月度绩效考核评价表（管理岗位）
被考核人姓名： 所属部门： 岗位名称： 考核期： 年 月指标类别考核维度量化指标指标含义/具体任务基准分（满分100）衡量标准（包含时间截点）计分方法达成结果上级主部门负责人考核最终管评分分数修订得分业绩指标解决问题能力1、能够运用专业知识创新、改善工作方法、方案、技巧，增加部门效益率2、部门工作失误率为01、能合理、有效协调资源、积极地与相关人员协作按时、高效完成工作2、能在组织内部营造团结合作的工作氛围，合理分配工作1、严格执行公司、上级的工作安排2、能够顺利安排、指导部门员工按时、保质保量完成既定目标按照计划对部门人员进行专业知识、业务培训61、发现关键问题能及时解决，保证部门工作顺利开展，得3分2、部门工作失误率为0，得3分1、能合理、有效协调资源、积极地与相关人员协作按时、高效完成工作，得3分2、能在组织内部营造团结合作的工作氛围，合理分配工作，得3分————内部管理协调合作能力6————定性指标执行能力6在约定期限内，全部门工作目标100%保质保量达工作完成率=(完成工作目标数量成÷计划工作目标数量)×100%核心队伍培训完成率=(培训完成数量÷考核期内计划培训数量)×100%员工流失率=(考核期内流失员工数量÷考核期初员工数量)×100%核心队伍培训完成率团队建设员工流失率6培训率达90%及以上考核期内部门内员工的离职比率61、员工离职率达10%及以上，得0分2、员工离职率达1%-9%，得3分3、员工离职率为0，得6分合计被考核人意见及签名：考核人意见及签名：100————————部门负责人意见及签名：日期：日期：注：1、定性指标“基准分值“占30分； 2、定性指标为固定指标项，无需自行设定，不得删减，否则视为0分； 3、业绩指标的量化指标设定数量不得少于5项。
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