生产主管面试题

一、生产计划管理的工作内容？

（1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。督促检查公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。

（2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。

二、 生产成本包括哪些方面？

生产成本主要有：材料成本，人工费用，制造费用，管理费用，销售费用，营业外费用，因为社会化生产下，分工越来越细，我们只完成生产环节中的一部分，正常来说材料费用占比较大。

三、从哪些方面着手控制生产成本？

要对生产成本进行控制：

1、对材料：需要从设计、订购、保管、制造四个阶段着手；

2、对人工费用：要从设计、生产技术、制造和员工培训及情绪方面考；， 3、对制造费用：可以用变动预算来管理，注意控制辅助人员、备品、水电费等； 4、对管理费用：主要是使管理人员与生产工人比例合理，定员编制和尽量扁平化； 5、 其他费用控制在合理范围内。

四、如何降低生产成本？

首先对生产成本的组成进行分析，看哪些部分占生产成本的百分比较多，找出重点，再针对重点寻找降低成本 的办法。

比如使用新材料，改用好的加工方法，优化生产流程，标准化作业和检验方法，合理安排生产计划，培训员工， 激发员工的工作热情和改进意识，扁平化管理等。

五、生产部在质量管理上要做些什么？

产品是制造出来的，质量是在生产时做进去的，在质量管理方面，生产部是具体的执行单位，生产部员工通过 在有效的质量体系内工作，才能生产出合格的产品。

我们现在的ISO9000体系就是一种全面质量管理体系，其对生产过程的监控就是生产部在质量方面具体工作的 要求。

六、为什么要进行质量管理？

质量是产品的生命； 质量管理是企业的生命； 质量是企业品牌的重要支撑； 质量是企业诚信的具体体现；

七、生产管理的目标是什么？

生产管理有四大目标：1.生产安全，2.生产质量，3.生产成本，4.生产产量。

八、生产管理的主要内容是什么？

生产管理的五大控制点：1.人员控制，2.设备控制，3.物料控制，4.工艺控制，5.环境控制。

九、生产培训解决些什么问题？

生产人员、管理人员的意愿、能力必须适合我们的工作岗位，同时我们的公司要进步，管理要提升，质量要提高，不可能总是换新的适合的人，招聘来的人也不可能正好符合我们的要求，那就必须通过培训，让新人能按公司的要求工作，老员工能适应和推动公司进步。良好的培训是公司发展的基础。

十、现场7S包括哪些？

7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全，节约，称为7S。

十一、生产过程标准化的作用？

现代化工业生产，和原来的手工作坊式生产最大的区别就是要求产品的一致性，零部件的通用性，标准化是保证这一要求的唯一办法，供应商和客户也同样要依据质量标准来提供货物和接受物品。我们在生产中，对我们的作业材料、方法、过程、结果、检验方法都要标准化，这样才能生产出符合标准的产品。如果生产中来料不标准或不合格，生产过程也不标准，产品必然也是不合格和不标准的。产品不合格就没有客户接受，生产得越多就越浪费。

十二、生产标准化管理的办法

1． 一切过程标准化，文字化；SOP图文并茂，通俗易懂。 2． 现场5S常态化管理，检查评比到位。 3． 奖惩制度化，公开公平。

十三、生产设备维护是生产部的事吗？

工厂的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理和维护的重要性。生产部是设备的使用单位，对设备的运行情况是最清楚的，所以生产部要做好日常的设备保养和维护工作，避免出现坏了再修的情况，以保证生产的正常和生产出合格的产品，才能保证按质按量的交货。