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医院岗位设置管理分析
作者：卢丽玲
来源：《人力资源管理》2011年第04期
医院推行岗位设置与聘用管理制度，不仅是国家深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的紧迫要求，也是医院转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变的内在需要，对于调动广大医务人员的积极性具有重要意义。
一、岗位设置管理的重要性
1、是深化医院人事管理制度改革的必然要求。按照各级文件的要求，岗位设置制度不仅是医院响应了国家为规范事业单位岗位设置管理的规定，更是为医院的岗位等级设计、创新收入分配制度和用人制度奠定了基础工作。医院岗位设置明确理清了岗位聘用和岗位设置之间的相互关系，为医院的按岗聘用创造了基础条件，也为“岗变薪变”提供了依据。 2、是医院更好地履行职责的重大举措。医院要以开展岗位设置与聘用工作为契机，打破平均主义思想，努力推进人才“科技兴院，人才强院”战略，重视人才、重视创造、重视人事分配制度改革、重视资源优化配置，打破身份管理，实行岗位管理，尊重劳动和创造，使医院人员结构在良性竞争中走向优化，使人才得到重视和重用，成为医院发展的中坚力量，充分发挥其价值，从而更好地履行职责。
二、岗位设置管理需思考的问题
1、专业技术人员结构比例。当前很多医院在长期发展中存在着专业技术人员比例不合理，特别是缺少高精尖专业技术人员现象，有的医院一、二、三级专业技术人员甚为缺乏，还有的医院高、中级职称专业技术人员超编而初级岗位人员不足，使得医院发展后劲不足。因而在岗位设置时，要充分考虑到下一级专业技术岗位竞聘上一级岗位的条件控制。
2、制定专业技术人员任职条件时医疗和科研的比重。医院各项工作的开展，都应以医院科学定位和发展思路为主线。在制订专业技术岗位任职条件时，医疗和科研的比重非常关键。如何在重视科学研究，提升医院硬实力和影响力的同时，又能充分平衡医疗因素，值得进一步研究。
3、如何考虑管理人员的利益。在医院这种专业性很强的单位，许多管理岗位上都有双肩挑的人员，他们和许多重要岗位上的管理干部一样，都是医院发展的中坚力量，在医院的发展中做出过重要贡献，必将继续发挥其重要作用。从工作需要出发，双肩挑干部应确保足够的精
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力和时间投入管理工作，在业务工作与管理工作发生冲突时，做到以管理工作为重。如何体现双肩挑人员的工作业绩和价值，值得我们思考和研究。
4、岗位设置时如何兼顾职工和医院利益。由于医院岗位设置管理制度落实结果是个人的利益，如果在制定上考虑不周，就有可能对医院学术团队建设带来冲击和负面影响。例如，医务人员只追求自身业绩导致的学术行为个体化；由于岗位竞争导致的学术行为封闭化；由于追求业绩成果导致学术成果短期化等。这些情况的出现与岗位设置管理的目的是相悖的。因此，在岗位设置管理工作中，要充分考虑职工利益和学科建设，正确处理好岗位设置管理与医院发展的关系，既要激发职工积极进取勇于争先的热情，又要充分考虑增强全院合作意识，促进医院整体发展。同时还要合理调整岗位结构和人员结构，建立起科学合理的学科梯队，促进医院学科梯队良性发展。
三、合理设置医院岗位的措施
1、切实加强领导。此项工作涉及面广，情况复杂，性强，事关医院职工的切身利益及医院的改革、发展与稳定。医院要高度重视，坚持标准，严格程序，精心组织，建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。一方面要迅速成立岗位设置管理工作领导小组和办公室，另一方面要多次召开班子和中层干部会议,学习传达上级文件精神，讨论岗位设置方案，部署岗位设置具体工作。
2、认真摸清家底。岗位设置要考虑到医院实际情况的变化以及职工的可承受度，需要经过实践的反复检验和不断完善，在充分学习相关文件和其他医院经验的基础上,可通过发放问卷调查表等方式组织开展摸底工作，重点了解在职职工任职、获奖以及专业技术人员学术成果等方面的情况。分别按管理、专业技术和工勤技能三类岗位编制人员花名册、岗位职责、岗位说明书，为制定岗位设置方案提供最基础、最真实的第一手资料。
3、严格执行。坚持规定程序，稳慎实施，按照规定时间和方法步骤，抓好每个环节、每项程序的落实，扎实做好各项工作。立足医院实际，参考兄弟医院的做法，科学制定岗位任职条件。既要重视医院当前实际情况，更要立足医院的长远发展，按照相关要求，制订出科学合理的岗位任职条件。
4、加强协作配合。医院各科室要发扬协作精神，按照规定，落实好岗位设置具体实施方案，根据岗位的职责任务和任职条件组织好竞聘上岗和岗位聘用。
5、坚持积极稳妥。坚持以人为本，从实际出发，研究解决工作中遇到的各种具体问题，深入细致地做好思想工作，确保岗位设置管理工作顺利进行。
总之，岗位设置管理工作是我国事业单位深化人事制度改革的一项重要举措，为医院合理调整岗位结构，理顺人员关系，建立科学有效的人才激励机制，加快发展步伐，提高医院的社
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会效益和经济效益带来了新的契机。医院要充分利用这一契机，制定出符合本医院实际的、切实可行的管理方案，创造医院积极进取的氛围，为医院可持续发展奠定基础。
