预算管理在企业中的应用研究

作者：田辉

来源：《中外企业家》 2017年第7期

文/田 辉

市场经济在不断完善，导致企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得更大的竞争优势，应该完善相关的管理工作，尤其在企业进行战略性投资和经营的环节中，要对各类项目的开支情况进行有计划的分析，确保企业的决策者可以更加清楚企业的资金流动情况，保证资金可以及时地周转和回收，从而使企业可以有计划、有目的地进行预算管理。本文分析了预算管理在企业中的应用，以期在一定程度上提高企业的经营效率，并且提升企业的竞争能力，有效防范各类财务风险的产生。

一、企业加强预算管理的意义

预算管理是借助预算的方式对企业的各个部门和各个单位的财务与其他形式的资源进行有效的管理，从而实现资源的合理分配与考核，实现对资源的合理控制，可以更加有效地管理企业的生产和经营，帮助企业完成既定的目标。预算管理在企业的各项工作中是比较重要的内容，是企业现代化管理的重要内容。预算管理如果可以充分地发挥作用，企业的资源就更加容易整合，有助于企业进行各项经营活动，还能对企业的资金流量进行控制，防止大量资金浪费的情况，使资金使用的实效性得到保障，在一定程度上促进企业的健康发展。

在进行企业管理的环节中，如果可以有效地借助预算管理的方式，使预算管理充分发挥出自身的作用，那么企业的管理工作就会更加具有实效性，而且企业的经济效益也会进一步提升，在一定程度上促进企业的整体发展。企业的预算要实现全面性和灵活性，在整个管理方针中要起到战略性的管理意义。全面性指的是企业在进行预算和管理的环节中，应该融入企业管理各个方面的内容，在管理的环节中，涉及到的流程和部门比较多。灵活性指的是企业在实施各项的过程中，应该对出现的问题进行及时的纠正，并且采用灵活的手段，对具体的情况进行分析和考虑。监督性特征指的是企业在进行预算管理的环节中，要对企业的资金流动情况进行监督，从而及时发现问题并且解决问题。战略性指的是企业在进行预算和管理的环节中，应该提前做好各方面的规划和部署工作，争取目标可以实现。

通过企业的预算管理，企业可以进一步实现自身的战略目标。预算对一个国家来说非常重要，对国家的收入水平起到决定性作用。同样，企业在发展的过程中也要面对各方面的竞争，企业应该不断地适应市场环境，结合市场环境制定出符合自身发展的目标，在对企业的内部和外部环境充分考虑的基础上，制定合理的预算管理目标，从而使目标得到有计划、有目的性的实施。预算管理有助于企业对成本的控制，对企业的收支进行规范化的管理。通过预算管理，可以使企业的资源得到充分的利用，我国的企业与西方的国家的一些企业相比，起步比较晚，所以积累的经验不足，很多企业在经营的过程中不能充分利用资源，部门之间也不能形成相互协调的局面，就会导致资金的浪费。预算管理不仅仅是简单地对财务数据的金额进行分析，而是也对企业中的各类资源进行充分的利用，从而节省资源。尤其是制造行业，从采购到销售等环节都应该做好预算管理，就可以完善企业的成本控制。预算管理是实现企业精细化管理的重要一环，通过精细化管理，企业就能确保每个员工的职责得到落实，充分利用企业内的各类资源。

二、当前企业预算管理存在的问题

（一）对预算管理的重视程度不够

通过对我国企业的规模分析，发现我国企业大多数是中小型企业，这就导致了我国企业的生命周期要比其他国家的企业要短，我国中小型企业的生命周期非常短，平均只有2-4年。导致我国中小型企业生命周期短的主要原因在于我国中小型企业在管理中存在问题，尤其是企业的预算并不到位。

现代企业需要全面的预算管理，才能确保企业的资源得到充分与合理的应用，才能防止企业产生不必要的资源浪费，使企业的利益实现最大化。但是由于不同的原因，企业的经营者和管理者对预算管理的重视程度不够，在企业经营的过程中，常常出现预算管理的漏洞，甚至有的企业根本没有进行预算管理，导致企业不能充分实现战略目标，不能充分落实企业的岗位责任制，也无法实现企业的精细化管理。

（二）预算制定主体模糊

企业进行预算管理非常重要，但是，预算制定的主体直接对预算的管理产生直接的影响，直接影响到预算管理体系的科学设置，预算监督对企业预算的有效开展也产生重要的作用，尤其是很多企业的预算制定的主体并不清晰，都是企业的领导来决定。企业领导决定企业采购、生产、销售的各个环节，导致各个环节的合理性存在一定的问题，导致企业的管理非常的片面。所以，企业要制定完善的预算管理的内容，确定好预算的主体，然后对预算进行监督，确保企业的职工和干部都能参与到预算的编制、执行等环节中来，这样才能确保预算管理工作的实效性能够充分地发挥出来。但是很多企业的领导人员不能充分认识预算管理中的问题，主体的概念不清晰，导致预算管理在执行中存在各方面的问题，从而使预算松弛，而且预算的过程中不能结合企业的全部经营内容进行，预算的监督也存在很大的问题。

（三）预算监督体系不健全

企业制定了相关的预算管理内容，也进行了预算管理工作，但是，在预算管理的环节中不能有效地实施监督工作，导致企业的预算管理存在很多漏洞。国家在进行预算管理的过程中，成立审计部门对预算问题进行专门负责，并且有相关的法律和法规作为保障。但是，企业并没有健全的机制对预算进行有效的监督，还有一些企业并没有制定相关的预算管理和监督机制，导致预算管理不全面，甚至出现虎头蛇尾的问题。

三、企业加强预算管理的有效措施

（一）全面提升对预算管理的认识

企业应该完善相关的预算管理制度，加大预算执行的力度。企业从负责人到员工，应该转变思想观念，从行动上充分重视预算管理工作的重要性，充分了解预算管理可以为企业带来哪些优势，使每个员工都能明确自身的职能，履行自己的义务。在每个环节的工作中，将责任落实到个人，不断加大预算的进度和力度，从而确保预算管理具有科学性。而且，企业在进行预算管理的过程中，应该坚持完善相关制度，通过制度作为支撑，确保企业在进行预算管理的环节中有章可循。在制定相关制度的过程中，应该确保制度的全面性，确保其在预算的编制到执行阶段，制度都能管理，而且对相关的工作流程进行细化，对企业的预算管理起到规范的效果，确保企业的管理水平得到稳步的提升。

（二）运用全面预算推进管理会计的发展

会计分为不同的类型，管理会计是一个非常重要的分支，会计还包括全面预算管理、平衡积分卡等绩效评价的方式，这些管理方法都要借助一定的管理工具实现，其在我国企业中应用非常广泛。全面预算管理在企业的管理会计中是核心的内容，相关的制定也具有战略性特

征，要求全体员工共同努力，这项管理措施具有其他的措施无法比拟的优势，在企业中应用的范围非常广泛，而且使用的时间非常持久，能将组织的所有关键性问题融合在一个整体的体系之中。将全面预算管理的方法与其他的会计管理的方式有机地统一起来，才能促进企业战略目标的进一步实现，使企业的价值得以充分的发挥，并且完善企业经营中的创造力。企业通过全面预算管理，将这一工具充分地应用，在一定程度上可以完善业务的开展，促进财务的管理，通过建立全面预算管理平台的方式，促进综合会计理念的发展，将预算管理与EVA充分结合起来，从而实现管理会计的进一步发展，促衡积分卡的使用。全面预算管理中，应该结合成本管理的内容，才能对预算的过程实现有效的控制，才能使企业的价值得以充分的发挥，从而突出管理会计的实效性。

（三）全面预算管理帮助企业实现降低成本的目的

我国企业在引入了全面预算管理的理念后，相关的理念也越来越成熟，可以对企业内部管理制度进行深入分析的基础上，不断完善内部管理，实现资源的有效配置，从而有效降低各类风险，实现成本的节约和控制，使企业的各项管理水平得到提升，促进企业盈利增多。企业通过全面预算管理的方式，将全面预算管理的思想落实在实际的业务中，完善相关的预算和核算，采用信息化的手段，将企业的业务和财务紧密地结合在一起，从而实现全面体系的融合，有效降低企业的成本，提高企业的经济效益。可以通过以下几个步骤实现企业成本的降低：其一，应该对企业的战略目标进行细节化，对战略目标进行分解，按照统一的思路，将企业的战略分解成一个个的细节目标，从而可以明确地降低成本。其二，对企业的资源进行合理的优化和配置，对企业的成本进行合理的控制，充分利用企业内部的人力、物力和财力，从而实现企业效益的最大化。其三，通过进行事前、事中和事后管理的方式，对企业的各项支出情况进行分析，了解企业资金的流动方向，在采购方面降低成本，在投资方面更加合理，从而确保支出可以在预算的范围内。其四，完善风险的管控机制，防止各类风险的产生，降低企业成本，对预算管理进行筹划，防止各类风险的产生，帮助企业从源头上降低各类风险的产生。其五，应该制定相关的考核制度，努力提升企业的效益。

（四）编制科学的财务预算方案，建立科学的财务预算考核体系

在企业内部，应该完善财务预算的监督能力，预算编制在预算管理中居于重要的地位，所以，在进行预算方案编制的过程中，应该结合企业实际的发展情况，对企业的收入和支出进行严格分析，对企业的支出定额进行调整，确保企业预算资金在分配的过程中更加具有公平性。要完善企业的考评体系，客观地对企业的业绩进行评价。

综上，预算工作对企业的经营起到重要作用，所以，企业应该完善相关的预算管理工作，大力培养预算管理的人才，完善预算管理的方法，建立完善的预算管理机制，才能确保企业预算管理工作的顺利进行，确保企业的快速发展。管理人员应该从企业发展的实际情况出发，在对企业各个部门情况分析的基础上，努力确保企业利益的最大化，确保企业的整体发展。

（作者单位：鞍钢附属企业发展公司）

（责任编辑：袁凌云）