品保部国内OQC2012年 月绩效考核表
职位: 国内OQC 姓名: 工号: 考核时段:2012年 月1日至2012年 月___日NO1KPI客诉次数目标值0定义新品首批客诉指首次生产的产品投放到市场后的质量投诉；老产品客诉指，已经量产过1次以上，并且以前曾经出现过的客诉，现在重复发生指在产品入仓两天内完成OQC检验（类似“当天进仓当天出货”的免检情况不列入考核）；抽检的比例按照出货检验规定操作。因客诉/技改/批量不良等品质问题对库存产品处理不及时造成影响产品出货或产品未处理而出货的情况权重计分方法数据来源实际数据自评得上级评分分2OQC抽检及时率100%3成品异常处理及时率100%a、新品首批客诉扣7分/单；60%b、老产品重复发生客诉扣3分/集团品保部单;c、此项最低得30分。a、达成率100%以上，得分满15%分；集团品保部b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得8分。a、每出现一批次扣3分；10%集团品保部b、此项最低得3分。4质量改善金额指有关质量方面的改善，可以是提案改1000元/善形式，也可以是QCC项目型推进；改月善的收益按照财务每天统计数据为准月度满1000元的满分，少10015%元扣2分；超1000元加3分，制造财务此项最低得8分。加减当月加分项目描述：分项当月减分项描述：合计####00非量化指标加减分说明：1、受公司和部门公开表扬或公司活动获奖加5分；2、每月部门/公司重点工作未按时完成每项直接在总分中扣2分，工作未开展每项直接在总分中扣5分，由部门长评价；3、收到书面警告每次扣20分自我评估总结亮点1： 2： 3：不足1： 2： 3：直接上司点评亮点1： 2： 3：不足1： 2： 3：当事人签名： 直接上司签名： 部门长签名：
