K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
练习题
一、简答题
1.简述成本计算要正确划分哪些费用界限。 2.简述设置成本项目应考虑的因素。
3.简述确定用在完工产品和在产品之间分配方法应考虑的因素有哪些。 4.简述简化分批法的特点。
5.简述平行结转分步方法与逐步结转分步法的区别。
二、综合业务题
1.资料:某工业企业某月生产甲产品200件,乙产品100件,共耗费A种材料1 326公斤,每公斤实际单位成本80元。甲产品每件耗用A种材料定额5公斤,乙产品每件耗用A种材料定额3公斤。
要求:
(1)按照甲、乙产品的材料定额消耗量比例分配计算A种材料费用; (2)编制产品耗用材料费用的会计分录。
解(1)200*5+100*3=1300 1326/1300=1.02
甲:200*5*1.02*80=81600 乙:100*3*1.02*80=24480 (2)借:生产成本-甲81600 -乙24480 贷:原材料A106080
2.某企业设置修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生的费用19000元,提供劳务20000小时,其中,为运输部门修理1000小时,为基本生产车间修理16000小时,为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元,提供运输40000公里,其中,为修理车间提供的运输劳务1500公里,为基本生产车间提供运输劳务30000公里,为行政管理部门提供运输劳务8500公里。(假设辅助生产车间不设“制造费用”科目)要求:采用交互分配法计算分配修理、运输费用,编制会计分录。
解(1)交互分配的单位成本
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修理车间单位成本=19000/20000=0.95 运输部门单位成本=20000/40000=0.5 (2)交互分配
修理车间分来运输费=1500×0.5=750(元) 运输部门分来修理费=1000×0.95=950(元) (3)交互分配后的实际费用
修理车间=19000+750-950=18800(元) 运输部门=20000+950-750=20200(元) (4)对外分配单位成本
修理车间单位成本=18800/(20000-1000)=0.95 运输部门单位成本=20200/(40000-1500)=0.5247 (5)对外分配:
基本生产车间(修理费用)=16000×0.95=15832
(运输费用)=30000×0.5247=1574(15741) 管理部门(修理费用)=3000×0.95=2968或18800-15832=2968 (运输费用)=8500×0.5247=4459或20200-15741=4459 分录:交互分配
借:辅助生产成本—修理车间 750 —运输部门 950 贷:辅助生产成本—运输部门 750 —修理车间 950 对外分配:
借:制造费用—基本生产车间 31573 管理费用7427
贷:辅助生产成本—修理车间 18800 —运输部门 20200
3.企业修理车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下:修理车间发生费用35000元,提供劳
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务20000小时,其中,为运输部门提供3000小时,为基本生产车间提供16000小时,为管理部门提供1000小时。运输部门发生费用46000元,提供运输40000公里,其中,为修理车间提供3500公里,为基本生产车间提供30000公里,为管理部门提供6500公里。计划单位成本:修理每小时2元,运输每公里1.20元。 要求:
(1) 按计划成本分配辅助生产费用并编制会计分录; (2) 计算辅助生产(修理、运输)实际成本数额; (3)计算辅助生产成本差异;
(4)编制调整辅助生产成本差异的会计分录。 (提示:假设辅助生产车间不设“制造费用”账户)
1) .计算按计划成本分配合计数额。 修理费分配
运输部门承担修理费=3000x2=6000
基本生产车间承担修理费=16000x2=32000 (元) 管理部门承担修理费=1000x2=2000(元) 运输费用分配
修理车间承担运费=3500x1.2=4200(元)
基本生产车间承担运费=30000x1.2=36000(元) 管理部门承担运费=6500x1.2=7800(元) 借:生产成本—辅助生产成本—修理车间 4200 —运输车间 6000
制造费用 68000 管理费用 9800
贷:生产成本-辅助生产成本—修理车间 40000 —运输车间 48000
2).计算辅助生产(修理、运输)实际成本数额。
修理车间实际成本数额=35000+4200=39200 运输车间实际成本数额=46000+6000=52000(元) 3).计算辅助生产成本差异
修理车间差异=39200—20000x2=-800
运输车间差异=52000—40000x1.2=4000 (4)编制辅助生产成本差异的会计分录.
借:管理费用 3200 贷:生产成本—辅助生产成本—修理车间 -800 —运输车间 4000
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4.某生产车间生产乙产品本月投产150件,完工验收入库发现不可修复废品4件,合格品生产工时4380小时,废品工时120小时。乙产品成本明细帐所记合格品和废品的全部生产费用为:原材料6000元,工资及福利费6300元,制造费用3600元。原材料是生产开始时一次投入。废品残料入库作价25元。 要求:
(1)按废品所耗实际费用计算不可修复废品的生产成本及净损失;
(2)编制有关废品损失的会计分录。
解:(1)原材料费用分配率=6000/150=40元/件 工资及福利费分配率=6300/(4380+120)=1.4元/小时 制造费用分配率=3600/(4380+120)=0.8元/小时 废品应分配的成本为: 原材料:4*40=160元
工资及福利费:120*1.4=168元 制造费用:120*0.8=96元
合计废品应分配的成本(费用)=160+168+96=424元 废品的净损失=424-25=399元
(2)借:基本生产成本—已产品—废品损失 399 贷:废品损失 399
(要求“基本生产成本”、“废品损失”科目列示明细科目)
5.某产品经过三道工序加工完成,原材料于每个工序一开始时投入。 月末在产品数量及原材料消耗定额资料如下表所示:
要求:在表中计算填列各工序在产品的投料程度及月末在产品直接材料成本项目的约当产量。
工序 1 2 3 月末在产数量(件) 100 120 140 单位产品原材料消耗定额 70 80 100 投料程度 4
在产品约当产量(件) K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 合计 360 250 6.甲产品经两道工序完工,采用约当产量比例法分配各项生产费用。4月份,甲产品完工产品500件;月末在产品数量为:第一道工序350件,第二道工序200件。其他有关资料如下:
(1)原材料分两道工序在每道工序开始时一次投入;第一道工序的消耗定额为30千克,第二道工序的消耗定额为20千克。甲产品月初在产品和本月发生的原材料费用共计182000元。
(2)甲产品完工产品工时定额为50小时,其中第一道工序为40小时;第二道工序为10小时。每道工序在产品工时定额(本工序部分)按本工序工时定额的50%计算。甲产品月初在产品和本月发生的工资及福利费共计100元,制造费用共计24600元。要求:
(1)按原材料消耗定额计算甲产品各工序在产品的投料程度。 (2)按工时定额计算甲产品各工序在产品完工率。
(3)按以原材料消耗定额确定的投料程度计算甲产品在产品约当产量。 (4)按以工时定额确定的完工率计算甲产品在产品约当产量。 (5)分别计算原材料费用、工资及福利费和制造费用费用的分配率。
(6)根据上述计算的原材料费用、工资及福利费、制造费用分配率,分别计算完工产品成本及月末在产品成本。
解:(1)按原材料消耗定额计算甲产品各工序在产品完工率:
第一道工序在产品完工率=(30÷50)×100%=60%
第二道工序在产品完工率=[(30+20)÷50]×100%:l00% (2)按工时定额计算甲产品各工序在产品完工率: 第一道工序在产品完工率=[(40÷50)×50%]×100%:40% 第二道工序在产品完工率=[(40+10×50%)÷50]×100%:90%
(3)按以原材料消耗定额确定的完工率计算甲产品在产品约当产量: 第一道工序在产品约当产量=350×60%:420(件) 第二道工序在产品约当产量=200×100%:200(件) 在产品约当产量总数=420+200:620(件)
(4)按以工时定额确定的完工率计算甲产品在产品约当产量: 第一道工序在产品约当产量=350×40%:240(件) 第二道工序在产品约当产量=200×90%:180(件) 在产品约当产量总数=240+180:420(件)
(5)原材料费用、工资及福利费、制造费用等费用的分配率: 原材料费用分配率=182000÷(500+620)=162.5 工资及福利费分配率=100÷(500+320)=20 制造费用分配率=24600÷(500+320)=30 (6)计算完工产品成本和月末在产品成本: 1、完工产品原材料费用=500×162.5=81250(元)
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
在产品原材料费用=620×162.5=100750(元)
2、完工产品工资及福利费用=500×20=10000(元) 在产品工资及福利费用=320×20=00(元) 3、完工产品制造费用=500×30=15000(元) 在产品原材料费用=320×30=9600(元)
4、完工产品总成本=81250+10000+15000=106250(元) 在产品总成本=100750+00+9600=116750(元)
7.资料:某种产品某月部分成本资料如下:
成本项目 半成品 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计 还原前产成品成本 6048 2400 3700 12148 本月所产半成品成本 2600 1100 1340 5040
要求:(1)计算成本还原分配率;
(2)对产成品成本中的半成品费用进行成本还原; (3)计算按原始成本项目反映的产成品成本。
(以上计算请列出计算过程)
解:(1)成本还原分配率=所耗/所厂=6048/5040=1.2
(2)产成品成本中半成品成本还原直接材料=2600×1.2=3120元 直接工资=1100×1.2=1320元 制造费用=1340×1.2=1608元
半成品成本合计=3120+1320+1608=6048
(3)计算按原始成本项目反映的产品成本直接材料=3120+0=3120元 直接工资=1320+2400=3720元 制造费用=3700+1608=5308元
完工产品总成本=3120+3720+5308=12148元
8.根据表中所给资料填制下列成本还原计算表。
成本还原计算表
项 目 产 量 分配率 半成品 原材料 直 接 制 造 合 计 6
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 (件) 人 工 费 用 还原前产成品成本 100 22400 4400 9 950 36750 本月所产半成品成本 5 400 2 800 5 800 14000 成本还原 还原后产成品总成本 还原后产成品单位成本
考试题型及分值
一、单项选择题(每小题2分,共20分) 二、多项选择题(每小题2分,共10分) 三、判断题(每小题2分,共10分) 四、简答题(共18分,2小题) 五、综合业务题(共42分,4小题)
世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的
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