班组4E6S精细化管理制度
4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上,并保证准确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到准确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下详细办法:
一、 管理坚持“以人为本”的平安管理理念,大力推动精细化管理,着力打造“本质平安型”矿井,保证矿井平安、高效运行。
二、 精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要仔细讨论、分析所设计巷道所在位置、具体地质状况、煤层及岩性状况、所在位置压力、巷道安排状况等,然后综合考虑各种因素,仔细科学举行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、平安副矿长、生产副矿长等相关人员仔细举行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员举行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、 四级精细化管理。以精细管理为手段,精细平安生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级平安生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的平安管理机制。
四、 推行关键环节细化管理制度。巷道贯穿,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对平安隐患排查采取三级联动、闭合
管理,平安小分队班班查,业务部门每天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时光、地点当场落实,现场平安管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,采取连带责任。
五、 抓好一点一面一线精细化平安管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的平安工作格局。
六、 科技精细化监测管理保安全。以矿井平安监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增加矿井的防灾、抗灾实力。
七、 精细化钢性制度保平安。准时建立、调节矿井年度各种平安隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,准时监控工作面状况。
八、 精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时光,举行下井跟订班管理,采取平安、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、平安抵押等各类制,采取平安一票拒绝制。
九、 哺育精细化文化促平安。乐观营造平安文化氛围,建立井上下“立体平安文化”辐射网络,建成平安文化长廊,女工协管组织要常常到井口,下区队、班组表演节目、发放平安倡议书,冬送暖和,夏送清凉,感化职工,感触亲情。
十、 促进职工平安工作精细化管理。平安在区队,要求职工下井前,
要举行平安允诺、平安发誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响平安思想警钟,用平安文化、平安生产及作业筑起一道道平安生产的“钢铁长城”。 十一、 工程质量精细化管理。平安、采、掘、地、测、机电、运送、一通三防等专业人员要勤于深化现场,精细测量、精细检查,精细讨论咨询,全面整体不断推动,不断提高精细化管理水平。 十二、 精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,乐观降低矿井各项成本。
十三、 精细化桌面工作。各专业主管人员在深化一线的基础上,要郑重、仔细对待每一样桌面工作,广泛吸收各门学问,大力提高技术技能素养,严谨细致制定每项措施,严格仔细把好每道关,确保规程、措施万无一失,确保矿井平安生产。十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工(班)长、平安。员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的平安及工程质量管理,做到时时、到处、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、 精细化设备管理。每一台设备,不论大小,都要建立具体的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等具体台帐。 十六、 精细化物资供给及发放、使用。物资从方案到选购,从发放到使用,都要建立具体的记录及台帐,做到物尽其用,不铺张,不流失。 十七、 精细化电缆管理。每一根电缆,从方案到选购、发放、使用、回收等过程,都要具体建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。
十八、 精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体
监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等全部工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严、细、实,帐、物、卡清,台帐详实,管理精确到位。
十九、 精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立特地小组,责任到人,检查、防范、措施到位,确保矿井平安生产,确保矿井有足够的抗灾实力。
二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行,要道道有人管,道道有人监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。 二十一、精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房、库房、车间,从车场到工作面、巷道,每一个地方及工作点,均有责任人,帐、物全,记录细,器物完好,消防各处有保障、有措施,确保矿井每一处平安不失火。
二十二、精细化运送管理。每一条轨道,每一条皮带,每一台刮板机、每一台给煤机等,都包机到人,维护、检修、使用、检查、台帐等,每一项、每一处都有人管,做到帐清、物明、设备好,确保运送平安、畅通、完好。
二十三、精细化守卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等,都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的平安。
二十四、精细化财务管理。精打细算,统畴兼顾,科学合理,专款专用,确保每一笔资金都用到合理地方,将有限的资金都用到刀刃上,不铺张,确保矿井效益最大化。
二十五、精细化人力资源管理。知人善任,用人唯贤,科学组织,合理调用,做到人力资源不铺张,做到人力资源效能最大化。
二十六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收,要制定特地专项管理规定,责任到单位及人,细化、量化考核,从工作面设计、生产工艺到生产、运送、加工复用等全过程,均要举行考核,做到废旧材料回收复用最大化,顶煤回收率不断提高,达到国家要求规定标准。 二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员,考核有标准,管理经营有办法,做到职工能吃上可口饭菜,用心生产,无后顾之忧。
二十八、精细化水、电管理。用水、用电,要责任到详细单位,做到节省不铺张用水,计量精确,工业、生活用水量确切。合理安排供电系统及合理用电时光,提高供电质量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水、用电,要量化考核,和责任单位工资挂钩。
二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面,从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人,做到班班、时时,有人检查,有人修理、有人支护,有人实行措施治理,做到每一处工作、行走放心,无顶板事故。
三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人,统畴布置,综合防治管理,精细化测量。精细化计算,精细化复核,做到测量、计算、防治无差错,无漏洞,确保矿井平安、量化生产。
三十一、精细化调度管理。从生产布置到停产检修,从采煤到掘进,
从运送到销售,从一通三防到设备使用、监测监控等,各个环节,各个方面,均要统畴布置,科学调度,合理调节,做到人、财、物平安、经济效益最大化。
三十二、精细化办公用品管理。相关管理人员要深化实际调查,精确把握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不铺张一张纸,不铺张一滴墨。
三十三、精细化党建工作。严格根据上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。
