风险管理要点
目录
1 风险管理要点 . .................................................... 1 1.1 概 述 ...................................................... 1 1.2 项目风险分析 ............. . 1 1.3 项目风险评估 ............. . 1.4 项目风险响应 ............. . 1.5
项目风险控制 ............. . 1.6 管理流程 . ................................................. 3 1.7 危险源识别及控制 . .......................................... 4
1 2 2
1风险管理要点 1.1 概述 1.1.1
重要意义
工程总承包项目的风险管理是项目管理的重要方面。 特别是在项目的策划阶段, 华北电力设计院工程有限公司本部和项目部将给予高度的重视。华北电力设计院已 经建立了一整套风险管理体系。 1.1.2
组织保障
根据工程需要建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少实施过程中的不确定因素对项目的影响。 1.1.3
管理过程
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和控制。
1.2 项目风险分析 1.2.1
组织职责
项目部应识别项目实施过程中的各种风险。同时华北电力设计院已经有比较完风险库及应对标准预案。 1.2.2
识别程序
项目部识别项目风险应遵循下列程序： a） 收集与项目风险有关的信息。 b） 确定风险因素。 c） 编制项目风险识别报告。 1.3 项目风险评估 1.3.1
评估内容
项目风险评估应包括如下内容： a） 风险因素发生的概率。 b） 风险损失量的估计， c） 对风险发生的严重程度评价。 1.3.2
概率估计
风险因素发生的概率应利用已有数据资料和其他方法进行估计。
项目风险整的 133 影响范围
风险损失量的估计应包括下列内容： a） 工期损失的估计。 b） 费用损失的估计。
c） 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 1.3.4
定量与分级
风险事件应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。风估后应提出风险评估报告。 1.4 项目风险响应 1.4.1
响应要求
风险响应确定针对项目风险的对策。项目风险对策应形成文件。 1.4.2
常用对策
项目常用的风险对策有： a） 风险规避 b） 风险减轻 c） 风险转移 d） 风险自留 e） 组合策略。 1.5 项目风险控制 1.5.1
信息与预警
在整个项目进程中，应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。 1.5.2
监控与应急计划
对可能出现了新的风险因素应进行监控，根据需要制定应急计划。
险评预测
1.6 管理流程
风险管理流程
负责部门
形成资料
识别风险 提交风险识别报告 各参建单位 各参建单位
风险评估表、风险评估
指南
审核风险 工 工程部
风险评估编目表
否 相关否X 设定风险优先级 1 编制风险识别报告 * 审核风险识别报告 项目部
风险因素和风险程度估
计表
各参建单位
项目部
是 能否消除＞ 提交变更控制请 求 各参建单位
仃 提岀风险控制措 施 1 项目部
♦ 执行风险控制措施 项目部
风险与对策汇总表
风险消除报告 项目部
汇总存档
项目部
图22.1 项目风险管理流程图
序号 编号 附件名称 风险评估表 风险评估指南 风险分析编目表 风险因素和风险程度估计表 风险与对策汇总表 1 2 3 4 5 22-1 22-2 22-3 22-4 22-6 1.7 危险源识别及控制
序号 项目 活动/产品/服务 物资原料搬运、安装过程中 重要危险源 物体、机械伤害 机械伤害 高空坠落 火灾 交通事故 控制方法 制定管理方案 制定管理方案 制定管理方案 制定管理方案 制定管理方案 制定管理方案 制定管理方案 1 2 施工设备、工机具使用过程中 屋顶或高架上施工 光伏电源点基 建电焊机、气割使用及生活过程中 项目 边远、交通状况较差地区施工 3 4 6 7 生产、设备安装、调试及生活过 程中 触电 生活过程中 食物中毒 8 在现场设置如下安全标志：
禁止标志；警告标志；命令标志；提示标志；道路标志。 图例：
当心车辆 •当心吊物 •当心融电
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