很多缺乏之处，这是需要在方案里重点研究的，也是20__年度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。

回忆20__，我们虽然取是得了必须的成绩，展望20__，我们就应更加努力。人事行政部将围绕公司20__年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改善。将继续严密

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配合各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续开展做出奉献。

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