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年度工作计划通知
篇一：关于XX年终总结及XX年工作计划的通知
关于XX年工作总结及XX年工作计划制定的通知
各部门经理/主管：
XX年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展XX年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给
上级，提交报告时间应在XX/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。
2、员工年终面谈。请各位经理在XX/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：
1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不
足；
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2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明
确的期望和要求、培养计划等；
3、部门年终总结
1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，
应安排在XX年1月31号之前完成。
2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上
级述职的总结报告），包括以下内容：
a) 14年的工作总结
b) 14年工作中存在的问题
c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) XX年的工作思路和计划
e) 完成时间：XX年2月4日或之前将电子版提交给行政部。
f) 邮箱地址为：872542436@
g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20
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分钟内。
4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。
XX年2月10日
5、XX年公司年会召开时间为：XX年2月16日，详细安排见后续通知
请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依据。
特此通知！
行 政 部
二〇一五年一月十三日
篇二：关于印发《XX年度计划》的通知
XXX
发
字
XX?XX号
3
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关于印发《XX年度计划》的通知
公司各部门：
为全面部署公司XX年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司《XX年度计划》（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门XX年工作总结和XX年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：
一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”，并围绕XX年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、XX年度工作计划等四个方面编写部门XX年度工作总结及XX年度工作计划（模板见附件1）。
二、各部门应结合部门XX年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照《部门绩效计划表》(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附
的《资源需求表》。
三、各部门须于XX年12月20日前，按上述要求将本部门XX年度工作总结及XX年度工作计划和XX年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。
四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，
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请迳与总经办联系。
特此通知
附件：1、XXX公司XX年度计划
2、XX部门XX年度工作总结及XX年度工作计划
3、部门绩效计划表
XXXXXX有限公司
XX年12月10日
篇三：关于做好xx年工作总结和xx年工作计划的通知
关于做好xx年工作总结和xx年
工作计划的通知
各部室：
为全面总结xx年工作，认真研究、思考、谋划好明年各项工作，现就做好xx年工作总结和xx年工作计划有关事项通知如下：
一、总体要求
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各部室要认真总结xx年工作，包括所开展的主要工作、取得的突出成绩和存在的主要问题。对于xx年的工作计划，要精心谋划、认真思考，围绕当前部室承担的主要工作任务，打破常规，锐意改革，创新提出工作新思路，新想法，明确工作目标和具体措施。要求文风朴实，简明扼要，紧贴工作，可操作性强。
二、评价评比
为进一步改进工作作风，提高工作效率，注重工作质量，鼓励先进，鞭策后进，单位决定对所有部室的xx年工作总结和xx年工作计划进行评价评比，邀请5位同志组成评分小组进行评分，对评分进行汇总并计算平均分，根据最终得分进行排名，对前三名的部室分别给予奖励，并将评比结果作为部室年度评优的参考依据之一。
三、时间安排
（一）撰写阶段：11月20日～11月30日，各部室撰写xx年工作总结和xx年工作计划并报中心领导，同时将电子版协同综合部备案。
（二）公示阶段：12月2日～12月5日，办公室将各部室的xx年工作总结和xx年工作计划在内网上进行公示。
（三）评比阶段：12月9日～12月13日，邀请评分小组对各部室的xx年工作总结和xx年工作计划进行综合评分，并排定最终名次，兑现奖励。
（四）汇总阶段：12月16日～12月20日，办公室负责将各部室xx年工作总结和xx年工作计划进行汇总，形成中心xx工作总结和xx年工作计划，并组织部室负责人进行
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讨论、定稿，经单位领导审定后上报。
（单位名称）
xx年11月19日
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