对项目施工管理中的质量控制探究 王玉玲靳玉磊 安平县住房和城乡建设局河北衡水０５ ３６００ 【摘要】建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国 家财产和人民生命的安全，关系着社会主义建设事业的发展。本文就如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五要 点措施进行分析，以确保工程质量。 【关键词】施工项目 施工管理工程质量验收 中图分类号：ＴＵ７１２文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）０６—２１６．０１ １工程项目施工管理中必须树立质量意识 质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大， 建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建 ４完善规章制度 建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量，影响到工程建设能 否顺利进行。只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监 成便不能更换的特点。在＿Ｔ程最终完＿Ｔ前的相当长的时间内，只有制品 没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从 而导致重大质量事故的发生。因此，我们要对项目实施全方位、全过程 的质量监督和管理，确保工程万无一失。 ２严格管理。消除事故隐患 只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。 然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙 补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预， 确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的 低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确 实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松， 没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通 过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、 经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润， 而是通过偷工减料“设计变更”等不正当手段来增大利润，直接蕴含了 事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致“豆腐渣”工程的 产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的 后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因 此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。 ３提高管理人员素质 基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一 支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建 设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理 人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备 适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代 化管理手段。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提 高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进 行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配 置。科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人 员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯 囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥 的领域。 工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平。首先，要考 虑施工单位资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。 其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为 社会竞争越来越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自己固定 的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管 理费。结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样， 实力却有天壤之别。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和 在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况， 听取Ｔ程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选 几 个优秀的队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进 行。 ２１６ 中国电子商务●２０１３・０６ 督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的 运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技 术规范和有关规定。抓好建筑市场治乱、工程质量治差、工程造价求合 理、实施工程质量终身责任制。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括 立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些 工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁 负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学 的态度做切实可行的计划，要严格执行计划。每项工程开工前，必须进 行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各个环节和 要注意的问题，严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表， 从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督 管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工 人员进行施工的准绳。在现场实行定人，定位、定操作、定质量、定劳 动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开技术例会，各工种监管人 员反馈现场发展的问题及处理方法，分清责任，采取措施。 ５加强验收工作 在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑 产品来源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂、石）到三大材（水 泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样 检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、 保管、试验。不但要了解所购的自身质量，还应了解产品生产单位的生 产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等，符合要求的方可购买或 与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行 其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求 的方可验收入库或进场使用。建议对一些建筑材料的生产部门加强措 施，控制流通中的供货渠道，不允许不合格产品混进建筑工地。对钢材、 水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。 工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使 用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要 步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验 收，然后再组织使用单位、设计单位及有关建设管理部门进行正式 对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技 术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存 在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为此，然后请质检部门 验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内 随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、 准确、全面、真实，确保每项Ｔ作完成。 ６结语 强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统工程，需要我们重视 和加强工程建设质量管理，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质 工程。 参考文献 ［１１刘华浅谈国内外建筑施工的管理【Ｊ】安徽建筑２００４．
