及下半年计划
在20__上半年的时间里，丁烯车间团支部在车间党支部和上级团委的正确领导下，结合本车间青年工作实际，认真贯彻落实局公司团委、分部团委的各项指示精神，紧密围绕实现装置达标、效益最大化中心工作，团结带领车间团员青年扎实有效地开展各项活动，以实际行动确保我车间生产工作的顺利进行。
一、提高青工思想素质，扎实做好团员青年思想政治工作。
1、积极开展团员思想政治工作。团员青年是装置生产中的生力军和突击队，在生产中起着重要的作用。我团支部精心组织团员青年深入学习实践科学发展观为主要内容的先进性教育活动，结合车间党员争当技术能手的契机，学习先进，争当先进。在化工分部团委的指导下，我团支部开展了“活力在基层”的团日特色活动，3月时，团支部开展“读《中国青年报》知活动”，通过该活动让团员青工们了解领悟共青团的消息及相关和要求，让青年职工更多的了解外界青少年的工作情况，提高大家工作执行力和效率，为公司创一流大型炼化一体化企业打下坚实的思想基础。该活动参加公司团委一季度“活力在基层”的团日特色活动评选获得二等奖。
2、积极增强团员意识主题教育。我团支部以组织学习，报纸摘要QQ群等形式对广大团员进行《团章》、《党章》等的相关知识的学习培训，使团员青年对我团及我党有了更深刻的认识和了解，也更加明确了自己作为一名团员应该如何做好党的助手和后备军，为党和国
家培养后备人才，输送新鲜血液。
二、围绕装置安全生产，积极开展多样实践活动。
1、积极开展团员全员培训操作活动。今年是公司的全员培训年，作为装置生产中的生力军和突击队，团员青年必须有着过硬的本领。为此，我团支部结合车间实际，配合车间积极开展全员培训，学安全，学设备，学操作，学全流程等等。在班组安全学习中，广大团员积极学习佩戴空气呼吸器、使用消防水带、应急救人等等。在4月份时，我团支部开展了“画流程”活动，得到了支部团员的积极参与，增强了大家对装置流程的熟悉程度。
2、深入开展“人人都是安全员”活动。我团支部围绕车间安全生产和“五零三率”目标，联合车间安全组扎实开展“我要安全，青年争先”主题的事故反思活动竞赛。这次活动得到了广大青年的积极参与，班组参与率达到了1％。事故反思活动教育了广大青年在以后工作中遵章守纪，进一步营造了“人人都是安全员”的氛围，充分调动了班组青年职工用心工作、精心巡检的积极性，为装置生产实现“安全环保无事故，经济效益最大化”创造了条件。我团支部团员代表车间参加分部“青年事故反思活动”竞赛表现出色，荣获一等奖。
三、加强团的组织建设，提高团组织的战斗力。
1、积极开展志愿服务，创先争优。1月_日，我团支部联合橡胶、仪表团支部，带上节日慰问品到厂区附近的__镇__村慰问孤儿，给他们送上节日的问候和祝福。此外，团支部先后组织团员青年配合分部团委参加防范孔明灯、“朝阳快乐营”、乙烯生活一区“雷锋
岗”、“幸福快车进社区”、“6.1亲子舞”等活动的志愿服务工作。此外，我团支部成员积极向团组织缴纳特殊团费。
2、搞好共青团文体工作，活跃青年。5月_日，我团支部在车间和分部团委的支持下，在乙烯生活区篮球场举办了“新老职工篮球友谊赛”。这次篮球友谊赛，不仅庆祝了五四青年节，还丰富了职工们的业余生活，更是加强了职工们锻炼身体和团结合作的意识，让新老职工加强了沟通，增强了信任。本次比赛真正实现了团支部预期的“友谊第一、比赛第二”，增强新老职工凝聚力和战斗力的目的。
四、回顾成绩与不足，制定下半年计划
1、回顾上半年成绩与不足。上半年工作中，我团支部的总体情况比较好，3月份时被化工分部评为“青年三比竞赛”优秀组织奖；5月被评为化工分部“五四红旗团支部”，团支部__被评为“优秀团干”；5月份参加公司团委一季度“活力在基层”的团日特色活动评选获得二等奖。6月份参加化工分部“青年事故反思活动”竞赛表现出色，荣获一等奖。我支部虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足的地方，一些问题亟待解决，比如：一、个别团员青年的保安全意识薄弱，在平时生产操作中，有时候存在侥幸心理，存在一些安全隐患。二、部分团员青年的大局意识和团队意识不高，平时的一些活动中，有借故不参加的现象，在执行生产任务时也出现不积极的现象。
2、制定下半年工作计划。我团支部将会在下半年的工作中针对上半年出现的不良现象制定如下计划：（1）开展各类宣传和教育活动，增强青年团员的安全意识，提高青年积极性。（2）做好“推优入党、
推优荐才”的双推工作，为党和国家输送后备人才。（3）开展好团员青年的文化和娱乐活动，团结青年，凝聚青年。（4）积极开展服务青年、服务企业活动等等。以团员先进教育、安全教育为工作重点，致力抓好管理者队伍、团员队伍建设，凝聚人心，鼓舞人气，激活人力，为装置的平稳运行做出贡献，为公司打造世界一流做出应有的贡献。
6丁烯车间团支部月_日生产部上半年总结和下半年计划
在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在20__年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20__上半年生产经营部工作情况总结如下：1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好，但在T1、T2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多__市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而
导致模具的托期。
2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。
3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6S区域责任人,并基本上保持
了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6S现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6S管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。
5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。
综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。
2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。
4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争
为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。
5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%1，使各个设备的工作达到饱和。
以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。
在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。
二○20__年_月_日
