复习思考题
一．基本概念解释：
1. 项目时间管理:
项目时间管理 ：时间——一种重要的经济资源！ ——有限性！
在管理当中，象对待其它经济资源那样，应消除时间资源的浪费！提高时间资源的利用率 2. 时间的特性: a) 供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源 b) 无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流 c) 无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的
基本资源
d) 无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回
3. 项目活动: 识别和定义为完成项目各种可交付物所必须进行的各项具
体活动 4. 项目事件
5. 项目活动排序：指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，
并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 6. 项目活动持续时间估计 7. 项目进度计划制定 8. 进度计划控制
9. 项目生命周期：一个咨询项目从概念到完成所经过的各个阶段 10. 可交付物（成果）: 指为完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的、
有形的及可验证的任何成果、结果或事项。项目的交付物可以初步分为产品和服务两大类。所有的项目活动、资源都是为了有效完成这些项目交付物而发生的 11. 项目里程碑 12. 活动提前或滞后 13. 浮动时间或时差 14. 数据日期 15. 临界值
二、简答题：
16. 项目时间管理有几个过程?
答：活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制 17. 画出项目时间管理体系图并简单解释? 18. 画出项目活动的基本类型?
19. 什么是关键路径?找出它的作用是什么?
答：指活动时间即使很小浮动也将直接影响整个项目最早完成时间的活动
构成的路径。
关键路线具有以下特点：
1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。
4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。 5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。 20. 描述项目目标的SMART准则？ 21. 什么是工作分解结构?
22. 什么是节点活动法（AON）? 23. 什么是箭头活动法（AOA）? 24. 有几种方法压缩时间? 25. 简述题：
26. 画出前导图法（PDM）中活动的几种逻辑依赖关系并解释之? 27. 画出下面WBS的甘特图？标示出各活动的逻辑关系并解释之？
28. 项目资源平衡的方法有哪些? 29. 计算题（15分）
30. 用正推法和逆推法求出下图项目网络路径上每一活动的最早开始时间、
最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间? 找出关键路径?并回答活动D可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？
A/7 Start C/6 G/3 H/2 Finish D/3 B/3 E/3 F/2 31. 计算题（15分）
32. 什么是挣值分析法？运用其原理计算下图香蕉曲线在数据监控日期点
上的PV、EV、AC、CV、SV、SPI和CPI，并运用其结果分析数据监控日期点上项目进度健康状况？ 100.00% 90.00% 80.00% S曲线分析 AC 70.00% 二．计算题（10分） 累 数据监控日期 下图给出项目网络路径上每一活动的最乐观完成时间、最可能完成时间和计 60.00% 费 最悲观完成时间。 用 50.00% 2，3，4 4，7，10 3，5，7 百 40.00% 1 2 5 6 分 PV（S曲线） Start Finish 比 30.00% 20.00% 10.00% EV 计算如图项目网络路径每一活动期望持续时间te，每一活动持续时间的标0.00% 准方差σte，整个路径的标准差σtotal 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 累计时间百分比
