晨 会
1 目的
为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
2 总要求
2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程
2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑 2.2着装必须严格按照《美高公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、手套
2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼
2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效
果
3 晨会时间
每工作日早上7：50-8：05，不得提前推后
4 晨会组织
以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周六车间进行全员大会，由车间主任主持，周二至周五以班为单位，由班长主持。
5 晨会程序及内容
5.1 早晨7：50准时在指定晨会区域列队、集合完毕
各部门依据公司规定，按照人员高矮列队
具体流程：立正→稍息→整理着装→立正→向右看齐→向前看→问好→踏步喊口号→立定→向右看齐→向前看→跨立→会议内容→立正→解散（所有人员击掌一次）
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。 队型如图： 009号 010号 011号 012号 013号 014号 015号 …….. 001号 002号 003号 004号 005号 006号 007号 008号
主持人
5.2 主持人问候语：“大家早上好！”，参会人员回敬“好！”主持人喊口令（边踏
步边喊），全体人员听口令原地踏步，喊口号：提高质量、降低成本、安全
第一、保证交期。然后立正、跨立，主持人归队，由部门负责人布置当日相关事宜。
5.3 早会内容
5.3.1总结评点前一天生产、工作情况： 生产工作好的方面，好人好事
报告昨天的生产（工作）任务和质量效率
点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面
5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求： 5.3.3 进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等 5.3.4 贯彻公司其他指示
6 早会时间不得超过15分钟，讲评完毕后：立正→解散，众人鞠躬鼓掌，至工作岗位工作
7 稽核评比
7.1 如有早会迟到者，给予本人2元/次的罚款，部门经理/车间主任5元/次的罚
款
7.2 早会检查安排由总办5S决定，检查频率可随机安排
8 相关标准或规定 8.1 《着装管理规定》
9 附件 9.1 附件一：《早会检查评分标准》
10 附加说明
本规定由总办编制、解释： 本规定自下发之日起执行。
