姓 名 考 核 内 容 工程 质量管理 系数 分数 专业岗位 很好1 在巡检、旁站过程中，能够及时发现施工现场存在的质量问题，能够通过正确方法及时解决问题；完成隐蔽工程、检验批 良好0.8 监理人员工作考核表 试用期限 一般0.6 能在巡检、旁站过程中，能够发现施工现场存在的质量问题，通过他人帮助能够解决问题；能完成隐蔽工程、检验批和分项工程的验收工作；能完成进场材料及设备的验收工作。工程实体质量控制一般。 监理实施细则编制基本完整；监理日记内容详旁站记录内容真实，字迹整齐；对于施工方上报的各种技术方案认真审核，做出批复；签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单不及时；材料进场、复试、隐蔽分项台帐不齐全 较差0.4 在巡检、旁站过程中，不能够及时发现施工现场存在的质量问题，不能够通过正确方法及时解决问题；不能完成隐蔽工程、检验批和分项工程的验收工作；不能完成进场材料及设备的验收工作。工程实体质量控制较差。 监理实施细则编制不完整、不准确；监理日记内容不详条理不清晰；旁站记录内容不真实，不齐全；对于施工方上报的各种技术方案不能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单不及时；材料进场、复试、隐蔽分项台帐不齐全 所在项目 很差0.2 总监 公司 评分 评分 在巡检、旁站过程中，能够发现施工现场存在的质量问题，能够通过正确方法解决问题；完成隐蔽工程、检验批和分项工程的验收工作；完成进场材料及设备的验收工作。工程实体质量控制良好。 不能在巡检、旁站过程中，发现施工现场存在的质量问题；不能完成隐蔽工程、检验批和分项工程的验收工作；不能完成进场材料及设备的验收工作。工程实体质量控制存在较大隐患。 无监理实施细则；监理日记内容不详细，条理不清晰，字迹潦草；无旁站记录；对于施工方上报的各种技术方案不认真审核，不及时做出批复；不及时签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；无材料进场、复试、隐蔽分项台帐；不能协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等） 20 和分项工程的验收工作；完成进场材料及设备的验收工作。工程实体质量控制好。 工 作 实 质 监理 资料 20 监理实施细则编制完整、准确；监理日记内容详细，真实反映现场情况，条理清晰，字迹整齐；旁站记录内容真实，能够反映现场情况，字迹整齐；对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；正确、认真签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全；主动积极协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等） 能够及时发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法及时处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工完监理实施细则编制完整；监理日记内容详细，真实反映现场情况，字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹整齐；对于施工方上报的各种技术方案认真审核，做出批复；认真签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全；协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等） 能够发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工基本达标。对施工方报送的安全方案认真审核，做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰。 细，条理清晰，字迹整齐；细，反映现场情况不真实， 能够发现施工现场存在的安全隐患，能够通过帮助处理消除隐患；施工现场安全和文明施工不完全达标。能审核施工方报送的安全方案，做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录存在一定漏洞。 不能及时发现施工现场存在的质量安全隐患；施工现场安全和文明施工不完全达标。能审核施工方报送的安全方案，但未及时批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录不全，存在很大漏洞。 不能够及时发现施工现场存在的质量安全隐患；施工现场安全和文明施工不达标。无监理记录。 安全 管理 22 全达标。对施工方报送的安全方案认真审核，及时做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰，字迹整齐。 积极主动学习国家相关法律法能学习国家相关法律法规图，具有适合本职工作的知识和技能。 具有适合本职工作的协调和处理问题的能力，业主及承包商的评价较好。 有新思路、新方法，能提出合理化建议。 基本满足本职工作的要求，业主及承包商的评价一般。 能提出新方法，有较好的思维能力。 基本具有提合理化建议的的能力。 基本满足，尚有欠缺，业主及承包商有意见。 接上级布置后能学习，基不学习国家相关法律法规足，尚有欠缺。 对国家相关法律法规及相关技术规范不了解又不学习，知识缺乏技能较差，不适合本职工作。 协调和处理问题的能力较差，业主及承包商的评价差。 无新思路，难以提出合理建议。 工 作 能 力 知识能力 规及相关技术规范，正确识图，及相关技术规范，正确识本满足本职工作的要求。 及相关技术规范，基本满8 知识技能全面，在实际工作中超过预期的效果。 在实际工作中体现超强的协调 协调 能力 创新 能力 责任 心 8 能力，业主及承包商的评价非常好。 善于思考，有超前意识，提 5 出新思路、新建议。 6 5 公而忘私 很强,尽心尽责。 有责任心,达到工作要求。 有一定责任心,有时需督促。 责任心较差,经常需督促。 工 作 态 度 主动性 团队精神 主动积极并且完成的出色 积极主动努力做好 对本职工作主动 主动性较差,要有人提醒。 做事常要人提醒。 主动关心帮助他人,有集体主义关心帮助他人,关心集体。 能与人共事,但主动性不够 。 一般能与人共事,但主动性不够。 很难与人共事,不关心集体或组织机构。不服从项目部总监及公司管理。 6 理。 精神。服从项目部总监及公司管 项目总监评价、签字： 公司管理层评价 总得分： 总得分： 备注：1.在各要素评定意见处划“∨”2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议,如晋升、调岗、培训、解除合同等。3.90分以上为优秀，80-分为称职，65-79分为基本称职，分及以下为不
称职
