制度管理控制表
制度 名称 制度 编号 新版本 订 /修订 2010 2013 新 订 修 订 编写 部门 审核 2010.12.30 2013.8.30 2011.2 2014.8 分管领导审核 签发人 签发日期 年度评估时间 工程建设信息报送管理办法 **** 0109-2013 本次修1、适应公司工程建设管理模式新的调整需要； 2、集团公司根据管控一体化的安排，对水电工程管理制度进行了修订，订原 提出了新的、具体的要求。需配套修改公司的相关制度。 因 本次修订主要内 容 1、 将原制度名称《水电工程建设信息报送管理规定（试行）》改为《工程建设信息报送管理办法》。 2、修改办法适用于公司水电、风电及新能源等建设工程项目。 3、根据公司制度管理规定，对制度条文重新进行了编排。 4、对信息报送内容进行了调整。 1 解 释部 门 工程管理部 工程建设信息报送管理办法
一、目的
规范公司工程建设信息报送内容、程序及频度，确保全面、准确、及时地掌握公司工程建设信息，为公司工程建设决策提供支持。
二、适用范围
本办法适用于**公司全资及控股的新建、续建、扩建和改建项目。 三、报送的内容
工程建设信息内容包括: 公司在建工程项目目标计划、工程进度、质量管理、安全管理、合同管理、投资控制、重大事项协调等方面的信息。分为录入到**电力协同运营管理平台的信息和专题报送的信息。
四、职责分工
（一）工程建设管理部门
1.是公司工程建设信息管理工作的归口管理部门。 2.负责编制、完善信息管理相关制度。
3.负责向上级单位及行业主管部门报送工程建设综合信息。
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4.负责对信息进行综合分析处理，并对信息管理工作进行考核。 （二）项目管理单位
1.负责工程建设项目的信息收集、处理。
2.建立项目信息管理体系，落实信息管理相关制度。 3.负责向公司及职能部门、地方行业管理部门报送信息。 4.对项目各参建单位的信息管理进行规范、检查和考核。 5.重大信息及时报送。 五、信息报送的要求
（一）信息报送遵循自下而上逐级报送的原则。
（二）信息报送工作由分（子）公司安排专人负责，单位负责人审核同意后上报。 （三）信息以电子形式报送为主，报告力求及时、准确、详尽。按要求通过**电力协同运营管理平台、腾讯通或电子邮件方式录入或报送。
（四）信息报送的内容、格式要求、报送方式和报送时间等见附表。
（五）对于公司已经建立的专项报告体系，仍按有关规定和渠道报告。集团公司或主管部门有专门要求的，按其要求执行。
六、其他
本办法自发布之日起执行。 七、附件
附件1 信息报送要求一览表
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附件1
信息报送要求一览表 序内容 号 执行公司工程管理1 工程日报 的相关要求 执行公司工程管理2 工程周报 的相关要求 执行公司工程管理3 工程月报 的相关要求 危险源辨识与4 控制 执行公司工程管理的相关要求 按集团公司要求，汛5 防汛信息周报 期报送 理平台 录入公司协同运营管每月28日前 理平台 汛期每周一报腾讯通或电子邮件方送，主汛期周式报送公司防汛办 一、周三报送 理平台 录入公司协同运营管每月28日前 前 理平台 录入公司协同运营管每周日12:00录入公司协同运营管每日23:00前 主要要求 报送方式 报送时间 4
项目工程总进6 度调整计划及年度计划 项目工程建设7 年度（半年）报告 度汛措施报告8 及应急预案 防汛总结 执行公司工程进度腾讯通或电子邮件方管理办法的相关要式报送工程部 求 执行公司工程建设腾讯通或电子邮件方管理规定的相关要式报送工程部 求 按集团公司要求报送 按公司要求汛后报腾讯通或电子邮件方式报送公司防汛办 腾讯通或电子邮件方式报送公司防汛办 腾讯通或电子邮件方按公司要求 式报送工程部 每年2月28日前 每年10月15日前 每月一次，按通知时间报送 及12月20日前 每年6月30日前 每年11月30日9 送 月度工程协调10 会材料 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
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