基 本 情 况 姓名 考评周期 报到 时间 性别 新聘人员试用期考核表 考评成绩 考评项目 得分 能力考评 （60分） 基本素质 企业文化认同 工作能力 表号：FTBG.10007.70.A 生效日期：2012-1-30 编号： 工作业绩（40分） 合计（100） 年学社会 龄 历 职称 自 年 月 日—— 年 月 日（试用期） 意向现工作 岗位 岗位 一、岗位主要职责（最多概括为5条） 序号 1. 2. 3. 4. 5. 序号 1. 工作职责（概括） 评价项目 基本素质 （6分） 细分项目 业务知识 实践能力 手续办理（是否在公司规定期限内完备所规定的入职手续和提供原单位解除劳动合同证明） 出勤情况（是否在试用期内请假次数累计超过5天或者迟到早退累计超过6次的） 违法乱纪（是否背景调查或者在履历中发现有弄虚作假行为，顶撞上司或发生殴斗行为） 责任感 抗压能力 配合意识 岗位匹配度 得分 系数 0.5 0.5 1 1 1 1 1 1 3 直管领导 33333333主要工作 主管领导 333333333备注 二、能力考评（分数由直管领导、主管领导评分加权计算，其中评价管理人员直管：主管=3：7，评价技术人员直管：主管=6：4，得分为直管、主管领导打分按权重计算之和，此项总分60分。） 000000006 6 6 6 6 6 6 6 000000006 6 6 6 6 6 6 6 6 2. 企业文化认同 （36分） 3. 工作能力 （18分） 0 3 6 0 直管领导评价：
主管领导评价：
三、业绩考评（目标/效果/本人作用）（各工作业绩子项数量由协议期目标责任书确定，在整体业绩中的系数由直管领导确定，系数越大项目重要程度越高，系数合计为10，此项总分40。）
序号 岗位目标（协议期目标责任书项目） 1. 工作业绩 2. 岗位目标责任书完成情况 完成情况 直管领导评价： 主管领导评价： 本人在工作项目中所起的作用 得分 系数 0 0000直管领导 222224 04 04 04 04 0主管领导 222224 4 4 4 4
社会人才招聘管理规定 FTOP.10007.18.1-2012
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