时间：二O二一年七月二十九日
内科五年发展规划（2018—2022）之巴公井开创作
时间：二O二一年七月二十九日
陪伴我院新院区即将启用,医院发展面临新的契机和挑战.未来五年将是我院加快发展的关键时期.加强科室管理,推进内涵建设,增强科室整体素质,对提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义.我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识,振奋精神,坚定信心,抓住机遇,勇于挑战,努力开创基层诊疗工作新局面.作为科室管理者,我对未来五年科室工作的发展作以下规划设想：
坚决依照医院确定的发展总体规划和决策布置,紧紧围绕医院改革与发展两年夜主题,思想上始终坚持与医院一致,积极抓好科室步队建设及学科建设,切实提高医疗质量、服务水平和医疗平安,使科室整体有一个质的飞跃,推动科室全面、协调、可继续发展. 工作目标
医疗质量、科室管理、业务能力、服务水平、社会效益迈上新的台阶.1）不竭提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点,提高医疗质量是我们未来五年的第一目标.2）科室管理到达新的水平,各项管理制度和管理法式更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证.3）争取在业务能力方面取得全面提
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高.4）服务水平进一步提升,使病人综合满意度进一步提高,科室综合实力及可继续发展能力明显增强. 具体办法方案
（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗平安为基线,强化基础医疗建设,为增进医院协调发展构建质量和平安保证系统. 医疗质量是立院之本,医疗平安是医院生存的关键,医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重.我们必需树立以医疗质量为核心的理念,保证医疗行为的平安性和有效性.医疗质量与平安工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行；四是要规范医疗行为,严格执行诊疗惯例,切实防范医疗毛病事故的发生；要针对诊疗工作中存在的薄弱环节,严格执行医疗管理法律规范,依法执业,加强处方规范法管理,加强全员质量和平安教育. （二）积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充沛挖掘潜力,增进效益提升,全面提高科室综合实力.门诊作为医院的门户与窗口,在引导患者就医、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用.我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务,要认真落实首诊负责制,对门诊医生做到相对固定,使每名门诊医生在掌握全科诊疗同时,逐步形成自身在相关专业的纵向发展. （三）抓好步队建设,提高科内医务人员整体素质,为推进医院继续发展强化组织保证.发挥——让每一个人发挥聪慧才华；发扬—
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—发扬良好的团队精神；发展——让每一个人有所发展,科室才会有更年夜的发展.抓好技术步队建设,重视人才培养和梯队建设,抓好科室医务人员在职教育,全面提高职工的综合素质和综合能力；根据科室发展需要选送医生外出进修深造.
（四）营造优秀的科室文化,打造科室品牌,为实现全面发展注入精神动力.科室文化是科室内涵建设的重要组成部份, 我们要通过科室文化的立异和建设,实现科室文化与医院发展战略的和谐统一,结合医院发展战略更新文化观念,围绕“以病人为中心”,提炼既具特色、又符合医院实际的服务理念；不竭推出新的便民服务办法,尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式,改进服务作风,改善服务态度,提高服务水平；营造良好的科室人文环境,树立内科新的形象.
内科的发展任重而道远,我会尽己所能将内科打造成为辖区老苍生信任和满意的科室,为我院的整体发展贡献自己的一份力量.
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