土建施工管理中存在的不足及解决措施
摘要：土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理进行分析，根据实际要求提出合理有效的优化措施。
关键词：土建工程；现场管理；资源配置
1、引言
随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
2、土建施工管理的重要性与意义
2.1加强土建施工管理的重要性
对于建筑施工现场管理而言，其内容通常由工期、成本、质量以及安全等各个方面的管理。管理内容都要以对施工现场实施管理为前提，施工进度的提前与推迟都或多或少影响到工程的成本投入、施工安全与施工质量。具体来看：①土建施工大多数都是露天高空作业，因而危险系数相对较高，存在极大的安全隐患，因此，加强土建施工管理可以最大限度避免安全事故的出现，保障施工人员的生命安全，维护施工单位的经济利益；②加强土建施工管理就等同于加强施工现场原材料、机械设备以及施工人员的管理与合理利用，避免工程施工出现资源大量浪费、工程延长、成本投入增加等各种影响工程施工质量的状况，能够显著提高施工单位的经济效益与社会效益。
2.2土建施工管理的意义
施工单位如果想要实现经济利益最大化，就必须从多方位、多角度入手，制定行之有效的改善措施，从根本上提高土建工程施工的质量，从而提高整个建筑工程施工的质量。不仅如此，还应当对工程的施工进度与造价进行科学把控。不难看出加强土建施工管理在提高建筑工程施工质量，降低施工成本投入、加快施工进度以及保障施工单位经济效益等多个方面发挥着至关重要的作用。
加强土建施工管理还能够把财力、物力以及人力等全部有效结合在一起，切实增加施工的效率，尽可能规避施工过程中出现的材料浪费现象，从而间接减少施工成本投入，进而全面提高企业的经济效益，为企业的健康、稳定发展奠定良好的基础。
3、建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1土建施工现场管理监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
3.2对施工建筑工程土建施工现场管理缺少足够重视
当前建筑工程土建施工中所存在各种问题归根结底还是在于思想意识层面的重视程度不够。一方面，许多施工单位未能针对土建施工现场管理工作制定出完善制度，导致管理过程中缺少相应的制度依据，使得施工中的各项活动杂乱无章。另一方面，现场管理人员对管理工作的重要性认识不足，导致实际管理工作中存在着敷衍或违规的行为，如此不但给建筑工程项目带来极大经济损失，更使得工程施工质量、施工安全无法得到保障，最终给建筑工程项目带来诸多影响。
3.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
3.4施工人员素质能力不符合要求
建筑工程土建施工过程中，施工现场管理人员的素质能力高低，很大程度上影响到整体施工质量和安全。由于施工人员素质水平不高，施工现场管理中可能遇到突发情况，对于违规操作无法及时有效处理，进而诱发安全会事故，带来不可估量的损失。
4、建筑工程土建施工管理的优化对策
4.1建立完善的施工管理信息沟通与监控系统
现代建筑工程建设中涉及的事项越来越多，这就使管理内容日趋复杂。为保证施工管理的顺利开展就必须建立起完善的信息沟通与监控系统，以保证土建施工中各种信息能够在各施工与管理部门中进行有效传递。对此，建设方应充分运用现代技术手段搭建起现代化的信息平台，并通过该平台连接现场施工中的各个部门和建设方的管理部门，使得土建施工中的各种信息都能够有效传播，同时畅通各部门间的交流沟通，以形成合力推动工程项目施工的顺利进行。
4.2做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
4.3完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的
制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
4.4加强对设备和材料的管理
在社会不断进步下，土建工程的质量也得到了很大的提高，而随着结构体系的日益复杂化、环节工序的不断增多、新材料的不断涌现，工程材料的问题总是会出现。工程结构的主要部分之一就是材料，因而想要提高工程质量就需要加强对材料的质量控制。这就需要保管好进场的材料，降低材料的浪费，防止施工材料出现折损和腐蚀的情况。此外，还要科学管理好现场的机械，确保施工现场不会由于机械问题而暂停施工，避免出现由于机械设备的停放而造成管理费用的增加，还要对施工机械进行检查，满足不了施工需要的需要及时更新，保证工程质量。
5、结语
现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要建设单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
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