2022年质检部工作总结及2022年工作计划
（舒贤文）
董事会、杨总经理：
2022年质检部在总经理的正确领导下，团结务实、积极工
作。实现了公司年初下达的“四个”质量目标。“四项工作”取得重大突破。实现了部门年初制定的“1444”管理内容，现将2022年的工作总结如下。
一、基本情况
截止到12月x日，共完各原辅料35084.30吨的检验，合
格率92.41%，其中购进生矿1622.36吨，轻烧矿26683.65吨，锰粉2545.52吨，膨润土6.16吨，生粉1939.66吨，高品位熟矿粉108.46吨，白云石24.18吨，熟矿粉376.10吨，混合粉1120.20吨，共生产产品40599.60吨，其中30/50产品8250吨，20/40产品32349.60吨。
截止到12月x日，共发出产品32799吨，实现销售收入7877万元。
截止到12月x日，部门共有职工22人，管理人员3人，其中质控人员7人，物理检验8人，原材料分析3人。工艺实验及统计兼职1人。
二、2022年的主要工作
（一）统一思想、提高认识，严格按照公司年初下达的质量目标开展工作。坚持以“人”为中心，推动部门“三个能力”（管理能力、研发能力、服务能力）建设，以“四个一化”（管理手段信息化、技术管理动态化、过程质量控制程序化和常规管理规范化）为特征，以“四项质量”（原料进厂质量、过程控制质量、入库产品质量、出厂产品质量）为保证，实现“四项工作”（ISO9001标准化工作，**石油质量认可工作，系列化产品研发、生产、检验认可工作，出厂产品质量合格率达100%、顾客满意度达95%工作）目标。
主要完成了以下几方面工作：
1、确保了全年无重大安全事故、质量事故。
2、通过ISO9000：2022质量管理体系认证。
3、通过**石油质量认可一级入网许可。确保过程产品质量合格率达到95%。出厂产品合格率100%。
4、加强了同顾客及相关方的协调沟通，有关工作取得积极进展，保证了顾客及相关方的满意率达95%。
5、全年各项工作有序推进，队伍建设做到有序进出，团队素质进一步提高。
6、质检：“四项质量”工作平稳推进，做到技术调整动态化、管理手段信息化、质控、分析、检验控制程序化及部门常态管理规范化。
（二）、精心组织，培养班组自主管理能力取得实效，2022年部
门在严格落实公司年初各项工作目标的基础上，开展了以培养班组自主管理为基础的管理，部门全体员工严格按照自主管理的总要求进行工作，部门领导加以指导和督促，其内容是操作者按“三按”、“三自”“一控”要求，在分析、质控、产品检验及管理过程开展“三不”、“三分析”质量活动。取得了以下三个方面的成绩。
1、各班组对产品质量把关能力得到提高。
2、各班组质量意识、协调能力得到提升，检验技能和业务水平进一步娴熟。
3、管理骨干质量责任心明显提高，大局意识、协作能力进一步增强。
三、存在的问题和解决措施
1、重产量轻质量。存在越级指挥、越级听从汇报。致使角色错位，职责不清。
2、外勤大于内务。主要精力用在ISO9001：2022标准管理、**石油质量认可、网络管理公报、顾客沟通、相关方协调上，技术未形成专业化。
3、产品研发能力不足。主要受经费、人员及市场信息等因素制约。
四、2022年的奋斗目标和主要工作
进一步思想、抓住机遇、提高认识。以新思想、新作风、新面貌迎接2022年的挑战，以实际行动推动公司全面质量管理。
在2022年质检工作的基础上，实施“1”工作模式。
（一）、工作目标
1、四个能力（产品研发、质量控制、质量检验、质量保证）建设；
2、认真落实质检制度和完善质量管理原则；
3、执行好质检九大工作措施和九抓工作方法。
（二）、管理目标
1、确保部门全年无重大安全事故、质量事故；
2、上半年通过**石油质量管理网络公报；
3、确保2022年产品出厂质量合格率达100%，顾客满意率达96%。
（三）、工作计划
结合公司生产实际，坚决抓好质检“四项质量”工作。以顾客为导向，加快新产品研发。
1、保证质量安全是根本，在产品标准基础上，探索和研究顾客的个性化需求。
2、加快产品质量升级，重点要在酸溶解度、圆、球度三个指标下功夫。
3、实施PDCA计划。抓好其中的8个步骤和4个阶段，运用好7种工具分析2022年质量数据信息。
二０2022年x月三十一日
2022年质检部工作总结 1000字
2022年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得2022年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与2022年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过
程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部2022年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
