班组人才培养成效
在这十三五的开局之年，项目丰收与挑战共存。随着市场的不断开拓，供货数量成几何倍增长。新设备的引进和产能的提升，必须引进人才满足生产岗位的需求。目前班组共有32位员工，其中今年入职成熟型人才3人、实习定岗人员9人和其他班组转岗6人，人才培养面临着极大的挑战。为了使这今年入职涉及生产的18名员工，班组开展了集中授课、师带徒和一对一等方式的培训，使他们提前胜任岗位需求。主要从以下几方面展开培训：
有安全，保生产。我们开展了职业病防止知识讲座、防暑演练和灭火器的使用及维护等常态培训的同时，我们也针对现场作业特点，编制出直接面对岗位的培训科目。
高质量，赢口碑。高质量产品，就是公司的一张无形明信片。在关键特殊工序每年必须开展的一次培训要求外，班组将这一要求普及至每个岗位都必须做到每年一次的培训，让每个员工熟知工艺，灵活操作各种设备设施，管控每个质量指标，做到产品的“四不流转”要求。
改善公司运作机制，打造班组柔性团队。提高员工的岗位技能水平，增强员工的岗位竞争实力，使一人能够操作多台设备或多个工位，提高公司产品在市场的响应能力，改善公司的运作机制，打造一支具有柔性制造能力的团队，缩短产品制造周期时间。班组积极开展多能工的培养。针对岗位需求，编制一人两岗的多能工培训计划，班组员工踊跃报名，通过资质筛选，用荣誉来激
励员工自身技能提升。经过通用知识（精益生产、安全、设备等）、岗位理论知识及实作考试的三方面考试，在班组成员力求上进的良好氛围下，通过率达到100%。在即将到来的2017年同时还要开展一人三岗的选拔，直至达到班组成员人人都是多能工的目标。
基本技能提升，巩固岗位技能。为了加快多能工的培养，通过利用培训道场这一平台。班组积极参加公司组织的钳工技能大赛，通过理论加实作的比赛形式，让高通用技能员工在比赛中引导较低通用技能员工，使较低通用技能员工的技能在比赛中得到快速提升，班组组员各层次通用技能都得到稳步提升。同时，通过比赛班组有两名员工分别获得钳工比赛二、三等奖。正激励员工，加浓班组员工求学、上进的学习氛围。
即将结束的2016年，班组共参加30多次的岗位培训、提升性培训和系统性培训等，累计达到90多个受训时间。人员猛增的今年，全体成员通过培训，全负荷的奋战在一线工作岗位。创造出100%的交货率，0质量投诉，0安全事故的佳绩。为十三五的宏伟目标大家都奋斗着，努力着，学习着……
