目标与计划管理培训心得体会 计划管理培训心得简短200字6篇
目标与方案管理培训心得体会一
平安是每个人固有的意识，但对平安的范畴和重视程度理解不一。通过本部门的平安影像学习，曾有过的众多平安生产及火灾事故等都有出现在脑海里，每一次事故的警笛都是那么揪人心弦，每一次惨痛的事故，都会给当事的亲人心头留下永久的痛。通过学习培训平安学问，也是在不断的加强我们的平安意识，能更加深刻地体会平安的重要性，更是与生命财产息息相关，因此，平安操作既是每个人的责任也是义务。
我们要吸取平安事故的教训，保持高度的警惕，时刻联想到做为我们餐饮行业都应当加强那些方面的平安意识，怎么加强平安方面的学问学习，以及防范措施的实施操作演练，应做到人人熟知平安操作技能，应本着防范大于救灾，责任重于泰山的恪守理念。 然而，在现实生活中，一些人总体现出自己的小聪慧，凭自己的一些阅历一次次的违规操作，没出问题而庆幸，甚至不惜自己的亲身体会向别人传授阅历，这样做也最终会为平安隐患埋下定时！肯定要订正这些麻痹大意的错误思想，对于平安方面不要留有任何的侥幸心理。
平安不是口头上的承诺，而是一种踏实的工作态度。因此，我们必需要从细节做起，严格重视到每一个环节链，应做到执行到人到
位。规章制度不仅是让人学，让人记，更需要体现到实际工作中去。 总之，从要我平安转变到我要平安的觉悟上去，通过众多平安事故的惊醒，必要消退抵触消极违反松懈侥幸逞能等思想障碍，以增加我们平安意识的自觉性。 目标与方案管理培训心得体会二
平安生产是施工项目重要的掌握目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。平安生产通过对生产因素详细的状态掌握，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发为事故，尤其是不引发使人受到损害的事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。平安生产的中心问题，是爱护生产活动中，人的平安与健康，保证生产顺当进行。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危急因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。掌握人的担心全行为和物的担心全状态，是施工现场平安生产的重点，也是预防与避开损害事故，保证生产处于最佳平安状态的根本环节。 施工现场的平安生产，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳平安状态的根本环节。施工现场平安管理的内容，大体可归纳为平安组织管理，场地与设施管理，行为掌握和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行详细的管理与掌握。平安生产的方针是\"平安第一、预防为主'，平安第一是爱护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，平安与生产的关系，确定平安在生产活动中的位置和重要性。在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素实行管理措施，有
效的掌握担心全因素的进展与扩大，把可能发生的事帮，毁灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的平安与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中担心全因素的态度，先准消退担心全因素的时机，在支配与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能消失的危急因素，实行措施予以消退是最佳选择。在生产活动过程中，常常检查、准时发觉担心全因素，实行措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消退，是平安管理应有的鲜亮态度。
施工现场的平安管理，重点是进行为的担心全行为与物的担心全状态的掌握，落实平安管理决策与目标。以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。要达到这一目的，就必需制定有效的平安管理措施。首先，要落实平安责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的平安领导组织，有组织、有领导的开展平安生产活动；建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，准时报偿；施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持\"持证上岗'；一切管理，操作人没均需与施工项目签定平安协议。
其次，要进行平安教育与训练。平安教育、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教育，进行平安教育、训练，不仅要使操把握平
安生产学问，而且能正确、仔细地在作业过程中，表现出平安的行为。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。平安教育的内容随实际需要而确定。机关报工人入场前应完成三级平安教育，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。结合施工生产的变化、适时进行平安学问教育，结合生产组织平安技能训练。结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决把握平安学问与技能的信念，接受事故教训的教育。针对由于受季节、自然变化影响面消失生产环境、作业条件的变化进行教育。采纳新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教育。
最终是平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故陷患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。它的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工现场的.平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安隐患时，必需坚决的消退。建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。要做到有方案，有目的，有预备，有整改，有总结，有处理。
目标与方案管理培训心得体会三
为了加强生产管理，提高生产一线的的生产方案与掌握力量，XX年8月21日到8月22日，公司特殊组织了为期两天的《生产方案与组织》培训课程，我很庆幸的参与了，从中，学会了诸多的专业学问：灵敏化的生产方案和排产管理。
一个灵敏化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。
怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理？
要做好一个生产方案员或一个精彩的生产方案管理者，首先要了解和把握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产力量，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，依据这些统筹确立制定合理的生产猜测与生产方案，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。
生产方案大有年度方案，季度方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必需要有维护方案严厉 性的原则；生产方案是在生产力量的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有许多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对力量和组织协调力量。
在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严峻影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以
实行\"分割'改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
学到的不只是这些，还有许多许多。
我虽然是方案员，有许多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我把握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了许多方案编制专业学问和实际操作力量。
课程中，许多人都坐不住静静的走了，可我还是怀着空杯的心态仔细的听讲，笔记。真是活到老，学到老。
生产方案与物料掌握部门是制造业企业的\"心脏'，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接打算企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《生产方案与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在\"生产方案和物料掌握'方面的几个难题，帮助您构建适合自己的生产方案与物料掌握体系，实现高效生产！
在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不行少的，然而怎样按期满意客人要求，完善精益生产，猎取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产方案与物料的管理。对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应当注意产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产方案管理的关键要素在于5m1e，即人，机，料，法，测以及环境。
1、操作员对质量的熟悉，技术娴熟程度，身体状况： 2、机器设备，工夹具的精度和维护保养：
3、材料的成分，物理性能和化学性能： 4、加工工艺，工装选择，操作规范；
5、测量仪器设备的校准和所实行的方法是否标准，正确； 6、生产车间的温度，湿度，照明和清洁。
生产方案的制定是依据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主方案，原材料选购方案，自制件生产方案，生产车间作业方案和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用。
1、供应，依据产品要求交货的时间，合理方案生产的提前期和选购交货的提前期来掌握库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以依据客户的猜测以及过去的销售记录备平安库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存。
2、保管，保管原则，面对通道进行保管，依据库存频率选定位置，同一品种则，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。
3、使用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员常常到现场监督材料使用状况，发觉问题准时制止上报；进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等。
通过培训熟悉pmc职能，开拓解决生产方案与物料掌握各种难题的思路；提升pmc对市场需求的快速反应力量、对生产运作和物
流过程的掌握力量；把握提高备料精确 率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料掌握运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产方案系统的力量；与业内权威专家、精英沟通阅历，共享才智，碰撞思想。
目标与方案管理培训心得体会四
王老师讲的生产方案就是我们平常工作中最重要的，对于我们毛坯备料来说，在生产之前对相关的资料，人员，机器，材料，方法，场地进行预备与支配，提前做好规划。
生产方案管理对生产活动组织和掌握工作，对产品生产过程中严格要求生产的挨次和完成时间，不要消失需要的产品没生产，不需要的产品生产一大堆的现象，这样对于公司来说会有很大的成本损失，来不及出货，也会对公司造成信誉损失。客户会对我们工作的管理水平产生质疑，客户很简单丢失掉。还有在生产过程中从总方案开头，从上到下要相互协作，相互协调，相互支援，哪个环节消失问题，要准时上报处理，各部门多沟通，对人员的支配也要多学多练多教。设备的配置能排流水线的，管理者和技术人员要排流水线作业，提高生产效率。
物料的跟踪不要耽搁生产，解决现有材料来的不准时的问题。生产过程中根据月进度和天进度的生产挨次，削减生产周期。解决工艺流程，别把产品简单化，从精益角度改换产，改工序的编排，加快生产单件速度。掌握好现场品质，提高自己和技术人员的技术要领，
取长补短。为达到平衡生产线而努力。 目标与方案管理培训心得体会五
为了加强公司生产的管理和方案支配的合理性，在精益项目进程中的理论学问课程《生产方案》学习中，我有了对一些对生产方案和管理方面学问的补充，以下是我在课件理论中总结了以下几点的感想：
1、生产方案与物料部门是企业制造的\"心脏\"，把握营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接打算企业能否有效的统筹资源，能否实现高效有序生产。
2、产能与负荷的分析、日程方案的管理和实施，是生产方案排程的基础和方案顺当执行的保障。
3、在一个企业里，各工序有效率的不平衡，也是严峻影响方案完成的一个瓶颈，所以我们要从\"人\"，\"机'，\"料'，\"法'，\"环'，\"测\"这6个方面进行掌握及采纳相关必要的手段来保障。
4、为了保障生产方案的顺当进行，生产各个环节的特别问题准时解决与再发生预防也是工作的重中之重。
5、通过从丰田方案管理案例的学习，再次验证了高效的生产方案要依靠人员的素养和技能的培育还有人员的稳定、规范的方案制度和程序、表单的管理和目视化。这些管理的重点是缺一不行的。 目前，我们的新的生产方案试运行已经开头了，我们只有根据科学合理的管理方法去执行，才有可能解决以前存在的方案不合理问题，当然，最重要的还是执行力，按方案前序只生产后序所要求的数
量，不生产超量的产品，只有这样才能做到精益的精髓，去除铺张，降低成本。
目标与方案管理培训心得体会六
听了王雷老师讲的生产方案，给我的感想就是生产方案比方成人的心脏，每个人离开了心脏都不能活下去，生产方案就像一群羊群里的领头羊，带领着大家向前走，没有方案什么也做不成，生产方案就是与生产相关的活动进行的事前的论证，预备，设计，与支配，我们每个人都应当根据方案去支配工作，听从方案。
生产方案既要考虑客户的交期，品质，又要考虑公司的成本，利益，所以一个好的公司必需有一套完整的生产方案方案才能把公司做好，做大，做强，我认为咱们公司就差生产方案的管制，生产方案的受阻和不完善咱们公司也存在。通过老师急躁细致的讲解，使我明白了\"生产方案'在一个公司运营的重要性！在方案支配前，必需进行产能评估，客户要求纳期了解，生产周期测算。有了基础数据的支撑，才能制定出合理。高效的生产方案。还有，在方案实施过程中必需要对生产进度管控，这样才能保证方案目标达成！
要严格根据生产方案执行做下去，当天完成不了的，加班想方法也要完成，不能向后推移，要不然就打乱了生产方案，工作就会乱套了。
