房建工程的施工质量管理 楼伟丰
发表时间：2018-04-09T10:28:24.573Z 来源：《基层建设》2017年第36期 作者： 楼伟丰
[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，人们物质文明及精神文明的快速提高，国内建筑市场也得到了快速的发展，房建工程施工质量如果没有保证，不但会造成资源的严重浪费，甚至可能会影响到人们的生命财产安全。 浙江国泰建设集团有限公司 浙江杭州 311202
摘要：随着社会经济的不断发展，人们物质文明及精神文明的快速提高，国内建筑市场也得到了快速的发展，房建工程施工质量如果没有保证，不但会造成资源的严重浪费，甚至可能会影响到人们的生命财产安全。因此，在房屋建筑工程施工质量管理过程中，必须重视房屋建筑工程施工质量的管理工作。本文根据作者多年工作经验，对房建工程的施工质量管理提出了一些作者自己的观点和看法。 关键词：房建工程；施工质量；管理 1前言
在房屋建筑施工质量管理过程中，要时刻树立“质量是天，安全是命”的理念，必须对全体施工人员进行施工质量管理知识普及，使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵守管理条例，同时，在施工中采用先进的科学方法进行管理，只有这样，才能尽可能少的减少或避免施工质量问题的产生。
2房建工程质量管理保证措施
房建工程质量管理过程中，质量控制主要包括三个阶段，即事前、事中、事后控制。 2.1事前质量控制
①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计
由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度
图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 ④现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
2.2事中质量控制
在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。 2.2.1工序工程质量控制
①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。 ②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。 ③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 2.3事后质量控制
以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。
2.3.1工序检测检验 ①首次检验
首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。 ②自检
自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。 ③专检
项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。 ④工序交接检查
由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 3房建工程质量管理保证措施 3.1建立项目质量组
以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 3.2施工技术管理工作的质量控制 3.2.1技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 3.2.2技术交底制度
项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。 3.2.3工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
4结论
在房屋建筑工程施工质量管理过程中，要对施工质量管理目标进行分解，完善施工所需的人员和各种资源的配置，建立质量管理制度，确保工程施工质量 参考文献：
[1]聂智.试述房建施工质量管理工作重点及改善措施[J].门窗Doors & Windows，2017年10期. [2]李红萍.房建施工质量控制的途径探析[J].江西建材，2017年23期.
