员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人 填表日期 所在部门 入司日期 考核区间 考核标准及分数:杰出（6分）优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分）极差（0分） 考核得分 考核项目 自我考核 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个人素质 6、责任心 7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 4、能主动完成工作任务 工作态度 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 15% 直接领导考核 分管领导考核 权重 备注 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 0.0 0.0 10% 10% 100% 15% 15% 15% 15% 15% —— 7、遵守工作规范 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 工作能力 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、承担工作上有发展潜力 合计 总计 0.0 0.0 10% 100% 20% —— 15% 15% 15% 15% 0.0 0.0 0.0 0.0 10% 10% 100% —— 0.0 对公司评语 直接领导评价 您最欣赏被考核人哪些方 面？ 您认为被考核人哪些方面 需要改进？
