建立石油企业标准体系

【摘要】论述建立石油企业标准体系的作用，以普光分公司标准体系建设的实例，论述了石油企业标准体系的程序步骤，并对油田企业标准体系的建立和完善提出了工作建议。 【关键词】石油企业标准体系 企业生产

一、以普光分公司标准体系建设为例，说明石油企业标准体系建立的程序和步骤 (一)方案论证、调研

2010年，中原油田标准化研究所受普光分公司hse监督管理部委托，根据普光气田勘探开发和生产建设实际，建立普光分公司标准体系。

在建立该企业标准体系前，首先明确了建立体系的目的：1、进一步规范生产管理，使普光气田开发、生产建设等各个生产环节有标可依；2、作为制定各单位岗位标准配备规范的依据；3、通过对普光气田系列标准的梳理和分析，制定标准制修订项目规划。接下来项目组人员制定了系统的标准体系编写与实施方案，成立了项目领导小组，下设采气集输、天然气净化、hse(应急救援)三个专业项目组，明确了职责分工及进度安排，并组织专家进行具体的论证。 (二)前期调研，标准的收集、辨识与整理

在普光分公司标准体系的编制过程中，项目组对采气厂、净化厂、应急救援中心、生产运行管理部、hse监督管理部等单位的现有标准配备使用情况及生产工艺进行了现场调研；对普光气田的生产实

际和技术特点进行了研究与分析；与普光分公司专家讨论后确立了标准体系的专业划分及专业界定；查询有关高酸性气田的国际、国外标准及国家标准、行业标准、中国石化一级企业标准及中原油田企业标准共3265项。 (三)分析研究

普光分公司标准体系表中，是将3265项相关标准经过分类整理、研究分析，筛选出1451项纳入其中；这部分工作技术含量高，工作量大，需要专业人员通过认真细致的研究工作，确认每项标准是否为生产实际所需，应列人体系表中及应划分在哪一专业门类中，如有同一标准化对象对应多项标准，则应比对分析，将适用标准列入体系，并要保证标准间的协调一致。在研究过程中始终遵循以下原则：1、重点突出的原则：突出安全环保、采气集输、天然气净化主体专业标准，统筹规划，注重实用；2、科学先进的原则：积极采用国际标准和国外先进标准，按照健康、安全、环保等方面的要求，增强标准体系的前瞻性和可操作性，密切跟踪国内外高酸性气田新技术、新工艺新材料先进标准，体现普光气田在酸性气田生产建设领域的技术优势；3、实际适用的原则：体现数字化气田、绿色气田建设特色，高酸性气田生产工艺的技术特色，注重标准体系的适用性和可操作性，力求做到简洁清晰、易于查找、方便使用；4、系统配套的原则：注重标准体系的完整性与配套性，处理好国家标准、行业标准与企业标准的关系，使普光分公司标准体系与相关的各类高级别的标准体系协调配套，力求标准体系完整、系统、

可操作性强；5、规范一致的原则：应符合国家标准(gb／t 13016、gb／t13017、gb／t 15496、gb／t 15497、gb／t 15498)中对于标准体系建立的各项要求。 (四)编制企业标准体系表

完成以上几项准备工作后，就可以开始编写企业标准体系，有关企业标准体系表的编写方法可以依据国家标准gb／t 13016—2009《标准体系表编制原则和要求》等的规定，首先组建企业标准体系框架，然后再细化体系结构，着手按照体系结构补充各类标准，首先放人国家及行业标准等，然后再补充企业标准，由于已经系统地建立了标准体系，所以在什么方面会有标准缺失现象就一目了然，对于缺失标准，企业可以自行制定补充，最终形成一套完整的企业标准体系。

普光分公司标准体系表共划分三个层次，分别为第一层：通用基础标准；第二层：专业通用基础标准；第三层：专业门类标准，门类按普光气田生产实际情况划分。(结构图框架如图1，因涉及企业技术内容，详图略。)

(五)企业内部征求意见、专家论证，发布企业标准体系 普光体系项目组人员在体系建立过程中，多次与普光分公司各专业专家、技术人员交流、讨论，以及根据中期评审和终评审两次会议中专家提出的意见，对普光分公司标准体系进行了多次修改和完善后方印刷发布。 二、工作建议

(一)强化标准化宣传培训，提高企业员工标准化意识。 石油企业生产要提高工作效率，就必须走标准化之路，规范各项活动和程序。目前，企业某些部门员工对标准化工作的认识与理解还多停留在较低的层面，对建立协调统一的标准体系及标准体系系统性的认识远远不够。 (二)建立合理人才队伍。

企业标准化工作重要任务之一是制定并实施标准，而标准水平的高低直接影响到执行标准的效果。制定标准需要起草人、审查人既要有较深厚的文字功夫，又要有一定的技术水平和管理理念，标准化工作人员素质高低对企业标准化工作水平起着至关重要的作用。 (三)切实执行标准。

标准体系的建立，为企业的规范化管理搭建了一个很好的框架，使一切工作有标可依。要让全体员工在工作中自觉形成执行标准的习惯，就必须严格执行标准，而且领导要带头执行，自上而下地严格执行标准，才能监督一般员工的工作行为，并要求一般员工也按标准要求去做，从而在企业中真正形成一种切实执行标准的氛围。否则，标准体系将仅仅是一个书面化的体系，标准的作用得不到充分发挥。

(四)提高标准信息化水平。

在网络信息时代，资源服务必须进行信息化。现在企业内部一般都有局域网，企业要尽量将国内外标准化活动和标准目录等信息、企业内部标准化管理规定、标准化工作情况、企业标准电子版文本

等实现网络化，实现企业内部标准化资源共享，提高工作效率。 (五)切实抓好标准化的监督检查工作，推动标准体系的持续改进。

收集、制定、实施标准，任何一个环节都很重要。企业要定期开展企业内部标准体系自我评价和日常标准化工作。石油企业在建立好自己的标准体系后，要建立起专门的监督和检查机构，要规定各部门严格执行，一方面要认真落实标准制修订计划，一方面要检查标准的宣贯实施情况，以保证标准化工作的顺利实施。

从目前和今后我国和国际贸易发展的趋势看，石油企业标准化工作将面临更多新的课题，如：企业标准化如何适应我国标准化管理改革；企业标准体系与绩效评价管理体系的关系；企业标准体系应用评价等，我们将与行业内外标准化专家们一道共同探讨研究，不断探索。