平寨矿工作总结

平寨煤矿20__年工作总结

20__年对平寨矿来说是全面整改、大修、继续加大基础设施建设，强化安全管理，促进生产发展的关键年。一年来，我矿在地方的大力支持和公司、荔波XX公司的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，以建设本质安全型矿区为目标，与时俱进，抢抓机遇，调整采掘布局，完善生产系统基础建设，根据省、州、县有关部门要求，全面整改，准备安全生产许可证现场验收，迎难而上，团结进取，发奋工作，全面提升煤矿安全生产水平，十采区、四采区分别落实穿层和顺层钻孔区域防突措施；地面更新主斜井JK2.5_2P绞车1台，安装KJ331型人员定位系统，地面充电房、更衣房、宿舍、调度室、办公室、主井口广场遮雨篷等改造工程；另外，狠抓增效节支，节能降耗，降低生产成本，较好地完成了上级下达的各项工作任务，安全生产基础建设与经营管理工作同步推进，综合实力进一步增强；但是，因为今年贵州省各地区煤矿事故较多，大部分时间停产整顿，我矿生产及各项经济指标比去年同期有所下降。现将一年来的主要工作总结如下：

一、20__年主要生产任务和经济技术指标完成情况。

1、全年生产原煤13698吨，与去年106828同期相比下降87.2%，其中掘进煤2150吨，与去年105同期相比下降79.8%；。

2、掘进总进尺629.5m，与去年1710.8米同期相比下降63.2%，其中开拓进尺115.9m，与去年902.6米同期相比下降87.2%，掘进进尺513.6m，与去年808.2米同期相比下降36.5%，。

3、大修进尺1381.1m，与去年2022.2米同期相比下降31.7%。U型拱架3副，工字钢拱架45副，锚索2039个。

4、安全投入资金：1807.5万元；落实十采区、四采区区域防突专项资金、安装人员定位系统、备用排水管路、地面建设、主井绞车更换资金以及其他安全资金的投入，整改维修井下巷道1381米，捣制水沟1069米；四采区主下山大修U型拱架3副等。

5、全矿人均月收入1578.3元，与上年2587.79元同期比较下降1009.5元，下降63.96%；其中采掘队人均收入1839.4元，与上年2629.9元相比下降790.5元，下降42.98%；计时人员人均收入1284.3元，与上年1682.81元相比下降398.5元，下降31.03%。

6、全矿出勤率96.95%，与上年91.04%同期相比提高5.91%；其中采掘一线出勤率82.14%，与上年85.92%同期比较下降3.78%；计时人员出勤率113.96%，与上年99.49%同期比较上升14.47%。

7、捣制水沟1069.5m，建造防突风门15组、密闭12道。

8、打钻总进尺7238.3m，其中ZY-650型ф75mm钻机打钻5126m，风煤钻ф42打钻2112.3m。

9、安装瓦斯抽放管路3019m。

10、副井安装ф273mm备用排水管路750m。

11、安装KJ331型人员定位系统，KJ331-F型主机2台，KJ331-F型读卡分站3个，KJ331-F型读卡天线18台，KJ331-K标识卡450个。

12、地面充电房、更衣房、职工宿舍、调度室、办公室及主井口工业广场遮雨棚等改造工程。

13、购进ZY-650型钻机2台，DGC瓦斯含量直接测定装臵1台。

14、更换主斜井JK2.5_2P型绞车1台。

二、20__年主要工作回顾

平寨矿《采矿许可证》于20__年12月到期，20__年2月16日，荔波2

县安监局、国土局下发通知，停止我矿井下一切采掘活动，全矿组织学习，直到5月底，拿到《采矿许可证》，6月7日，由荔波县复工领导小组现场复工验收，同意复工整改，我矿开始关于《安全生产许可证》延续的有关整改工作。8月27日，荔波县质量标准化领导小组工作人员对我矿进行三级质量标准化验收，准备申请《安全生产许可证》的现场验收，10月4日，荔波县安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人，我矿又被责令停止整改、停供火工品，但是，在公司的正确领导下，我矿克服各种困难，组织全矿广大员工作了以下工作。

（一）采一队

1、生产原煤4735.9吨。

2、四采主下山大修12.6m，U型拱架14付，北XX大修115.2m，捣制水沟239m。

3、副井安装ф273mm备用排水管750m。

4、4203回风巷大修78.9m。

5、4204工作面撤退铰接顶梁单体支架548副。

6、4203工作面上支架540副。

（二）采二队

1、生产原煤5439.6吨。

2、四采主下山大修135.1m，U型拱架150副。

3、北XX大修94.4m。

4、捣制水沟84.5m。

5、4203回风维修39.1m。

6、4201工作面补打切眼33.2m。

（三）掘一队

1、4203机巷9m，风巷掘进25m，4203切眼80m，4206回风82.5m。

2、四采行人下山01-05片口大修235.2m。

3、四采打锚索、十采打锚索共2个。

4、四采主下山大修57.6m，U型拱架副。

5、四采行人下山台阶捣制32m。

（四）掘二队

1、10207机巷顶板巷掘进31m，10207风巷顶板巷掘进17m；5101机巷27.2m，5101风巷131.9m。

2、四采主下山大修109.1m，U型拱架91副；四采车场大修82.3mU型拱架91副。

3、十采主下山大修398m，工字钢拱架179副。

4、五变回风掘进43m。

5、五变大修30m，工字钢拱架20副。

6、水沟捣制.4m（四采车场）。

7、四采行人下山上平台绞车房大修5.7m。

8、四采区、十采区打锚索151。

9、四采总回维修32m。

（五）通风队：

除了正常的“一通三防”日常管理工作外，今年的工作重点是区域防突和局部防突，即就是区域防突措施先行局部防突措施补充的原则，目的4

在于消除煤与瓦斯突出的危险性，一共采取了以下防突措施。

1、用ZY-650型钻机在十采10207风巷、四采4203风巷打顺层钻孔6098.3m，并及时封孔、连接，进行预抽煤层瓦斯。

2、用ZY-650型钻机在十采区、四采区打深孔多孔排放钻孔共1140m，并严格控制允许掘进距离，及时打钻，消除了煤与瓦斯突出危险性。

3、用风煤钻（ф42mm）在五采区5101风巷、机巷分别打深孔多孔排放钻孔20m。

4、安装风筒过防突门逆止阀装臵3座。

5、共建造防突门15道。

一年来，全矿广大职工紧密团结在矿领导班子周围，按照地方的要求和公司安排部署，结合本矿的实际，沉着应对各种困难和挑战，抓整改、保安全，抓生产，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，通过不懈努力取得了阶段性的成绩。

三、贯彻落实集团公司和分公司的战略部署，努力完成各项生产任务。根据集团公司和分公司的战略部署，20__年我矿继续完善基础设施建设，构筑坚实可靠的安全生产基础，在抓好掘进速度的同时严把工程质量关，按照工程设计，高标准、严要求，狠抓工程质量和进度，由分管领导全面负责，科室长动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比，由班组长抓施工，验收员抓工程质量、队长抓结果的三职逐级负责制，工人严格按工序操作，对不合格的工程及时整改返工，以此保证工程质量标准化。矿井通过一年来开拓、大修任务的完成，消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素，为矿井下一步的安全高效、可持续发展打下了扎实的基础。在抓好开拓、大修、回采巷道掘进工作的同时认真组织原煤生产，5

强调各采煤队重点抓好采掘面瓦斯、顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤、过断层及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，从安全、质量方面以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清理，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。狠抓正规循环作业和设备的维修保养，确保生产的顺利进行，全年完成原煤产量13698吨，实现了安全生产。

（一）、以安全生产为中心，求真务实，完善制度，严抓细管，努力实现年度工作目标。

1、明确目标，落实计划。年初，矿领导班子同各科室管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，拓展思路，达成共识，从年初开始便将全年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，明确奋斗目标，将工作任务分解到各个单位，使全矿上下对工作任务做到了心中有数，思想统一，行动一致。矿上各级领导在阶段性工作中深入现场调查研究，超前预测，超前安排，尽管在整个年度中出现多次性的停产整改，但我矿始终与集团公司和分公司的步调保持一致，安全生产中心工作始终有条不紊地进行，在完成大量整改工程的基础上，安全无重大伤亡事故，实现了全年安全生产目标。

2、加强掘进工程质量的管理。从年初矿上根据分公司的会议精神制定了掘进质量管理考核办法，及生产任务考核办法，在锚网质量上细抓严管，每旬进行锚杆拉为试验，拉出有不合格的进行考核，要求锚杆安装成排成行，对掘进队生产任务的完成进行逐月考核，当月生产任务完成奖2000元，完不成罚1000元。尤其对四采区主下山大修、行人下山大修以及五采区变电所回风系统的掘进，制定了当日完成奖罚考核办法。在平时的工作中，除抓好掘进质量和进度，对各单位管辖区域的文明生产，标准化工作6

进一步细化，在每旬的隐患排查中，对全矿的文明生产进行评比，实行最优奖，最差罚。通过以上手段，全矿的掘进质量和标准化工作提高了一个新的水平，得到了上级部门的好评。

3、学习文件，提高认识，认真贯彻落实省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神。（1）贵州省发电，黔府发电[2011]10号《省关于进一步做好全省安全生产工作的通知》：今年3月份以来，盘县煤矿事故多发频发，连续发生了“3〃12”金银煤矿非法生产重大瓦斯爆炸事故、“3〃28”罗多煤矿较大煤与瓦斯突出事故和“4〃24”小凹煤矿较大透水事故等3起较大以上事故，导致35人死亡；“5〃29”贵阳市金阳新区富宏煤矿又发生了透水事故，死亡12人；20__年7月2日13时50分，黔南地区平塘县牛棚煤矿发生透水事故，死亡23人；20__年10月4日7时55分，荔波县立化镇安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人；百里杜鹃风景区东风永跃煤矿“10〃12”较大煤与瓦斯突出事故，死亡6人。以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的损失，也给我省安全生产工作敲响了警钟。煤矿系列责任事故，直接原因是煤矿企业非法和违法生产、安全生产主体责任不落实、违章指挥、冒险蛮干，对此，省作出重要批示，严厉打击非法违法生产建设行为，严格落实张提出的“四个一律”要求，对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿；对触犯法律的有关单位和人员，一律严格追究法律责任。要以当前我省正在开展的打击非法生产经营建设行为专项行动为契机，进一步严厉查处煤矿企业的非法生产、超层越界开采、冒险蛮干和超能力、7

超定员、超强度生产建设违法违规行为，对于应当实施关闭的，地方要坚决按照《特别规定》的标准和要求关闭到位，并加大跟踪巡查力度，严防死灰复燃。荔波县安全生产委员会办公室，就“10〃4”安平煤矿重大煤与瓦斯突出事故，荔安办[2011]20号文《关于进一步做好当前煤矿安全工作的通知》，荔安监[2011]37号文《荔波县安全生产监督管理局关于加强煤矿安全生产工作的紧急通知》：自即日起，全县所有煤矿一律停止生产和建设进行整顿，认真开展安全隐患排查整改工作，各乡镇要加强巡查力度，严防死守，确保停产矿井停止井下一切作业；切实增强做好当前安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，明确责任，煤矿安全监管组、各乡镇安监站要结合“打非”专项行动的开展，加大对各生产和建设矿井的巡查监控力度，始终保持高压态势；切实加大对整合、技改扩能、基建矿井的安全监管，坚决打击非法生产；要督促煤矿企业落实各项安全措施，完善应急救援预案体系，采取强有力措施，坚决防止种类事故的发生。鉴于我省连续发生多起煤与瓦斯事故，贵州省安全生产委员会办公室文件——黔安办[2011]79号《关于开展全省煤矿瓦斯防治专项检查的通知》，按照10月8日全省煤矿安全生产工作紧急电视电话会议和10月18日省安委会全体会议精神，省安委会办公室决定从11月1日起，在全省范围内开展煤矿瓦斯防治专项检查。11月6日来我矿检查的是瓦斯防治专项检查第六组，是以林东分局刘长华组长，由荔波县安监局、工信局以及立化镇安监站陪同检查，共查出我矿存在安全隐患20条，平寨煤矿就查出的20条安全隐患，制定了整改方案，并逐条限期整改，为我矿《安全生产许可证》的现场验收奠定了基础。

切实加强煤矿安全工作，充分发挥煤矿领导在安全生产工作中的重要作用，落实煤矿领导带班下井制度，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（生产监督管理总局令第33号）和有关法律、法规的规定，省能源局、省安监局结合我省实际，联合出台了《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》，对煤矿企业实行煤矿领导带班下井制度作出了具体规定。我矿按要求及时编制了《平寨矿领导带班下井制度》，并将带班下井制度落到实处，建立井下交台帐，带班下井矿领导井下现场交，并将矿领导每月下井带班天数在井口检身站“公示栏”公示；下井带班矿领导对安全生产工作进行经常性的督促检查，一是加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；二是及时发现和组织消除事故隐患和险性，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；三是遇到险性时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。矿上今年组织安全学习145次，参加人员36600多人次，举办安全墙报8次，各种宣传标语126幅，一系列的学习活动取得了较好的效果，通过认真的学习深刻领会了上级文件精神。按照文件精神和要求针对我矿的安全生产情况进行了综合分析，明确责任、转变思想、树立违章即违法的理念，严格对照标准组织生产，积极开展安全生产隐患排查活动，定期召开隐患排查治理会议，深纠隐患根源，及时采取措施进行整改，做到不安全不生产。防患于未然，切实做好事故预防工作。以实现：“强化管理，落实责任，治理隐患，实现全矿安全生产”的奋斗目标。

4、完善安全管理办法、强化现场质量管理，加强安全质量隐患排查、9

整改。一年来先后制定了一系列安全管理措施和考核办法，强调矿领导和科、队长坚持24小时跟班值班、带班制度，随同工人上下班，真正做到发现问题在现场，落实措施到现场，处理问题到现场。每月进行两次安全质量大检查，加大对管理人员的考核力度，促使管理人员积极参与现场管理。保持安全管理人员和施工单位对工程项目实行自检、矿检，层层把关。对于排查出的安全隐患和工程质量问题，由主要领导安排，定人员、定措施、定标准、定时间、定复查人逐项、逐条落实整改，对查出因施工单位重复出现的质量、安全隐患和不按期完成整改任务的给予从重处罚。对发生事故的单位，组织召开事故分析会，按“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，对出现轻伤住院的，单位领导进行200元的考核，将压力变为动力。领导在班前会学习会大讲特讲，组织多样化的学习，以防止类似行为重复出现。充分发挥安全员的监督、检查、指导作用，打排放孔现场跟班验收，及时查处现场的安全隐患并记录台账，对当班不能整改的隐患交下一班整改，消除事故隐患和潜在危险因素。全年制作安装井下安全标记牌板107块，1至12月份共查出各类安全隐患137条，并全XX实整改；强化现场安全质量管理。发生轻伤事故3人，抓三违21人次,考核安全罚款8461元，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转，从而保证了安全生产的顺利进行。5、加强“一通三防”和“四位一体”现场管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”和“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，紧紧抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理四个关键环节，着力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、综合利用、隐患排除”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，并以此作为治理瓦斯、保障矿井安全生产的重点。一年来投入大量的人力、物力进行维修、维护通风设施，其中：修建防突门15道，永久密闭12道，修建压风自救硐室5个，安装瓦斯抽放管路3019米，压风自救管路620米，防尘管路985多米，10

排放孔7238米，探水孔2130米，排水管路750米，安装水幕28组、隔爆水袋9组、喷雾防尘装臵10套，更新各种牌板150块；一系列的安全投入和整改工作，改善了矿井的一通三防条件。同时加强对上隅角和掘进工作面的瓦斯管理。在采煤工作面上隅角采用多头埋管抽放。根据回采工作面的瓦斯涌出情况，按实际所需的风量进行合理调节，利用瓦斯抽放站对各掘进工作面，尤其是对采煤工作面上隅角的瓦斯进行抽放和煤体预抽，从而确保掘进工作面和回采工作面上隅角的瓦斯浓度降到了1%以下。掘进工作面严格按“四位一体”的要求切实把住了钻孔收尺及效果检验关。制订了瓦斯钻探措施，明确通风队长、瓦斯员和安全员联合验收核实钻孔深度，确保钻孔深度的真实性，严格落实防突预测预报和效果检验。加强瓦斯员、防突钻探工、通风防尘工、安监员的监督管理，每个工作地点实行专职瓦检员巡回检查，坚持井下现场交制度，及时掌握、汇报、处理各作业点的瓦斯、风量、煤尘、抽放泵运转等异常变化情况，严格落实三检查、三汇报制度，杜绝了空班漏检、假检、假汇报现象。严格“一炮三检”制度，瓦斯“三对口”制度和“三人连锁”放炮制度，远距离放炮制度，避免了“一通三防”事故的发生。

6、抓好运输安全管理。平寨矿运输线路点多面广，环节复杂，在小绞车多，工作重点是从运输线路的基础设施整改维护抓起，尤其是小绞车和人车的运输管理,矿上制定了严格的管理制度，由安监科长负责监督、检查落实。共安装“一坡三挡”、挡车门3付，检修矿车73辆/次，地滚55个/次，落实“行人不行车、行车不行人”、小绞车、电机车、人车运行、持证上岗等制度上，操作上存在的隐患当场落实整改，防范以未然。安监员、绞车工、电机车司机、信号工、各队管理干部负责每班检查设备完好状况并填写记录台帐。矿规定每周星期一由安监科长组织进行制度性检查全矿井小绞车、人车存在的隐患，跟班值班矿领导深入各绞车道现场排查隐患11

情况。运输队每天每班安排人员巡回检查线路和设备完好情况，发现问题及时整改，确保运输安全生产。

7、认真组织班前排班会、每天早晨调度会、每周安全学习会。强调矿领导和科室长亲自参加、监督、检查会议内容和会议质量及班前会记录。把当班、当天的劳动组织分工、工作安排、安全注意事项、带班要求落实到每个员工身上。长期的循环会议学习，严格的管理要求，使员工的安全生产意识和劳动效率意识得到不断的提高。

（二）、把好材料管理关，实现增效节支，节能降耗目标。

1、结合本矿实际不断修正定额消耗指标，完善各项管理措施。研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目。把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不懈。

2、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

3、把好“审批关”，实行副总经理一支笔审批制度，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；供应科每月对各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单位领用材料实行批条、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“回收复用关”：矿上制定了《物资修旧利废和复用奖罚办法》，对井上、井下回收的各种废旧物资严格管理，跟踪考核，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。全年从井下回收旧锚杆2105条，铁12

托板132块，钢轨350多米；回收旧钢管210多米；实现了修旧利废。降低了生产成本的管理目标。同时，充分利用机电队的加工修理技术，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃、矿车斗、刮板机槽，金属支柱、电动机、修理复用，自行加工铁拱架、铁锚杆、各种工具零配件。以减少新品投入，降低材料成本。

（三）、加大机电设备维修力度，减少成本投入。

一年来，机电队全体员工做了如下几个方面的工作：一是加强设备大修和材料的维修。全年大修电动机22台/次，压风机8台/次，绞车19台/次，主排水泵25台/次，抽风机7台/次，高压开关11台/次，低压开关76台/次，各种综保、小型电器32台/次；修复30型刮板机、机头架、机尾架、过渡槽等材料145件/次，机尾滚筒19件，链刮266件，钢钎、锚杆3156条，电机车触头32个，钎锄44把。补焊主排水管12次，修复皮带机机头机尾滚筒5个。二是充分发挥自身技术专长加工生产需要的材料。全年加工锚杆15000条，U型拱架3副，工字钢拱架80副，电缆钩及托管道钩950个，大小地滚50套，焊接各种管路750条，各种工具配件上千件。三是抓好日常维护保养。使设备处于完好状态，杜绝带病运转现象，减少事故率，为本矿的设备运转提供了保障。特别是抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。从以上数字充分表明机电队一年来不仅是做了大量的工作，而且在修旧利废，节约成本方面做出了较大的贡献。

（四）、加强调度指挥，抓好煤质、煤量。

一年来调度工作在矿领导的直接指挥下认真履行调度职能，从调度室到检身房、充电房24小时保持有人值班，完善报表，及时掌握汇报全矿每时每刻的安全生产动态。在整个调度工作中充分当好上传下达的配角。经常深入井下现场了解安全生产情况，参与指挥和解决安全生产中出现的问13

题。加强煤质、煤量管理。矿领导亲自牵头汇同调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管，进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质；首先要从采掘工作面的源头抓起，为了加强半煤巷道掘进煤的分装分运，矿上付给掘进煤10元/吨的分装费，从而调动掘进工人的积极性，把煤装好、装满；其次是运输队加强选矸石，全年地面选矸石1000多车；其次是部门经常检查、监督考核。一系列的管理措施，有效地控制了亏吨，稳定了煤质。

（五）、加强运输管理工作。

运输队每天每班安排人员巡回检查线路和设备完好情况，发现问题及时整改，确保线路畅通；认真抓好劳动组织，合理调配人员，提高出勤率和工时利用率，制定了合理的计件工资分配方案和各项考核措施，完善内部激励机制，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工的工作积极性。加强车斗的周转和调度，跟班干部和电机车司机、挂钩工深入各个采掘工作地点掌握车斗周转情况，做到心中有数，随时随地保证车斗的供应。

（六）、加强劳资管理，搞好小班核算。

一年来劳资工作矿长亲自挂帅，先后修订劳资管理办法和小班核算方案。使劳资工作有章可循，并把方案贯彻落实到位。在考勤方面实行“四对口”制度，即：班组考勤、充电房领灯记录、入井登记、调度记录相对口。在小班核算方面强调：各队及时准确把当班完成的任务按单价换算成工资形式，并公开、公平、公正、合理地分配给员工。坚持每月召开工资分配会议，制定分配方案。加强检查、审核、监督。杜绝了弄虚作假，虚报考勤冒领工资现象。对劳动用工制度进行了深化改革，部分工种岗位采取包岗制，管理人员实行多岗制，既是科长又是业务办事员。基本实现了地面无闲人，工作满负荷的管理目标。认真执行工资考核制度，对干部和辅助单位人的工资严格按完成任务比例、材料消耗、安全、质量效果和分公司的考核标准进行挂联考核。及时修订先进合理的劳动定额单价，做到14

每项工程、有定额、有单价，有考核，对采掘一线人员实行无限计件工资，充分体现按劳分配，多劳多得的分配原则，从而提高广大员工工作积极性。

（七）、搞好治安保卫工作。

20__年在做好矿区的治安保卫的工作的同时，协助立化派出所进行各类案件的调查，全年保卫人员夜班巡逻422个班次，共查获盗窃案件3起，罚款金额700多元，处理社会治安案件2起，处罚金额500多元，处理调解纠纷案件3起，为矿区的治安和谐稳定起到积极作用。

（八）、认真抓好职工培训。

抓好安全培训是提高队伍素质和员工安全意识的有效途径，平寨矿对员工培训工作高度重视，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，对员工进行整体素质的培养、培训和安全教育，把所有的技术岗位，特殊工种以及全体从业人员的培训纳入工作计划，按照计划安排，采取“送出去、请进来”两条腿走路的方式，特别是对新员工要严格进行岗前培训，上岗人员必须持证上岗。通过这种两条腿走路加自培的方式，我矿20__年新员工岗前培训2人，特殊工种岗位送培22人，复训56人，受培训人数368人次，特殊岗位均做到100%持证上岗。由于把培训工作落到了实处，有效地提高了员工的安全意识和基本技能，增强了联保互保和自主保安能力，有效地提高了员工队伍的素质，对安全生产起到了保障作用。

四、20__年的主要工作任务

1、20__年生产计划安排

全矿原煤产量66200吨，掘进进尺1170米，开拓进尺490米，生产总进尺1660米，大修巷道230米。

采一队：回采原煤42500吨,大修130米。

采二队：回采原煤18400吨,大修20米，掘进进尺250米，掘进煤60015掘一队：进尺1030米，掘进原煤4120吨。

掘二队：进尺380米，掘进原煤580吨，大修80米。

2、重新整修职工浴室、更衣房、充电房，改善职工下井更衣与洗澡条件。

3、总结成功经验，进一步抓好安全工作。各单位要认真总结上一年的成功经验，发扬成绩，纠正缺点，以实现全年安全生产奋斗目标为动力，按照集团的部署，认真抓好各项工作的落实，以推进我矿安全生产持续健康发展。

4、加强员工的安全教育。首先是加强安全学习，利用班前会、安全活动日和各种会议等多种形式把安全理念和安全知识宣传，灌输到员工的头脑中，使之成为自己的工作行为规范，其次是加强培训，对于新工人除岗前培训考试外，要签定新、老矿工师徒合同落实带班师傅进行传、帮、带、教，使其尽快熟练掌握各项工作标准。

5、进一步加大安全隐患检查力度，重点是现场排查。现场查处各种安全隐患及“三违”现象，并及时整改。

6、严格执行煤矿安全质量标准化，强化现场质量管理，认真抓好各项工程质量和工作质量，以标准化推动安全管理再上新台阶，为安全生产奠定坚实的基础。

7、精心组织安全生产。采掘队要围绕矿下达的任务指标和各项制度，结合本队的实际制定完成任务措施，做到劳动行为有规范，生产任务有考核，安全质量有标准。思想上、行动上要以安全生产为中心，加强现场管理，狠抓生产薄弱环节，创造有利条件为一线安全生产服务。

8、辅助单位加强协调配合工作。运输队要确保车斗供应，机电队要加强设备维护，减少设备影响，通灭队要加强“一通三防”工作管理，机关科室管理部门要加强协调、指挥、深入现场检查、监督。全力为生产一线16

创造有利条件，确保采掘任务的完成。

9、20__年初重点为安全生产许可证现场验收，严格按照省、州、县有关部门的要求和《平寨矿20__年度生产建设计划》为指导，有条不絮地组织建设好我矿的各项安全生产工作。

10、十采区10207工作面和四采区4206、4203工作面落实区域“四位一体”和局部“四位一体”防突措施。

11、继续抓好安全工作，矿领导带头从管理人员抓起，从班组抓起，安全出效益。

12、每月制定生产计划，月末进行验收统计，让计划具有指导性。回顾一年来取得的工作成绩，是全矿上下紧紧围绕集团公司和分公司的工作部署，认真学习国家的法律法规，转变观念、以安全生产为中心，加强基础建设，强化安全管理促进生产发展，求真务实，完善措施，严抓细管，精心组织、同心同德、群策群力、锐意进取、奋勇拼搏的结果，凝聚着全矿员工的勤劳和智慧。新的一年即将开始，回顾过去我们充满喜悦；展望未来，任重道远，我们满怀信心，新的一年责任与压力同在，机遇与挑战并存，逆水行舟不进则退，我们只有正视困难，精诚团结，树立信心，振奋精神，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，全面落实20__年的各项工作任务，推动矿井安全科学发展再创新成绩。

公司平寨矿

20__年12月12日17