6s心得体会
通过本次公司组织培训的6S管理理念的学习，在学习过程中的一些心得体会希望在此能够与大家一起进行学习分享。此次公司培训6S管理，其目的是让组员在心底根深6S的理念，巩固6S管理理念的精髓。以此提高工作效率和质量，提升公司形象，更好的为日后工作做好铺垫。
6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个s的综合推进，让工作现场的各个重要要素都得到有效管理，并进行持续改善，在工作中的效率、服务质量、服务态度、工作流程、工作中的安全意识、组员的士气等六个方面都能够得到提升，使工作达到理想的目标与效果。
在工作中6S是零缺陷的基础，坚持6S工作现场，大家会发现: 环境整洁有序，异常一目了然；节约现场空间；工作现场干净整洁；严格遵照工作流程；设备正常使用保养，发生故障率极低。 由于6S是秩序化、规范化的保证，完全可以避免违反操作规定的行为。
6S是高效率的前提，在生活中，我们一定曾有过这样的体验，当我们急着要使用一样东西时，却一时想不起放在哪里了，只能东翻西找，但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了，它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是，经常做“无用功”，这样不仅影响工作时的心情和效率还严重影响工作质量。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。
6S管理可以帮助我们解决这类烦恼，物品的固定、有序摆放和清晰标识，能够让我们做到必要时立即找到、取出有用的物品，减少了物品的查找与辨认时间，使取放效率和工作效率得到显著提升。
6S是安全的基本保障，6S管理可以从几个方面保障组员的工作安全。 6S的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度。员工能够遵守工作流程，正确操作各种计算机相关设备，不会违规作业，这样会减少事故的发生。 工作场所宽敞、明亮，“禁止办公区吸烟”等警示明确，使安全隐患一目了然。使组员认真了解消防设施使用，灭火器放置位置、逃生路线，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，消防通道无阻塞，即使万一发生火灾等事故，也可较好保障组员的生命安全。物品放置、搬运方法和积载高度皆考虑安全性因素，力图减少安全隐患。
6S是员工士气的源泉 如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作，如何能保持心情的愉悦?对于这样的工作环境，引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，最管用的还是要从简单实用的6S开始，从基础抓起: 明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快； 组员自己动手做改善，环境变得干净、整洁，能给员工带来“只要大家努力，什么都能做到”的信念，产生成就感； 由于6S管理要求进行不断地改善，因而可以增强组员进行改善的意愿，使组员更愿意为工作现场付出爱心和耐心，参与合理化提案以及改善活动，从而进一步增加组织组里的活动和创新的企业服务文化。
