项目部质量管理制度范文
第一节总则
第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度
第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价 格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。 第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第1页共11页
第对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）
以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：
1. 目的和范围
本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。本制度适用于项目部内所有项目的质量管理工作。
2. 质量目标
- 确保项目全过程符合质量管理标准和要求； - 提高项目交付物的质量和可靠性； - 提升项目部整体的质量水平。
第2页共11页
3. 质量管理责任 3.1 项目经理
- 制定质量管理计划和质量目标； - 负责组织实施质量管理工作；
- 确保项目过程符合质量管理计划和要求； - 对质量问题进行调查和处理； - 提供必要的质量培训和指导。 3.2 各项目成员
- 遵守质量管理制度和相关规定；
- 执行质量控制工作，并确保按要求完成质量检查和测试； - 及时报告质量问题，协助解决质量异常。 4. 质量管理流程 4.1 质量计划
- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求； - 确定适用的质量标准和方法； - 制定质量检查和测试计划。 4.2 质量控制
- 执行质量检查和测试计划； - 及时发现和处理质量问题； - 记录质量问题和处理过程。 4.3 质量评估
- 进行质量评估，分析项目实施过程中的质量问题； - 提出改进措施，预防和避免类似质量问题的再次发生。 5. 质量记录管理
第3页共11页
5.1 质量记录整理
- 整理质量问题和处理记录；
- 归档关键项目的质量检查和测试报告； - 维护项目质量档案。 5.2 质量记录审查 - 定期审查项目质量记录； - 发现质量问题并追踪整改进展； - 提出质量改进意见和建议。 6. 质量培训
- 根据项目质量需求，组织有针对性的培训活动； - 提供必要的质量管理工具和方法培训。 7. 意见反馈和持续改进
- 对质量管理制度进行定期检查和评估； - 根据评估结果，适时进行改进。
该模板仅为参考，实际制度需根据企业的特点、行业标准、法律法规等进行具订和完善。
项目部质量管理制度范文（3）
第一章 总 则
第一条 为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条 本制度适用于项目部内部的所有项目。 第二章 质 量 目 标
第4页共11页
第三条 项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章 组 织 安排
第四条 项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。 第五条 质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章 质 量 管 理
第六条 项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条 项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第 项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条 项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条 项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条 项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章 责 任 划 分
第十二条 项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条 各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。 第十四条 质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第5页共11页
第六章 附 则
第十五条 对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条 本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（4）
1.引言
本质量管理制度是为了保障项目部工作质量，提高项目执行效率，确保项目顺利进行而制定的。本制度适用于项目部的各项工作，包括项目策划、项目执行、质量控制等。所有项目部成员都应遵守本制度，并对自己的工作质量承担责任。
2.质量目标
项目部的质量目标是确保项目的交付达到客户的要求，并提供高质量的服务。为实现这一目标，项目部需要做到以下几点：
- 确保项目前期的充分理解和策划，以明确项目目标和范围； - 制定详细的项目计划和工作流程，确保项目按时完成； - 对项目执行过程中的关键节点进行严格的质量控制； - 在项目执行过程中及时发现和解决问题，并及时调整项目计划；
- 与客户保持密切沟通，确保项目的进度和质量符合客户的期望。
3.质量管理责任
第6页共11页
项目部的质量管理责任分为三个层级：
- 项目经理：项目经理是项目质量的最高责任人，负责制定质量管理策略和目标，并监督项目执行的质量；
- 部门负责人：各部门负责人是项目部质量的具体责任人，负责制定部门的质量目标和计划，并监督部门成员的质量工作；
- 项目组成员：项目组成员是项目质量的执行者，负责按照质量管理制度执行工作，并及时上报和解决质量问题。
4.质量管理流程
项目部的质量管理流程包括以下几个环节：
- 项目策划：在项目启动前，项目经理应召集相关人员进行项目策划会议，明确项目目标、范围、计划和质量要求等。项目经理需要记录会议纪要，并及时下发给相关人员；
- 项目执行：项目成员根据项目计划分工合作，按时完成各项工作。在项目执行过程中，项目经理需要定期召开项目进展会议，了解项目进展情况，并及时解决项目中的问题；
- 质量控制：项目经理和各部门负责人需要对项目执行中的关键节点进行严格的质量控制。具体控制措施包括：
- 制定工作标准和规范，明确工作要求；
- 设立质量检查点，对项目执行过程中的关键环节进行抽查； - 定期组织质量评审会议，对项目质量进行评估和改进； - 质量分析：项目经理和各部门负责人需要对项目执行的质量进行定期分析，分析质量问题的根本原因，制定改进措施；
- 质量改进：项目经理和各部门负责人需要根据质量分析的结果，制定质量改进计划，并监督实施。
第7页共11页
5.项目文件管理
项目部应建立完善的文件管理系统，确保项目执行过程中的资料和文件的完整性和准确性。具体要求包括：
- 建立项目文档模板，并根据项目的需要进行完善；
- 建立项目文件编号和归档规范，确保文件的准确归档和检索； - 项目文件应及时更新和维护，确保文件的最新性。 6.培训和知识管理
为了提高项目部的整体素质和工作效能，项目部应注重培训和知识管理的工作。具体要求包括：
- 新员工入职培训：新员工入职后，项目部应对其进行培训，使其熟悉项目部的工作流程和质量管理制度；
- 岗位培训：项目部应对各个岗位的人员进行定期的培训，提高其专业技能和工作能力；
- 知识库建设：项目部应建立知识库，将项目执行中的经验和教训进行总结和归档，以供参考。
7.质量管理评估
项目部的质量管理需要进行定期的评估，以确保质量管理制度的有效性。具体要求包括：
- 定期检查：项目部应定期进行质量管理制度和工作流程的检查，确定存在的问题和改进措施；
- 评估报告：项目部应编制质量管理评估报告，对质量管理制度和工作流程进行评估，并提出改进意见；
- 改进措施：项目部应根据评估报告的结果，制定质量管理改进计划，并严格按计划执行。
第8页共11页
8.制度的修订和解释
项目部的质量管理制度需要根据实际情况进行修订。任何人都可以对制度进行提议和建议，并由项目经理进行评估和决策。对于制度的解释，由项目经理负责。
以上是项目部质量管理制度的范本，项目部应根据实际情况进行具体规定，并实施、监督和不断改进。质量管理制度的有效执行，将有助于项目部提高工作效率和质量水平，提升项目执行的成功率。
项目部质量管理制度范文（5）
质量管理制度 一、引言
质量管理制度是一个组织在项目实施过程中确保产品和服务质量的框架，为项目部的各项工作提供了统一的标准和指导。本质量管理制度的目的是确保项目的质量能够达到客户和相关利益方的要求和期望。
二、质量管理目标
1. 保证项目交付的所有产品和服务符合客户的质量要求和期望。 2. 通过不断改进和创新，提高项目的质量水平，以满足客户和市场的需求。
三、质量管理原则
1. 客户导向：将客户需求和期望作为项目质量管理的核心，确保项目交付的产品和服务能够满足客户的要求。
2. 全员参与：项目组的每个成员都应当对项目质量负起责任，积极参与质量管理工作。
第9页共11页
3. 过程管理：通过规范和优化项目执行过程，确保质量标准得以有效地实施和监控。
4. 持续改进：通过定期评估和分析项目的质量绩效，找出问题和改进的机会，实现质量的持续提升。
四、质量管理职责
1. 项目质量管理部门负责制定和修订质量管理制度，指导和监督项目的质量管理工作。
2. 项目经理负责项目质量管理的实施，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
3. 所有项目组成员应当积极参与质量管理工作，按照质量管理制度的要求执行各项工作。
五、质量管理活动
1. 质量计划：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目的质量目标、策略和方法。
2. 质量控制：通过检查、测试和评估等手段，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
3. 质量改进：根据项目绩效评估结果，找出问题和改进的机会，进行持续改进。
4. 质量培训：组织相关的培训和知识分享活动，提高项目组成员的质量意识和能力。
六、质量管理制度的执行
1. 所有项目组成员应当熟悉和遵守质量管理制度的要求，确保项目工作按照质量标准进行。
第10页共11页
2. 项目质量管理部门应当定期进行质量管理制度的检查和评估，确保其有效性和适用性。
3. 如果发现任何质量问题或改进的机会，项目质量管理部门应当及时采取纠正措施和改进措施。
七、质量管理制度的修订
1. 当项目经验和技术发展有新的要求时，项目质量管理部门应当及时修订质量管理制度。
2. 修订后的质量管理制度应当通知所有项目组成员，并且必须经过相关职能部门的审核和批准。
八、总结
本质量管理制度的实施旨在不断提高项目的质量水平，确保项目交付的产品和服务能够满足客户的要求和期望。通过贯彻执行本制度，加强全员参与和持续改进，将使项目部的质量管理工作达到更高的水平，为组织和客户创造更大的价值。
第11页共11页
