成本控制的措施范例

成本控制的措施范文1

关键词：工程；控制；措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

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一、工程成本控制的重要性

（一）实行工程成本控制的重要性

众所周知，完成一个工程项目所需要的成本不菲，如何减少在建筑工程施工过程中所造成的经济浪费现象的出现，以求在预定的项目成本中取得最大限度的成本效益是至关重要的，并且，由于大多的建筑工程施工周期较长、投资的金额较大、涉及的部门较多等问题，建筑工程对工程的成本控制还没有形成一个完善的管理控制体系，所以致使建筑工程在施工过程中出现了很多问题。

（二）工程成本控制中存在的问题

1.对成本控制的重要性认识不足

当施工单位在承办工程项目时，往往对工程成本控制的重要性认识不到位，认为工程成本控制可有可无，在施工之前没有制定对整个施工过程的成本控制管理制度，对工程成本控制的贯彻执行力度不到位，施工单位片面的为了追求利益，

很多相关项目一经提出，在没有进行过系统的研究和探讨的情况下，盲目实施，导致当发现项目中存在的问题及风险隐患时，想停也停不了，只能继续追加成本，造成了巨大的经济和资源浪费。

2.成本控制人员能力不足

在成本控制人员对工程成本进行控制及管理过程中，往往由于自身的能力问题，使得工程成本没有得到有效的控制和管理，成本控制人员对相关工程的专业知识认识不足，缺乏系统的理论知识和实践经验，很多管理人员徒有相关的资格证书，却没有实际的操作经验，对与工程相关的设计图纸及工程施工过程中可能遇到的问题缺少专业的判断，很容易出现高估工程成本的问题，很多成本控制人员缺乏责任心和专业性，没有及时完善自身的职业素养，对新知识和新技术的掌握不够，可以获取的利益没有获取，可以节省的成本没有省下，致使工程的成本增加、利润减少，在建筑工程管理体系不断完善的今天，很容易被淘汰。

3.缺少对材料的严格管理

资源浪费现象在大多施工单位都是比较常见的，而一个工程所需的材料费用大概占整个工程成本的一大半，材料费用的节省与浪费直接关系着整个工程的成本费用、关系着整个工程的盈利与损亏，很多项目中缺乏对材料费用的控制与管理造成材料丢失、过度消耗等现象，严重浪费了工程成本。

二、工程成本控制的对策

（一）费用控制

为加强对工程成本的控制，施工单位可以在施工之前，对整个工程施工所需要的成本进行大体的估算，大体估算出在工程施工之前所需的费用、工程施工之中所需的费用、工程施工后期所需的费用，以便对整个工程成本有一个清晰的控制管理方案，明确成本的控制目标，一旦出现在工程施工过程中超预算的问题，能够及时的采取相应的补救，防止因费用超标影响整个工程的正常施工。

（二）技术控制

在对工程成本实行费用控制的同时，也应开展对工程成本的技术控制，在一个工程项目施工过程中，离不开相关仪器设施的辅助，技术控制是一种高级的、新颖的控制技术，实行技术控制是通过模拟人的理性思维进行控制管理的过程，对工程成本实行技术控制，可以大幅度提高对工程成本控制的可操作性、科学性和合理性，技术控制具有较强的分析能力、应用能力、创新能力，为工程成本的合理控制提供了技术保障。

（三）管理控制

1.提高成本控制人员的自身素质

成本控制管理人员在工程成本控制过程中发挥的作用是十分重大的，成本控制管理人员在工作过程中，应按照相关的工程成本控制管理制度严格进行对工程成本的控制与管理，同时，提高成本控制人员的专业性，对成本控制人员实行严格的筛选，选用具有思想素养、职业素养、职业技能和相关实际经验的人员来完成对整个工程成本的控制与管理，并为成本控制管理人员提供相关的学习平台，定期让成本控制人员参加有关课程的培训，提高成本控制管理人员对新知识、新技术的接受能力、应用能力，更好的为我国工程成本控制提供服务，使工程成本控制得到真正意义上的落实。

2、项目成本控制重在落实。

    工程成本控制贯穿于工程施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。

(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目。

    在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视材料的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。

    (3)机械使用费的控制。。

    (4)控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。。

3、建立成本责任制,完善成本控制运行机制。

    (1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。    (2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

    (3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。

总结：

总之，工程成本控制工作是一项系统的工程，是一项具有复杂性、繁琐性和专业性的工作，工程成本控制工作更是一项长期的工作，加强对工程成本的控制对降低工程的成本、提高工程的质量确保工程安全施工都具有十分重要的意义，虽然我国的工程成本控制工作进展的十分缓慢，但是，我们有理由相信，只要通过我们的不断努力，不断的完善我国的工程成本控制管理制度，那么，实现工程成本的控制工作，实现我国建筑行业的健康发展将指日可待。

参考文献：

[1]陈俊. 探讨建筑工程预算及工程成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）.

成本控制的措施范文2

关键词：房地产项目；成本控制；项目成本构成；成本控制措施；财务管理体现；前景展望

众所周知，我国的房地产行业已经发展成为国民经济的支柱性产业。房地产行业竞争不断加剧使得地产行业出现局部过热的态势，国家为了抑制房地产行业过热局面推出了一系列的宏观经济调整，房地产企业面临着重新洗牌的局面。为了不被淘汰房地产开发企业不得不进行竞争方式和竞争手段的调整，而最为重要的就是进行成本的控制和管理，管理出效益，只有对项目成本进行了必要的控制，才能在激烈的竞争中取得竞争优势。

1、房地产开发企业的成本构成

1.1项目开发阶段的成本

项目开发阶段的成本主要是指土地成本。

1.2项目建设成本

房地产工程项目的建设成本是成本构成中的重要部分，通常包含进行项目开发前的工程费用、建筑成本以及公共配套设施费用等，做好项目建设成本控制是成本控制的关键。

1.3财务费用

房地产开发需要耗用大量资金，可以把房地产归属为资金密集型行业，进行房地产项目开发需要巨额费用，这里包含筹建项目的各种费用。为了进行房地产项目开发，开发商筹集资金的财务费用。

1.4项目建设中的管理运营费用

管理运营费用所包含的范围非常广泛，通常来说，在房地产开发过程中到项目完成交付使用前所发生的各种费用，即开发项目中所有管理人员所发生的费用都包含在管理运营费用中。

1.5各相关品类的税收费用

房地产在开发过程不可避免的涉及到各种税收费用，一般包含了营业税及营业附加税、企业所得税、房产税以及印花税等等。

2、房地产项目成本控制应遵循的原则

2.1经济效益原则

进行房地产成本控制的首要原则就是遵循以最小的投入换取最大的经济效益，本着以经济效益为中心的原则进行成本控制。

2.2目标成本控制原则

进行项目成本控制要制定合理的目标成本，并进行科学有效的管理，可以结合实际情况制定合理的目标，对目标进行层层分解和细化，实行目标责任制，定期和不定期的进行目标执行结果的检查，进行目标的调整和修定，促进项目成本最低化的实现。

2.3综合成本控制原则

综合成本控制的客体是指整个房地产企业、房地产开发和筹建过程以及房地产涉及的全体人员，对综合成本进行管理也即通常所说的“三全”管理。进行综合成本控制就要对全员和全过程实行统一的管理和控制，要充分调动每位员工的积极性，提高单位经济效益。

2.4权责发生制原则

房地产项目工程属于大型项目工程，在整个施工过程中涉及到的内容相当复杂，因此要明确相关的责任人。在项目开发过程中，工程项目经理、各班组负责人都肩负着重要的成本控制使命，拥有进行成本控制的相关权力，同时也承担着相应的经济责任。

2.5动态控制原则

房地产开发项目都是一次性的工程，进行项目成本控制时要注重对项目进行中间控制，即我们通常所说的动态控制。在房地产施工的准备阶段进行成本控制是依据组织设计的具体内容进行的，从而制定目标成本、编制相关的计划，最终确定可行性的施工方案。

3、房地产项目成本控制的重要性

房地产项目成本控制对房地产开发企业的发展有着重要的作用，成本控制的好坏直接决定着房地产企业的经济效益，甚至关乎房地产企业的生死存亡，进行有效的成本控制具有重要的作用。首先，进行必要的成本控制能够降低房地产开发企业的开发成本，实现经济利益。其次，房地产项目的成本控制能够降低企业的投资风险，实现较高的收益率。再次，加强房地产项目成本控制有利于缩短投资回收期，因为房地产项目承受着众多的风险，因此加强成本控制，尽量缩短资金回收期是至关重要的。进行有效的成本控制，有利于吸引投资者进行投资，同时也能够有效控制企业的财务风险。

房地产企业也只有对开发项目进行有效的成本控制，才能够确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。

4、房地产项目成本控制的措施

4.1项目准备阶段的成本控制

房地产项目准备阶段的成本控制主要涉及到两个关键阶段，一个是项目筹划阶段的成本控制和项目设计阶段的成本控制。

4.1.1项目筹划阶段的成本控制，也被成为项目决策阶段的成本控制，其包含的内容主要是市场调研以及投资评估分析。由于正确的项目筹划是进行成本有效控制的前提，因此项目决策阶段的成本控制工作是至关重要的，是决定房地产企业成本控制水平的关键因素。做好项目筹划阶段的成本控制，能够对工程项目的总成本进行有效控制。

（1）房地产开发商要认真考察项目投资的客观环境、工程项目的类型和规模、经济技术指标、原材料市场供应状况和投资产品的市场价值等；

（2）企业策划人员要对消费者的需求、市场销售预期、产品利润空间等因素进行调查和分析，帮助企业制定最有利的投资方案；

（3）在房地产项目筹划过程中，数据分析人员还有立足于科学的数据、资料分析方法，对房地产项目的投资规模进行合理估算；

（4）在前期调研与分析的基础上，房地产项目的决策者最终要通过建设项目的市场需求、财务评价、建设标准、设计方案、潜在风险等因素制定科学的项目决策方案，最终决定房地产项目的可行性；

（5）在项目决定实施后，项目造价人员还要对房地产建设项目的工程造价进行准确估算。

4.1.2项目设计阶段的成本控制是房地产工程项目建设成本控制的关键，科学合理的项目设计能够降低投资成本、缩短建设周期和资金回收期，最大化工程项目的经济效益。因此，房地产开发商在进行项目设计前，要进行周密的分析，确保实现有效的成本管理。在设计前做好投资估算，通过对项目发生的各种费用进行估算和比较，对初步设计进行控制。依据投资估算落实成本费用，把施工预算控制在预算范围内，同时对工程项目设计的变更进行适时的管控。

（1）房地产企业要确保项目设计方案的质量和水平，在委托设计时，可以充分发挥市场机制的作用，通过招投标等形式选择有资质、有经验、市场知名度比较高的设计公司，并加强相关管理工作，进而保证项目设计方案在技术上和经济上的最优化和合理性。

（2）房地产企业要注重限额设计的应用。比如当一个企业的项目经过批准后，相关部门就必须及时建立设计变更管理的相关程序，杜绝轻易变更等行为，这不仅有助于保证房地产项目的建设工期，也能够对项目的投资进行有效控制，避免工程竣工结算阶段施工成本超出投资总额状况的出现。

（3）要严格控制图纸设计的相关工作。设计人员不仅要对设计图纸的期限和质量进行有效的控制，还要考虑到工程施工成本、施工技术上的可能性、施工的便利性等因素，及时组织相关人员进行图纸会审工作，进而实现从造价和设计等角度对房地产项目设计方案可行性的有效控制。

（4）在设计出图之前，相关人员要加强审核工作，对于发现的问题和缺陷要及时进行整改，提前克服设计方案的不合理性，尽量避免施工过程中的设计变更等行为，这有助于工程项目的正常开展和对工程造价的有效控制。

4.2项目施工阶段的成本控制

房地产项目的施工阶段主要是在项目投资的实施阶段，是投资产品的形成阶段，这个阶段是项目建设成本管理中最为复杂环节。在项目施工阶段应该对质量做好控制，约束工程造价成本，进行工期的管理和合同等重要信息数据的管理，降低人力财力和物力的支出。现在以某企业为例，就其在施工过程中的成本控制措施 进行分析和总结。

（1）企业在施工前，要做好施工组织设计的审查工作。施工组织设计除了是承包方进行施工作业的纲领性文件外，还是发包方明确和控制房地产项目质量、施工进行、建设成本控制目标的主要参考依据，也是承发包双方正确处理工程变更、经济索赔等问题和矛盾的重要依据。

（2）加强对工程款的支付与管理，确保工程项目的正常开展。例如，企业要及时结清相关款项，做到不拖延或拒绝付款，保证建筑施工的工作积极性，但也尽量不要提前支付工程款，对于不合格的施工量，要扣除相关款项等。

（3）坚持物资采购比价。在物资采购比价审计中，坚持公开、公平、公正的原则，在质量、价格、服务信誉等方面严格把关。在充分保证质量的前提下，对供应商进行比价。

（4）对工程变更进行严格管理。在施工过程中，要严格审核成本计划和工作流程图，做好对设计图纸和施工图纸的管理，避免因为各种原因导致的设计修改、工期延长或者建筑原材料的临阵更换等，因为这都会对房地产工程项目的投资和预算造成不良影响。

（5）加强对合同的管理，确保房地产建设项目的施工质量、施工进度、成本控制等环节都符合合同双方事前约定的标准和规范，避免工程施工安全事故或质量问题的出现，否则必然会为以后的工程索赔等经济纠纷埋下隐患。

（6）此外，管理人员还要及时进行工程量的计量，做好工程账单的审核，对于重要施工做好记录，保留各种重要数据信息。

4.3项目结算阶段的成本控制

工程项目结算阶段是项目成本控制的最后阶段。房地产企业在项目结算阶段要根据国家的法律法规、施工合同、竣工资料等进行项目工程量的核定，审核验收记录，审查附属工程的施工费用。当工程结算交付使用后，项目成本控制中心做项目评价，对工程成本进行管理和分析，做好比对，提出意见，增加新项目的造价管理水平，从而实现投资效益。因为房地产工程项目成本控制工作贯穿于整个项目过程中，这就要求房地产开发商从源头进行管理，做好各个阶段的控制工作。在工程项目竣工结算阶段加强审计工作，进行项目投资费用的核算。

5、财务管理在成本控制中的体现

在房地产项目成本控制中，财务管理必将发挥十分积极的作用。财务管理不仅能够对房地产项目的资金链进行有效的管理和控制，缓解房地产企业的资金矛盾，还可以建立有效的约束机制，实现对房地产项目的有效监督。此外，通过有效的财务管理措施，房地产企业还可以创建科学的激励机制，调动员工的工作积极性。；②强化成本约束机制；③控制房地产项目的成本周期；④创新项目成本控制的模式与方法等。房地产企业只有充分发挥财务管理的相关职能和作用，才能够实施切实有效的成本控制，优化企业的各项管理活动，确保房地产项目预期目标的顺利实现

6、房地产成本控制的发展趋势

首先，我国房地产的发展仍处于初期发展阶段，房地产企业还属于成长型企业。在激烈的市场竞争中取得胜利就要做好准确的市场定位。我国的房地产开发企业需制定科学合理的发展战略目标，增强自身实力来适应房地产市场风险的变化。

其次，纵观我国目前的房地产开发项目，许多项目的可行性研究仍是形式主义，没有对项目进行认真考核和明确的判断。随着竞争的加剧，有更多房地产开发企业意识到成本控制的重要性，进行必要的成本控制，对房地产项目进行深入合理的可行性分析，增加房地产企业成本控制的战略性和科学性。

最后，基于房地产企业项目成本控制与可持续发展战略的密切关系，进行合理的项目成本控制能够推动房地产企业的发展战略的最终实现。借鉴国外的先进经验、通过大量项目可行性数据分析，利用计算机等辅助虚拟设备实现项目建设的整个过程控制，并适时的进行必要的纠正和调整，是房地产企业进行成本控制的发展趋势和重要内容。

参考文献：

[1] 王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安：西安科技大学,2008.

[2] 黄德源.提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析[J].中华建设.2009,(10)

[3] 陈亚芬.浅谈房地产开发企业项目成本控制[J].中小企业建设与科技.2009,(05)

成本控制的措施范文3

摘 要：公路网是国民经济的重要脉络，公路运输在经济和社会发展中占有举足轻重的地位。随着我国经济的快速发展，人们收入和生活水平的不断提高，汽车成了人们出行的必要工具。伴随全国整体基础设施的不断完善，人民生活理念的转变和生活质量的改变，也对公路基础设施提出了更高的要求，既要增加里程，健全公路网络，又要大幅度提升质量，加强管护，增强通行能力。公路养护工作是保持公路质量和正常运行的重要工作，是以“建、管、养”为主要内容的公路交通工作的主要组成部分。。本文对公路养护成本控制进行了分析，探讨了对其进行成本控制的方法与措施，以供同行参考。

关键词 ：公路养护 成本控制 方法与措施

引言

公路养护工作是保持公路质量和正常运行的重要工作，是以“建、管、养”为主要内容的公路交通工作的主要组成部分。随着公路里程的不断增加，车辆流量的不断增加，公路养护的成本也在不断的增长，因此对有限资金进行分配，并且要确保服务水平与养护质量，还要增加公路养护的经济效益，目前已受到各界人士的重视。本文结合多年工作经验，对公路养护的成本控制进行分析，进一步的探究公路养护成本控制的方法与措施，旨在给同行提供参考。

1、公路养护成本攀升的成因分析

1.1 公路养护成本的主要构成。公路的养护就是对公路的损坏及时的进行维修和保护。公路养护成本作为一个指标，直接反映出一个公路养护单位在组织管理上的能力。养护成本分为直接成本和间接成本，直接成本指的是材料费、人工费、机具费用、现场费用和其它的一些直接费用；而间接成本包括管理费、路况检查费等。直接成本按照养护活动发生的资金额度分为：

1.1.1 小修保养成本，主要是日常养护过程中产生的成本。如：保洁、灌封、水沟清理、绿化管理等，

1.1.2 大中修成本，主要是根据中长期养护计划每隔一定的时间对公路进行中修和大修所形成的成本，如封面、结构补强等，也包括由地震、水毁、交通事故等引发的中修和大修成本。

1.2 影响公路养护成本的主要因素：

1.2.1 管理不当影响公路养护成本。公路养护行业长期运行的封闭式行政计划型的管理，仍然存在管理理念落后，没有效益与成本控制理念，没有引进竞争机制；人员配备不合理，一方面管理机关的人员过多，各养护班（组）管理人员过多，人浮于事，另一方面直接从事养护作业的人员偏少，各养护班（组）被迫擅自雇用临时工，造成养护人力成本过高；人员管理不到位，奖勤罚懒的激励机制不健全，养护人员工作态度比较消极，使用不合理，更有甚者营私舞弊，贪污挪用；材料、机具管理不善，造成浪费；公路综合治理不力，乱挖乱建、损坏公路及附属设施，超限超载等人为破坏，造成养护成本增加。

1.2.2 地理地质结构和自然灾害。我国是多山地国家，尤其是我们四川盆周山区更是山岭重丘、沟壑纵横，平均海拔高，地质结构复杂，植被少，多雨多湿，地震多发，极易发生山体滑坡、泥石流和塌方，加大了养护的难度和成本。

1.2.3 公路监测技术水平不高，预警能力差。目前，我国的公路养护技术还不是很完善，缺乏低成本、高效益和高质量的对公路质量和公路周边环境进行监测技术手段，所以很难对公路质量进行适时准确的监测，养护工作很难做到 “抓早防小”。每次都是在出现肉眼可见的“小”问题时，才进行一些盲目的维护，这样就增加了公路养护成本。

2、公路养护成本控制的方法和措施

2.1坚持“抓早防小、防微杜渐”的方针，控制周期内的整体养护成本。现如今公路日常养护工作出现了三个趋势：即从以路面养护为主，转变为路基、路面、桥梁、涵管边沟、安全设施和其他附属设施的全面养护；从粗放型养护转变为精细化管理，精细化养护；从“见洞补洞”亡羊补牢式养护，转变为预控性养护 。但很多地方仍是出现病害才养护，这样不仅造成了经济损失，还在很大的程度上产生了安全隐患。据美国公路战略研究计划(SHRP)研究结果显示:一条质量合格的道路，在使用寿命 75% 的时间内性能下降 40%，这一阶段称之为预防性养护阶段;如不能及时养护，在随后 12% 的使用寿命内，性能再次下降 40%，而养护成本却要提高 3－10倍。由此可看出，虽然预防性的养护在公路未出现危害时进行投入，但相比起在使用后期进行大修要节约很多的成本，显然预防性的养护是一种更好的养护方法，这样既能节约成本，也能使公路安全顺畅。“抓早防小、防微杜渐”的方针，主要是指在公路状况看似良好时，采用先进的技术和设备，对公路进行预防性检查检测，建立完善日常巡查监测制度和责任体系，加强日常的巡查，及早发现和预测公路可能出现的各种损害，并设计出花钱最少，效果最好的养护时间、养护技术，以达到最好的成本效益，从而在一定的周期内减少养护的费用。

2.2 创新管理机制增加管理效益，控制养护成本。管理出效益，公路成本控制的核心在高效的管理机制。根据国内外的先进经验和多年的管理实践，重点在两个方面着力：

2.2.1 公路日常维护(公路小修)实行定人定额预算管理。定人定额预算管理是直接对公路养护开支起到作用成本控制方法，其对养护作业人力成本、机具成本和材料成本进行了较为硬性的规定，使养护工作各项开支都在一定的范围内进行，有效地规避了财务违规行为和浪费行为。国家正在探索和完善公路养护经费定额管理制度，作为县级公路养护管理机构，主要应根据各自的工作实际，制定定额预算管理细则，并把预算的养护成本定额分解到各公路养护班（组）和个人，使各班组和个人明白自己的成本控制职责，做到人人参与养护成本控制；同时制定和落实严格的定额执行监督管理和责任追究制度，凡超定额的不报支出，且要严肃追究相应股、室、班组和个人的责任，确保养护成本定额管理落实到位，从而最大限度降低公路日常养护成本。

2.2.2 公路大中修严格实行工程项目管理。公路大中修涉及的工程量大，资金额度大，且要向有关部门增加预算，要按程序先设计预算、财政评审，进行招投标后，方可施工。在施工过程中，要严格执行合同及设计，不得随意变更设计和增减工程量；竣工验收后进行工程决算和送审，按审计部门出具的审计报告进行大中修项目的资金结算和帐务处理；增加大中修施工的科学性，最大限度减少随意性和人为干扰，降低大中修成本。

2.3 提高公路养护的科技水平，控制公路养护综合成本。

先进的维修材料，工艺，机械能大大提高经济效益和公路养护质量，通过高科技检测技术，如高精度传感器，雷达技术，遥感技术等高科技手段，实现了路试的自动化，减少使用损坏公路的检测方法，使更多的道路的质量得到更快速、准确的监测分析，及早发现问题和维修；加强养护一线人员的技能培训，提高公路养护先进技术的应用率；加强养护管理人员的管理知识培训，引入现代管理理念和措施，施实人、财、事的结合管控，从而更好控制公路养护综合成本。

2.4 科学选人用人，控制公路养护人力成本。科学合理的选配管理公路养护所需的管理人员、专业技术人员和养护专业技术工人是降低人力成本的关键。既要注重三类人才的数量与结构，又要注重各类人才的质量，同时要定额控制人员总量。应建立分类考核机制，实行奖罚制度，对工作认真，任务完成好的，要进行奖励；对任务完成差的，必须进行惩罚，从而调动全体职工的积极性，提高工作效率和质量，从而控制公路养护人力成本。

2.5 加强养护机具、材料的采购与管理，控制公路养护直接成本。材料与机具的成本在养护总成本中占比重。机具、材料管理上要严把“三关”和建好一本台帐：把好采购关，把好质量验收入库关、把好保存（维修）与使用关和出入库台帐。要定期进行机具、材料的盘存和补充，在补充中要公开采购，多人参与，杜绝暗箱采购、高价采购；要按照质量标准、参数和采购数量组织验收入库；健全机具、材料保管责任制，要加强机具用前检查和用后清洁保养，加强材料的安全监管，确保机具、材料的安全；要凭相关人员签字的出入库单，建立可追溯的机具、材料出入库台帐，做到帐实相符，有效控制公路养护直接成本。

结语：

对公路养护成本进行控制，一方面属于公路事业的内在需要，一方面与我国社会发展的需求相适应。对此，应该先分析公路在养护过程中产生的问题，然后找出相关的解决措施，进一步控制公路养护成本。加大预防性公路养护力度，完善公路养护成本分析评价体系，从而降低公路养护成本，为我国社会发展做出贡献。

参考文献：

[1] 李正刚，刘勇，刘玉露，胡万欣. 高速公路养护成本问题分析及对策研究[J].重庆电子工程职业学院学报. 2013(04) .

[2] 应波，严国俊. 也路养护成本的控制[J]. 财经界(学术版). 2008(08) .

[3] 陈靖. 刍议高速公路养护的成本控制[J]. 中国商界(下半月). 2009(06) .

成本控制的措施范文4

关键词：建筑工程；成本管理；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

1加强建筑工程施工成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。

要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

2建筑工程施工成本控制中存在的问题

2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理，没有很好地将责权利三者结合起来。

2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

2.3忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2.4项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2.5成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。

3加强建筑施工过程中的成本控制措施

3.1招投标阶段的成本控制

工程施工前期的招投标阶段是成本控制的主要部分，此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做到，自习解析施工图纸，分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。其次，要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告，确定投标报价。

3.2施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3施工过程中的成本控制

施工中的各项费用的控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也等于空谈。所以，施工过程中的工程成本控制是全面实现成本预算目标费用控制的基础。现从影响成本的各重要因素下手，制定措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。。选择适合的材料供应商，这对于项目的投入费用以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。②人工费控制：主要从用工数量方面加以控制。③机械费控制：合理利用现有机械设备，合理进行配置，避免设备资源闲置。④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4竣工阶段的成本控制

竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。

4结语

实现建筑企业行业的利润最大化成本控制是关键，要做到高水平的成本控制，我们不但要结合我国建筑行业的现状，也要切实做到编制切实可行的项目成本计划，狠抓经济核算，做好成本分析，严格成本考核等等相关步骤，建筑施工工程管理是关键，工程管理成本控制是标准，所以，我们必须务实工程管理中的成本控制工作，强化和完善成本控制核算制度，才能充分调动工程项目全员的积极性。总之,建筑工程施工成本控制是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。

参考文献：

[1]崔永红.建设工程施工成本管理存在的问题与对策[J].建筑技术开发,2012,(7).

成本控制的措施范文5

要控制建筑工程的成本首先要搞清楚要控制的具体内容，把建筑工程成本控制具体到每一步骤上，落实建筑工程成本控制的细节。旧时期建筑工程成本控制主要落实在实物上，比如说建筑材料、建筑人工、器械使用等，还有其他一些工程管理的成本。现阶段建筑工程成本控制在内容的选择上更为全面，经常按照建筑工程施工的程序来决定，大体分为建筑工程开展前成本控制、开展中成本控制和开展结束后的成本控制，也就是传统意义上的事前、事中及事后控制。在事前可以建立建筑工程成本预算标准进行控制，事中就是具体落实到建筑工程项目进展的实际费用中，事后是建筑工程竣工后的转移验收及相应的维护费用。经过这种方式的规划，保证到建筑工程成本控制的全过程，加速了工程项目一定的进度并节约了相当的成本。

二、建筑工程成本控制存在的问题

（一）建筑工程开展之前存在的问题

建筑工程的开展不能盲目进行，目前建筑工程在开工之前没有进行项目的成本预算，没有细致的研究项目的可行性，没有计算项目的投资分配，类似计划性的工作没有做或者计划工作做的不到位、不合理，都一定程度上提高了建筑工程前期的成本，也使后期工程进展出现了很多障碍。具体比如说建筑工程进展之前为了获取工程项目一味增加开支，在还没有开展工作就产生了相当一部分成本，后期工作起来更容易出现资金的短缺，工程上的偷工减料，从而影响建筑工程质量的把握。还有一些问题是由于建筑工程单位的技术人员的工作专业技能不高导致的工程施工过程中存在不完善的地方，从而使得在施工过程中存在了很多漏洞，当然也会产生一定额外的成本。

（二）建筑工程进行中存在的问题

在建筑工程实施阶段，很多单位没有形成自己的成本控制体系，工作人员之间也缺乏成本控制的意识，有的企业并没有开展建筑工程成本控制工作，或者成本控制的方法使用不当，之后使建筑工程企业成本控制没有很好的成果。比如说在实施过程中由于工程的变化需要改变原施工方案，这就肯定会改变计划的工程成本，也会影响工程进度。由于我们没有对可能出现的现场突发事件进行研究，进而一定程度打乱了现场工作，也产生了额外的工程成本。

（三）建筑工程完工后存在的问题

建筑工程完工后企业往往对工程成本的控制出现松懈，要明确施工工程完工后也会产生一些成本。比如说剩余材料如何处理才能降低成本；临近工程结束是不是可以减少不必要的人工成本；工程完工验收的成本控制；工程后续维修的成本计划等等。这些一系列成本控制的小问题目前建筑工程企业没有重视起来或者没有相应的控制措施，都给工程又增加了一定的完工成本，同样也降低了施工工程的效益。

三、建筑工程成本控制的有效措施

（一）完善建筑企业成本控制制度

建筑工程要顺利开展必须依靠完善的施工工程成本控制制度，在建立成本控制管理制度时，要考虑到不同施工项目的工程特点，不同工程项目进展的流程，并且成本控制制度不能是空条，要落实到各个员工身上，让每一个员工都能找到自己工作的规范并严格执行起来。也即是设置的成本控制制度是有实际的操作性的，要让制度发挥到其更高的价值。在制定成本控制制度时，可以让基层员工都参与进来，结合基层员工反应的实际施工中存在的一定程度地浪费制定制度，使制度与实际更匹配，这样员工执行的程度也会提高。通过员工之间的共同努力，施工工程的成本才能更好的控制。

（二）形成建筑企业成本控制体系

建筑工程企业形成自己企业的成本控制体系，有助于企业成本控制工作的进展，在一个良好的成本控制体系氛围中，有利于建筑企业员工通过控制自己本职工作的成本，进而控制整个建筑工程的成本。在建筑工程施工进程中要明确工作成本控制目标，把目标细分执行，通过确保每一个目标的完成度，来保障总施工工程的成本控制。

（三）增强建筑企业成本控制意识

众所周知，企业经济效益的提高除了靠制度、体系等外在的一些因素，最重要的还是靠企业内在已经形成的思想意识，这就要求员工首先重视建筑工程施工过程的成本控制，形成一定的自觉意识，才更有利于工作的开展。成本控制思想意识的建立和维持都需要建筑工程公司全公司上下共同努力，首先最高层领导要把成本控制思想意识传达下去，紧接着逐层向下不断贯彻强化成本控制思想意识，最终落实到基层员工思想意识地建立上。具体上建筑企业各员工在工作过程中可以转换角度，把企业当作自己的家来经营管理，不断提高自身工作责任感，自觉保证对成本的控制。在现在市场经济下，竞争日益激烈，企业必须保证自己的竞争优势，而降低成本费用就是最好的竞争优势之一。

（四）丰富建筑企业成本控制方法

建筑工程成本控制方法上要随时更进调整，不能局限现有的单一方法，要从施工工程的准备工作开始，不断优化更新。成本控制的方法同样也要贯穿整个施工工程中，在施工工程开始之前做好成本控制的计划，要做到工程还未投入，计划就已经开通前进的道路；在施工工程实施过程中要考虑成本控制方法的实际可行性，避免一些方法没有实用价值，或者没有产生控制成本的效果反而给企业带来了一部分额外的成本。成本控制小组要随时检查成本控制数据存在的问题，随时调整成本控制方法，从而确保整个实施过程；建筑实施工程完工阶段，同样也要做好工程的收尾工作，设置特殊的成本控制方法，完善整个工程的控制。

（五）部分重要细节的管理

1、注重施工不同阶段的管理

对于施工项目所处的不同阶段应该设置不同的管理办法，在施工项目开展之前做好全面的交底工作，确保技术方案的有效可行，对于施工中可能存在的风险因素都进行相应的准备；在具体施工过程中要保证实时监督施工项目，对于潜在的障碍或工作人员疏忽的问题能及时发现，并采取一定的弥补措施；在施工项目结束后要注重对项目整体性的验证，检查施工项目是否按照规定标准执行。

2、合同的管理

建筑工程的进展必须签订施工合同，合同在签订时就要保证条款清晰，其中材料成本预算量、人工成本的规定、意外事件纠纷发生的处理措施、工程结算方式、合同的法律效应、工程实施时间等都要考虑到位，严格细致的合同内容对后续施工工程的成本都有一定的控制。另外，对合同的管理一定要有专业的人员负责，避免建筑工程时间过长对施工合同的忽视，导致合同失效的情况出现，产生一些额外的法律纠纷成本。

3、工程成本的管理

现代建筑工程规模有大有小，对于不同的施工项目都要明确设定其工程管理的质量成本和工期成本，对于质量成本就是在保证质量的前提下控制施工成本，这就要求企业严格控制建筑材料的采购，保证采购到的材料质量高且价格低。另外注重对施工过程的监督管理，检查施工步骤是否到位，另外还要检查工人在实际的施工中是否有浪费材料的现象，并及时制止。对于工程工期成本的控制，要求提高工作人员的工作效率，对于施工任务的实现设置每日计划，严格控制达到计划要求，尽可能的缩短工期，工期的减少当然就会减少工期的成本。

4、人员的管理

在施工工程中人员成本也占取大部分，所以在人工成本这部分也要很好的把握，提高员工的工作专业能力、工作责任感、工作积极性等，具体有对机器的使用能力、各技术之间相互配合的能力、工程材料的保管能力等，多会影响工程的成本。同时，施工工程要定期对员工进行培训，建立工作的奖惩制度，分配好施工工程工人的数量、工种等，也可以减少一定的人工成本，从而减少整个建筑工程的成本。

四、结束语

成本控制的措施范文6

提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费

二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

三、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期

建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 　五、从“开源”原则出发，增加预算收入