09项目变更管理表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理T 客户考察公司张三张三项目编号审核人制作日期二、历史变更记录序号123变更时间2005/7/162005/7/192005/7/19涉及项目任务资源落实考察实施考察实施变更要点迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总变更理由原来安排的高层领导王总临时前往北京原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海原来安排的高层领导王总仍在北京未返三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往机场改为在停留一天2. 申请变更原因客户希望在游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划是否需要成本/进度影响分析？□ 是客户在停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费对成本的影响50000对进度的影响客户在停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在停留一天，需要接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类□ 高□ 中若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变申请人签字五、审批结果审批意见王五同意陪同客户在停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。申请日期审批人签字李四T0808李四2005/7/8申请人张三刘峰张三审批人李四张三李四3、资源计划□ 否住宿费￥10000，共计￥□ 低客户变更要求2005 年 7 月 22 日日期2005/7/22
