公司成本控制措施范例

公司成本控制措施范文1

关键词：建筑项目；成本控制；问题；有效途径

成本控制是建筑项目实施过程中的一项综合性管理工作。。目前，建筑行业内对于项目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企业的成本控制工作仍然不理想。笔者根据自己的实际工作经验，通过分析建筑项目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解决方法。

一、建筑项目成本控制的必要性

正确认识成本控制在建筑项目中的重要性有利于我们形成良好的成本控制意识。

1.成本控制工作是建筑项目管理工作的必要组成部分。在建筑项目的施工过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施。这其中包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作，这些工作都是工程项目成本控制中不可缺少的环节。在最初建筑项目的招投标、施工过程进度和技术控制和最后的工程验收的整个施工过程中，成本控制对选取合适的投标人，按计划完成施工内容、控制施工质量都有着十分重要的意义，管理层正确的成本控制措施可以使得企业在保证施工质量的同时付出最小的经济代价。

2.合理的成本控制可以提升企业的核心竞争力。目前，很多企业仍然没有将成本控制放在企业管理的重要位置，这种状况严重削弱了企业的竞争力。在市场竞争中，成本和质量是两个永远不变的话题，谁能够以较低的成本来建设高质量的工程项目，谁就占领了市场。不注意成本控制工作造成了企业资源不必要的浪费，提供同样的服务我们需要付出更大的代价，这必然使得企业在商业竞争中处于不利的地位，降低了企业利润，导致了恶性循环。因此，我们可以毫不夸张的说，有效的企业成本控制措施是实现企业利润最大化的强有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。

二、建筑项目成本控制存在的主要问题

1.错误的成本控制观念无法推动企业发展

目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。

2.成本控制措施过于局限

。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能在实践中总结经验，企业就不能取得进步。

三、建筑项目成本控制有效途径

1.增强成本控制的意识

我们首先要将成本控制深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，让每位员工都认识到成本控制的重要性。每个人的潜能是无限的，每位员工都将成本控制的措施做到实处，做到细节，必然能使企业的成本控制工作更上一层楼。在中州分赤泥尾矿堆场项目的建设过程中，我公司管理层建立奖励机制，将控制任务合理分工，明确到人，设立短期的成本控制目标，并对小组进行不定期的考核，建立合理的考核制度，通过奖罚措施激励员工落实成本控制工作。除此之外，在中州分公司厂外综合管网中，我们坚持对员工进行定期“技能培训”，积极引进先进的技术和设备，这些投资都是长期成本控制的组成部分，可以为企业的发展的带来长远的效益。

2.全面控制成本，做好成本分析工作

成本控制工作不能虎头蛇尾，要实现企业成本的降低，必须将明确的落实项目施工的各个细节。例如在中州分公司选矿拜耳法三四线原矿浆调配项目中，根据项目施工我们可以将成本控制工作分为，招投标的成本预测工作、项目施工中的成本控制工作，项目竣工的成本分析核算工作。具体的来说，在预测阶段，要通过市场调查对项目的成本给出预算文件，并提出成本控制目标和控制成本的措施；在项目的施工阶段，要严格按照预算目标进行施工，同时根据施工过程中出现的突发性事件不断调整成本控制策略，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离。最后，项目竣工时，要及进行成本核算和成本分析，正确评价本次成本控制工作是否达到了预期的目标。

四、总结

企业想要提升自身的竞争力，使企业利益最大化，必须做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以为企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]尹贻林：工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.

公司成本控制措施范文2

关键词：南京铁发集团 成本费用 控制措施

一、南京铁发集团成本费用情况及原因

得益于运贸一体化的大力推行，2012年南京铁发集团营业收入完成304887万，完成预算285000万的107%，比去年同期增加70213万，同比增加30%；成本支出303949万，完成预算284194万的107%，比去年同期236176万增加67773万，增长率为29%，其中主营业务成本增加增加71745万，占据最大比例，而这也是运贸一体化带来的结果。其他业务成本减少1021万，这是因为铁建公司因生产布局调整，收入下降的同时，其他业务成本也减少。营业税金及附加减少350万，一方面是铁建公司收入减少营业税金及附加等减少约150万，另一方面2012年四季度物流业实行“营改增”营业税及附加减少约200万。销售费用减少417万，主要原因新干线混岗人员回归主业致工资减少及铁发折旧减少。管理费用减少2106万，主要原因是铁建公司管理费用减少及铁发其他费用减少。营业外支出减少68万，主要是原因新干线和铁发（本部）固定资产处理损失及货损赔偿减少。

从上述情况可知，运贸一体化给南京铁发集团带来营业收入的同时也导致了其成本支出的增加，这对于企业增收节支提效有非常不好的影响；而其他业务成本和开支费用虽然都是同比减少的，但是大部分减少原因并不是集团直接控制的结果，受外部环境影响较大，所以集团应该在此基础上，进行合理有效的成本费用控制，以更好地降低成本费用，提高公司经济效益。

二、成本控制措施

根据上述集团公司成本增减情况，南京铁发集团制定出合理的各项经营目标，2013年，营业收入目标32.5亿元，利润目标270万，间管费总量大幅度低于上年。并为了完成上述各项经营目标，制定了如下具体的成本控制措施：

（一）强化成本控制意识

要在集团内部及各分、子公司中做好成本控制的宣传。首先党群工作部要认真组织干部职工学习“规定”及部局相关规定，开展“厉行节约、反对浪费”的宣传教育活动，引导干部职工自觉增强忧患意识和危机意识，积极投入到厉行节约的各项工作中去，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以便为成本控制工作的展开打下坚实的思想基础；其次机关各部门应该协同党群工作部在整个集团内部深入开展面向全员的形势任务大宣讲大讨论活动，突出“向项目要增量、向管理要效益、向机制要动力、向规范要保障”，组织开展“学习贯彻党的十精神，推进铁路科学发展”大宣讲和“铁路走向市场”大讨论活动，引导广大职工增强市场意识、经营意识效率意识和成本控制意识。

（二）做大做实多元化收入

首先现代物流业是集团公司支柱产业，收入近总收入的80%，因此提高物流服务质量，大力发展物流收入非常重要。要加强货运组织，积极开展营销，对27个重点项目提出具体推进目标和要求、明确完成时间、责任人、分管领导和牵头部门。还要对各重点项目进展情况进行跟踪，对未按时间进度要求完成的项目要分析原因，并在集团会上进行反馈。加强与路局、车务站段的协调请求支持。在各个分地点开发建设各种功能齐全的物流中心，以提高物流业的服务质量；其次要做好项目开发工作，增加资产运营收入。比如南京铁发集团预计在2013年推进跨世纪装饰城续租项目、仙林科技创业园租赁经营项目等，增加年收入。还要组织开展全面资产清查以及可开发利用房屋土地资产调查活动，盘活如中山北路509号等存量资产，整体租赁收入在2012年基础上增长10%。

（三）严控成本费用支出

1、直接成本支出

计划财务部要严格执行路局有关非运输企业设备采购招标规定，进一步加大物资扩大物资公开招标采购范围，减少中间环节，降低采购单价，节约物资成本。同时强化日常维修物资集中采购，通过网上竞价等采购方式，节约采购成本。

2、期间费用支出

首先在反铺张浪费理念的指引下，严格控制五项费用的支出：业务接待费用、差旅费支出，明确核算时分为自用和他用，从整体上控制支出规模，加强公务用车管理，短途运输支出按零增长目标控制；外地出差，规范住宿费最高标准，减少会议召开，降低各类会务成本。其次是财务费用，加大债权债务清理力度，及时回收债权资金，减少资金占用的机会成本，实行资金集中，增加资金归集总量，提高资金使用效率。最后是其他期间费用，严格预算纪律，大力压缩非生产性支出。

3、关联交易支出

计划财务部要对非运输企业2013年将承担的运输业的各项费用支出进行调研，合理预测其对集团当年效益的可能影响程度。包括直接支付运输业的费用、扶持集经的费用以及直接列支的其他费用。同时加强集团内部的沟通协调，优化整合内部资源，合法降低关联交易，实现集团利益最大化。

4、税务支出

计划财务部要认真研究税收，对涉及企业减税、免税项目的，要积极与税务部门申请，确保实实在在享受税收优惠。

5、工资总额支出

人力资源部进一步完善工资分配方法，充分调动职工增收、节支、创效的积极性，不断提高经济效益和劳动生产率。同时加强工资宏观控制，做到以收定支、以效定支，有序可控。

三、结束语

对于南京铁发集团这样的大集团公司来说，成本控制是一项复杂、繁琐而又重要的工作，做好成本控制有助于集团公司增加收入、节约成本、提升效率，有利于集团公司的经济效益达到最大化。本文介绍了2012年南京铁发集团成本费用情况，并根据集团公司的特点指出了2013年各项具体的成本控制措施。

参考文献：

公司成本控制措施范文3

影响桥梁工程施工成本的因素

。影响桥梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人员技术水平。项目施工人员应具有高效率工作、高超施工工艺以及团队适应性等能力，其中，施工技术水平是影响施工进度的最关键因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、现场布置图等内容，施工方案的制定应综合考虑自然、人为等各方面的因素，确保施工步骤高效率、有序进行。三是施工材料的供应。为确保工程质量，施工材料应选具质量保证的材料，并且材料应保证供应及时，避免由于材料供应不及时造成个别工期拖延从而影响整个工程进度。四是施工质量。在工程项目施工管理中，质量是其管理的重要内容之一，工程质量等级越高，必然会加大施工成本，同样，也相应会增加企业盈利。五是施工机械设备状况。施工机械主要是要考虑设备的功率以及是否能正常运行等状况。六是工程施工进度。。七是组织管理。项目部人员配置是否科学合理，对项目部的管理费用有着直接的影响，从而影响总体的施工成本。

桥梁工程施工成本优化

（一）桥梁工程施工成本控制优化原则

1.经济原则。经济原则要求成本优化控制措施能切实起到降低施工总成本和纠正偏差的作用。成本控制措施应能揭示施工过程中何处出现了差错，并确定谁应对差错负责，从而采取有效措施将差错纠正。经济原则还要求施工成本控制措施遵守贯彻“例外管理”原则，即主要把注意力集中于工程施工项目中的重要事项，选择重要领域中关键因素进行控制，对总成本影响不大的细微尾数或小数额的费用从略控制，灵活变动，提高工作效率，科学合理控制成本支出。

2.因地制宜的原则。因地制宜原则是指施工成本控制措施的制定必须符合企业相关部门、岗位等的实际情况，切不可盲目照搬其他企业的成本控制优化措施，因为建筑施工行业中企业性质虽然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企业项目施工成本的优化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企业应结合自身施工项目的实际情况因地制宜的制定施工成本优化控制措施，提高企业经济效益。

3.领导推动原则。由于成本控制涉及的员工多、范围广，成本影响的因素又众多且广泛，真正实施起来并非易事，所以领导应起带头推动作用。成本优化控制对当局领导的要求是：一是支持并重视施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的决心和信心。三是具有实事求是、脚踏实地的精神。

4.全员参与原则。施工成本控制不仅仅是企业个人的责任，也是全体员工共同的任务，每一位员工都应负有成本控制责任，成本优化控制目标的实施只有通过全体员工协调一致才能完成，只有施工成本得到优化控制、提高经济效益，才能从而提高员工的薪资待遇。成本控制要求每位员工做到：一是具有成本意识和愿望，切实养成节约材料成本等习惯。二是具有团结协作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。

（二）桥梁工程施工优化控制措施

1.对施工方案和施工计划进行优化。施工方案和施工计划的优化是指施工前对施工区域的资源环境等进行详细的勘察，全方位的对施工的技术、方法以及施工所需材料等进行优化控制，并在投标的报价上进行优化，同时要存在风险意识，最后制定形成高效率高质量、少投入的施工方案和施工计划，另外还应做好施工成本的预算，避免相关施工项目经济纠纷的发生。

2.制定成本控制标准。应从按组织层次制动成本控制标准，使得成本控制措施的实施更细化，从而更有效控制施工总成本。成本控制标准的制定有纵向和横向两方面，纵向成本控制标准即对成本计划进行层层的分解，将计划落实到基层，并让财务工作人员做大量的调查研究和反复推测工作，真正的做到以效益为中心，使员工真正认识到成本控制的重要性，从而使员工成本意识增大。横向成本控制标准是指在制定纵向成本控制标准的同时要考虑到直接影响成本因素以外的其他因素，如管理责任、相关指标等，并将其落实到各职部门上。

3.减少设备、材料成本的支出。根据施工成本的构成因素中，材料设备的成本在施工总成本中占有较大的比重，桥梁工程施工现场的成本控制应从材料、设备成本管理着手。首先，加强施工材料和各项设备的质量检验，确保进场的材料和设备的数量符合要求，最后保证工程项目经济利益不受影响，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和设备，施工材料和设备的安放位置同样影响着施工总成本，如果材料和设备安放地点距离施工现场较远，则会提高材料和设备再次运输的成本，同时还会使得人工成本的增加，因此材料和设备应安置在距离施工现场较近的地方，注意安放环境，避免材料受雨淋等影响导致受损或毁坏。再次，桥梁工程施工过程中要注意加强规划管理，使材料设备得到充分利用。全方位通过材料和设备的有效管理，从而控制施工成本，促进桥梁工程项目利润的最大化实现。

4.确保施工的进度和质量。在桥梁工程施工过程中，要加强工程质量的管理，时刻把好工程质量关。以签订合同的方式确定成本优化控制实施过程中成本的责任和奖罚办法，从而提高员工关于成本优化控制的意识，并增强全员参与的积极性，既要树立质量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工进度，最大程度使施工质量和施工进度均衡发展。同时，需要专业的质量检验人员按期按责的对工程质量进行检验，使质量的检查和管理切实落到实处，并针对可能出现的质量问题做好防范准备工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情况发生，以防造成人力物力不必要的浪费导致施工成本的增加。

5.加强合同管理。桥梁工程施工合同应由工程部、预算部以及监理单位共同协商，合同应清楚罗列工程施工项目的施工要求、质量要求等，以避免日后施工过程中或完成施工后引起的经济纠纷。每项子级工程项目完成施工后，要联合预算部、工程部以及监理单位对工程质量进行综合评析，对质量不达标的部分进行返工，以免质量问题堆积，从而影响整体工程质量和进度以及施工总成本。

公司成本控制措施范文4

[关键词]市政工程 成本控制 管理 材料

一、前言

长期以来由于管理、行业分工、技术水平等方面的原因,当前我国道路工程项目投资控制方法仍比较落后,已经越来越难以适应优质、高效、快速、经济的道路交通建设管理要求。投资控制工作中不仅存在的大量的“三超现象(概算超估算、预算超概算、决算超预算)”,投资控制方法大多仍是“实报实销”的“事后算帐”方法。导致了管理效率的低下,浪费了大量的人、物、财资源。因此采用先进的道路工程项目管理投资控制方法和手段具有很大的现实意义。

二、市政工程项目成本控制存在的主要问题

1. 项目管理有待进一步完善

在工程项目管理上,项目经理部还普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和时效性。另外,项目经理部的经济责任制还需进一步完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性,没有很好地将责权利三者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象,不利于调动项目的积极性。

2. 项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本控制是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。事实上,市政施工企业的员工成本意识普遍不高。目前市政施工企业正在由“生产型向经营型”转变,经营型企业的整个生产过程应以降低成本,提高经济效益为中心,然而在相当一部分企业员工的观念中依然习惯于传统的施工方式。

3. 生产要素市场不能适应需要

项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。劳动力市场普遍工种以外部为主,技术复杂工种以内部为主;材料市场主要材料以内部为主,一般材料以外部为主;机械设备基本以内部为主,特殊的设备辅以外部租赁。公司对内部市场实行宏观控制,因此内部市场缺乏竞争性,存有依附性。外部市场受社会不正之风影响,缺乏规范性,致使效益外流,企业难以控制。

4. 合同管理还未完全规范和法制化

一方面,合同条款自身不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,执行合同的各方对合同的法律性认识不足,有法不依。如业主拖欠工程款,不按合同及时支付,施工单位不得不通过回扣等手段获得工程款,由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面,同时也增加了工程投资成本。

三、工程目标成本管理方法

项目工程目标成本控制是通过经常对工程成本的形成过程的监督和及时纠正发生的偏差,使工程成本的形成和各种费用、物资消耗的发生,在成本计划开支标准的范围内,保证达到降低工程成本的目标。其主要内容包括成本的制定、分解、控制、核算、分析和考核奖惩等几个阶段。

1. 编制成本计划、确定目标成本

成本计划的编制、目标成本的确定是进行成本控制的前提 有了目标成本,就有了评价和判断工作效果和效率的尺度,从而在组织整个项目工程建设全过程中都能对各项费用的发生加以监督、和引导,从分析各项费用的使用效果来衡量其支出的合理性,克服浪费现象,达到目标成本。

成本计划的主要内容有 麓工计划产值、核算成本、目标成本和目标利润目标成本又包括:人工费 材料费用 机械费、其他直接费和间接费。

目标成本=预算成本一目标利润

目标利润的确定:项目总的目标利润是由公司总部根据合同签订的效益情况进行评估,按照施工组织设计中对各种资源的配置需求进行详细测算而确定,项目部依此作为本项目总的目标利润,然后根据总体网络计划和施工生产计划进行细化,从而确定项目的年、季、月目标利润。

2. 目标成本的分解

在分解工程目标成本的过程中,要结合本单位的实际和项目成本构成情况,科学细致地分解成若干小指标,既要纵向落实到生产领域,即将其划分为料、工、费等指标分解到施工处、作业队和个人,又要横向落实到经营管理的各个环节,即技术、计财、物资、施工、质保等责任部门,形成大指标统驾小指标,小指标保证大指标的保证体系,以便于成本执行情况控制和核算,做到全员参与,全过程、全方位控制成本

3. 各项成本费用控制措施及过程监督

项目工程成本主要分为:

人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大项。 由项目劳资部门负责,控制措麓有:(1)进一步细化麓工任务,使之落实到班组、岗点,协调各专业工种比例,尽量做到作业人员任务饱满,不窝工。(2)落实具体承包方案,承包方案要求做到透明合理。(3)分配与效益紧密挂钩,在作业层完成任务的同时,根据其目标成本的节超,要按一定的比铡进行奖惩材料费:由项目供应部门负责,控制措施有:(1)自购材料严格执行限价采购,项目供应部门将市场询价资料报项目经理部及财务部门备案,并以计算机进行管理。(2)工程用材料严格执行限额领料办法,由项目预算部门根据施工计划来编制限额领料单,供应部门依此作为材料发放的依据,超限额领料供应部门有权拒绝发放,特殊情况由项目主管领导批准。(3)周转材料实行有偿租用,因管理不善造成丢失或浪费由责任人员照价赔偿。

机械费:

由项目施工部门负责,控制措施有:主要有对大型吊车、运输车辆控制使用,要根据施工现场的实际情况,进行合理和优化调配,充分提高其利用效率,对于电焊机等施工机具,实行有偿租赁。

其他直接费用:由项目的相关部门负责,控制措施有:(1)施工补助严格按照公司总部规定的标准发放。(2)工具用具建立租用库,实行包干制度,按规定发放租用券,超支自负,节约奖励。(3)现场施工用水、电、气费用尽量完善计量手段,杜绝长明灯长流水现象。(4)生产、生活用临时设施按公司总部规定限额控制使用 (5)尽可能回收和利用废弃建筑材料,国内在这方面的经验正逐步成熟。

间接费用:控制措施有:(1)严格控制现场管理人员总数,实行定编定员,划清职责,一人多岗,一岗多职,减少管理层次,管理人员总数控制在职工人数的15 。

成本计划下达后要进行实施过程的监督和控制,结合目前施工企业经营管理现状,以完成施工任务为主线,对施工生产计划的执行情况,各种费用支出情况,目标成本的控制情况,每周进行一次统计,主要报表有:周工程统计表、定额耗工统计表、材料消耗统计表、机械台班使用统计表、其他费用支出统计表、成本计划执行情况统计表等,通过对这些报表的检查分析.从而对计划进行动态调整,并相应修订控制措施,真正做到过程控制,保证计赳目标的完成。

4. 成本核算

成本核算也是成本控制的重要部分,通过成本核算才能真正体现项目工程的效益情况。

(1)正确确定工程量

施工企业成本报表一般以月报为主,所以首先要求项目统计部门按照作业层所完成的实物量,严格依据《统计法》的规定进行统计。作为合同以外的设计变更.现场签证等也要同步统计,然后由项目预算部门对完成产值进行预算费用的分解,从而确定完成产值的预算成举。

(2) 制定规范、统一的项目成本核算办法

工程项目的成本核算过程较为繁杂,其工作涉及合同核算、材料管理、劳动定额、机城工具管理等,因此,必须制定规范、统一的核算办法,具体内窖分为:会计科目的设置及其使用办法。报袁的种类及填制方法,辅助台帐的种类及其记录方法;同时,项目相关部门应提供的报表有:材料消耗统计表、机械台班费用统计表等。这样,项目财务人员就有章可循,使得成本报表真实准确,为分析考核提供可靠的依据。

5. 成本的分析

目标成本的定期分析是成本目标管理的最后环节。进行成本定期分析可以检查企业某时期成本完成情况,找出产品成本升降的原因,以利于指导下期的成本目标管理工作,通过目标成本的考核,可以分清责任,准确评价各部门的工作,起到鼓励先进鞭策落后的作用。

目标成本的分析主要是将实际成本与目标成本进行比较,不仅要研究总目标成本与实际成本的差异,还要研究各过程、各环节、各项目的成本差异 通过分析揭示这些差异产生的主观和客观原因,找出成本升降的关键环节,掌握成本变动规律,有针对性的采取措施,消灭不利差异,增加有利差异,修订原来的目标成本以保证目标成本的先进可行。

公司成本控制措施范文5

建筑装饰工程的特点

建筑装饰工程的进行通常是在建筑主体结构完工后进行，或者对陈旧的建筑进行再次装饰，总体来说由于业主的需要，施工的工期会给与一定的，而且业主对质量的要求也非常高。这个要求也使建筑装饰工程成为了一个难点，因为建筑装饰是具有十分细致而繁琐的特点，装饰的种类繁多，各种技术的人员众多，现场的施工工艺、材料等方面也非常复杂，在短期内保证高质量的建筑装饰工程，对于建筑装饰公司来说无疑是一个考验。

项目管理控制措施分析

通过以上简要对建筑装饰工程的特点进行分析后，可以看出建筑装饰工程的要求非常高，而且自身程序又非常繁琐，因此对其进行系统地项目管理就十分有必要。下面对具体的项目管理控制措施进行分析。

1. 成立项目管理部门

项目管理部是建筑装饰工程进行项目管理的核心，因此要单独设立这一部门，在建筑装饰装饰工程的进行中，统一对工程进行负责和管理，设置部门经理，并建立部门经理负责的制的管理体系，下辖在现场、质量、成本、工期这四方面的管理人员，人员和规模可以根据具体的情况而定，但是人员的素质一定要高，具有工作的责任心，能够在建筑装饰工程的每一个环节中认真进行管理。

2. 现场的管理措施

现场的管理不仅能够反映整个装饰工程的面貌，而且还是所有项目管理的基础。现场的管理措施主要分为三个方面：首先是现场人员的管理，人员在现场要遵守相应的规章制度，施工现场的人员众多，而且行业分支较多，要进一步落实实行以班组为单位的管理，项目管理人员通过对班组长的管理，来达到对现场人员的管理；其次是现场安全的管理，装饰工程的现场有许多危险因素，项目管理人员要经常对安全隐患进行排查，进一步规范施工人员的安全施工行为，避免安全事故的发生；最后是现场环境的管理，装饰工程的现场材料、设备众多，如果不注意管理，不仅会影响环境质量，使施工现场显得十分混乱，而且会导致材料和设备的丢失，因此要严格管理现场环境，材料和设备要定点存放。

只有现场的管理措施十分到位，才能够保证整体施工环境的优化，进一步使其他控制措施得以进行。

3. 质量的控制措施

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（1） 质量控制的原则

建筑装饰工程质量控制中，首先要将质量放在第一的位置，不能因为其他的因素以牺牲质量为代价，其次在施工的过程中，要进行严格的质量监督和检查，将监测数据作为评价质量的唯一依据，最后是落实人员的职业规范，使施工人员能够严格按照要求进行施工，保证施工的质量。

（2） 事前控制

事前控制是在施工开始前，项目管理人员要协助施工人员进行全方面的准备工作，具体包括施工方案的准备、设备的准备、材料的准备、人员的准备。

在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。。

（3） 事中控制

在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（4） 事后控制

在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。

4. 成本的控制措施

成本是装饰公司最为关心的一方面，装饰工程涉及方方面面，成本控制设计范围较大，因此在这众多的方面中，一定要做好成本的控制措施。

成本控制的重点在准备阶段，首先要根据设计要求，对设备、方法、材料、技术的选择进行仔细研究，制定科学、经济的施工方案。其次要根据实物工程量为基础，确定劳动人员和材料消耗等方面的细节问题，并制定出详细可行的成本计划，将计划落实到各部门和基层。最后要制定间接费用预算，对成本预算进行细分，然后落实到各部门和基层，作为成本控制的考核依据。

其次是在施工过程中，要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作，确保实际消耗与上报消耗相符，以此为成本控制提供真实的基础数据。

最后在工程竣工后，要及时完成工程的收尾工作，认真进行质量验收工作，以便尽快交付使用，办理工程结算时，要仔细核对成本数额，确保结算的及时和准确。

5. 工期的控制措施

通常业主对建筑装饰工程的工期都有严格的要求，因此在整个工程进行前，要编制出详细的施工总进度和分进度目标，在施工过程中不断比较实际进度与计划进度的差距，使相关施工人员之间保持施工的协调性，通过互相配合将装饰工程完成在预定工期内。

总 结

公司成本控制措施范文6

关键词：桥梁工程施工成本

中图分类号：K928文献标识码： A

桥梁工程施工所用材料应主要选用甲供料即建材、木材、钢材等为主,使其整体单价的费用高于将材料运送至施工现场的运费,因此要对施工所需主要材料进行预算时,只需以事先预定好的甲供料单价计算方式进行计算就可以了。按照施工企业相关部门所指定的施组的方式,将施工机械设备全面的进行计算,并按照企业事先预定好的单价和企业自身具有设备的折旧方法规则等方式对施工机械设备的全部成本费用进行计算和摊销。施工现场管理费用通常包括项目管理人员的工资、工程前期试验费、业务往来招待所使用的费用等等。企业财务部门应按照企业自身预定好的项目机构和实际配置情况对实际施工过程中所产生的各项费用进行详细认真的计算。

影响桥梁工程施工成本的因素

。影响桥梁工程施工成本的主要因素有:一是工程施工人员技术水平。项目施工人员应具有高效率工作、高超施工工艺以及团队适应性等能力,其中,施工技术水平是影响施工进度的最关键因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、现场布置图等内容,施工方案的制定应综合考虑自然、人为等各方面的因素,确保施工步骤高效率、有序进行。三是施工材料的供应。为确保工程质量,施工材料应选具质量保证的材料,并且材料应保证供应及时,避免由于材料供应不及时造成个别工期拖延从而影响整个工程进度。四是施工质量。在工程项目施工管理中,质量是其管理的重要内容之一,工程质量等级越高,必然会加大施工成本,同样,也相应会增加企业盈利。五是施工机械设备状况。施工机械主要是要考虑设备的功率以及是否能正常运行等状况。六是工程施工进度。。七是组织管理。项目部人员配置是否科学合理,对项目部的管理费用有着直接的影响,从而影响总体的施工成本。

桥梁工程施工成本优化

(一)桥梁工程施工成本控制优化原则

1.经济原则。经济原则要求成本优化控制措施能切实起到降低施工总成本和纠正偏差的作用。成本控制措施应能揭示施工过程中何处出现了差错,并确定谁应对差错负责,从而采取有效措施将差错纠正。经济原则还要求施工成本控制措施遵守贯彻“例外管理”原则,即主要把注意力集中于工程施工项目中的重要事项,选择重要领域中关键因素进行控制,对总成本影响不大的细微尾数或小数额的费用从略控制,灵活变动,提高工作效率,科学合理控制成本支出。

2.因地制宜的原则。因地制宜原则是指施工成本控制措施的制定必须符合企业相关部门、岗位等的实际情况,切不可盲目照搬其他企业的成本控制优化措施,因为建筑施工行业中企业性质虽然相同,但是其公司的大小和管理手段并不相同,各自企业项目施工成本的优化控制措施制定也并不完全一致,因此施工企业应结合自身施工项目的实际情况因地制宜的制定施工成本优化控制措施,提高企业经济效益。

3.领导推动原则。由于成本控制涉及的员工多、范围广,成本影响的因素又众多且广泛,真正实施起来并非易事,所以领导应起带头推动作用。成本优化控制对当局领导的要求是:一是支持并重视施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的决心和信心。三是具有实事求是、脚踏实地的精神。

4.全员参与原则。施工成本控制不仅仅是企业个人的责任,也是全体员工共同的任务,每一位员工都应负有成本控制责任,成本优化控制目标的实施只有通过全体员工协调一致才能完成,只有施工成本得到优化控制、提高经济效益,才能从而提高员工的薪资待遇。成本控制要求每位员工做到:一是具有成本意识和愿望,切实养成节约材料成本等习惯。二是具有团结协作精神,完善工作方法,提高工作效率,降低施工成本。

(二)桥梁工程施工优化控制措施

1.对施工方案和施工计划进行优化。施工方案和施工计划的优化是指施工前对施工区域的资源环境等进行详细的勘察,全方位的对施工的技术、方法以及施工所需材料等进行优化控制,并在投标的报价上进行优化,同时要存在风险意识,最后制定形成高效率高质量、少投入的施工方案和施工计划,另外还应做好施工成本的预算,避免相关施工项目经济纠纷的发生。

2.制定成本控制标准。应从按组织层次制动成本控制标准,使得成本控制措施的实施更细化,从而更有效控制施工总成本。成本控制标准的制定有纵向和横向两方面,纵向成本控制标准即对成本计划进行层层的分解,将计划落实到基层,并让财务工作人员做大量的调查研究和反复推测工作,真正的做到以效益为中心,使员工真正认识到成本控制的重要性,从而使员工成本意识增大。横向成本控制标准是指在制定纵向成本控制标准的同时要考虑到直接影响成本因素以外的其他因素,如管理责任、相关指标等,并将其落实到各职部门上。

3.减少设备、材料成本的支出。根据施工成本的构成因素中,材料设备的成本在施工总成本中占有较大的比重,桥梁工程施工现场的成本控制应从材料、设备成本管理着手。首先,加强施工材料和各项设备的质量检验,确保进场的材料和设备的数量符合要求,最后保证工程项目经济利益不受影响,使施工成本得以有效控制。其次,合理安置施工材料和设备,施工材料和设备的安放位置同样影响着施工总成本,如果材料和设备安放地点距离施工现场较远,则会提高材料和设备再次运输的成本,同时还会使得人工成本的增加,因此材料和设备应安置在距离施工现场较近的地方,注意安放环境,避免材料受雨淋等影响导致受损或毁坏。再次,桥梁工程施工过程中要注意加强规划管理,使材料设备得到充分利用。全方位通过材料和设备的有效管理,从而控制施工成本,促进桥梁工程项目利润的最大化实现。

4.确保施工的进度和质量。在桥梁工程施工过程中,要加强工程质量的管理,时刻把好工程质量关。以签订合同的方式确定成本优化控制实施过程中成本的责任和奖罚办法,从而提高员工关于成本优化控制的意识,并增强全员参与的积极性,既要树立质量第一的理念,又要提高工作效率,加大施工进度,最大程度使施工质量和施工进度均衡发展。同时,需要专业的质量检验人员按期按责的对工程质量进行检验,使质量的检查和管理切实落到实处,并针对可能出现的质量问题做好防范准备工作,制定有效的防范措施,避免再次返工的情况发生,以防造成人力物力不必要的浪费导致施工成本的增加。

5.加强合同管理。桥梁工程施工合同应由工程部、预算部以及监理单位共同协商,合同应清楚罗列工程施工项目的施工要求、质量要求等,以避免日后施工过程中或完成施工后引起的经济纠纷。每项子级工程项目完成施工后,要联合预算部、工程部以及监理单位对工程质量进行综合评析,对质量不达标的部分进行返工,以免质量问题堆积,从而影响整体工程质量和进度以及施工总成本。