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一建市政案例考点-管理知识

来源：尔游网

招标投标管理

1、招标文件主要内容：

(1)投标邀请书；(2)投标人须知；(3)合同主要条款；(4)投标文件格式；

(5)工程量清单；(6)技术条款；(7)设计图纸；(8)评标标准和方法；(9)投标辅助材料。

2、投标文件通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成

3、投标商务部分的组成：①投标函及投标函附录②法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书③联合体协议书④投标保证金⑤资格审查资料⑥投标人须知前附表规定的其他材料。

4、经济部分的组成：①投标报价②已标价的工程量③拟分包项目情况

5、技术部分(主要内容)

(1)主要施工方案；(2)进度计划及措施；

(3)质量保证体系及措施；(4)安全管理体系及措施；(5)消防、保卫、健康体系及措施； (6)文明施工、环境保护体系及措施；

(7)风险管理体系及措施；(8)机械设备配备及保障；(9)劳动力、材料配置计划及保障； (10)项目管理机构及保证体系；(11)施工现场总平面图。

6、资质审查的内容包括：①资质条件②信誉③业绩④技术⑤人员⑥机械⑦财务状况

7、投标几种情况：

①开标后补充材料无效，因为开标后投保人不能变更投标文件的实质性内容 ②投标文件没有附联合体协议时为无效

③投标期内撤回投标书应没收投标保证金，因为投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回标书，应当视为违约行为。

④投标保函有效期小于投标有效期无效

⑤中标通知书发出后30 日内应按招标文件和投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。

8、公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介公开发布，任何单位或个人不得非法干涉、招标公告的发布地点、发布范围和发布方式。

9、公开招标应平等的对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。

10、施工招标的条件：

(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

11、邀请招标的条件:

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境的；

(3)涉及、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。

12、施工合同由三部分组成：①通用条款②专用条款③协议书，招标文件应对专用条款的主要内容做出实质性规定，使投标方能做出正确的响应。招标人对招标文件进行澄清或修改可能影响投标人编制投标文件的，招标人应在提交投标文件截止时间前至少15日以书面形式通知所有投标人，不足15 日的，递交投标文件的截止时间应顺延。

13、招标公告发布地点：媒体、行业或当地规定的招标信息网。 14、评标与程序：

①评标专家在专家库采用计算机随机抽取。为5人以上单数，且技术经济专家占2/3以上。 ②工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评委会的成员参与评标。

15、招标人接到评标委员会的书面评标报告后5 日内，确定综合排名第一的中标人，且不承诺将合同授予报价最低的投标人。

16、投标前准备工作（投标文件编制时应注意的问题）

①投标文件应对招标文件的实质性内容（工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围）作出相应。

②切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。

③投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，重要的项目和数字，如质量等级、价格、工期如未填写，将作为无效或废标处理。

17、投标报价计算

①工程量清单给出的是工程实体的数量，组价的过程中还需计算施工所增加的数量，合理的组价必须计算工程数量。

②招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估单价计入综合单价。 ③措施项目清单可做调整。

④计日工自主确定综合单价，并计算计日工费用；暂列金额，不得修改和调整

⑤应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

18、标书制作

①投标文件完成后应反复核对，尽量避免涂改、行间插字或删除，否则应加盖公章；

②由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章，包括加盖公章、法定代表人签字、造价人员签字盖专用章及密封等。

造价管理

1、设计概算批准后一般不得调整，调整应有原设计单位核实。调整概算的原因： ① 超出原设计范围的重大变更；

② 超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加； ③ 超出工程造价调整预备费的国家重大性的调整。

2、采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

3、工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。

4、措施项目清单计价：可以计算工程量的措施项目按分部分项工程量清单的形式采用综合单价法计价；其余的措施项目以“项”为单位计价，包括除规费、税金外的全部费用。 5、安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。

6、招标工程以投标截止前28 日，非招标工程以合同签订前28 日为基准日，其后国家、法律等发生变化影响工程造价的，按规定调整合同价款。

7、工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减，按承包人实际完成的工程量计算。 8、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按照新的项目特征确定综合单价

9、因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其综合单价确定方法： ① 合同中已有适用的综合单价，按已有的综合单价确定； ② 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

③ 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

10、因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目的发生变化： ① 原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；

② 原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

11、非承包人原因的工程量增减

① 工程量变化在合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价， ② 工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价和措施费应予调整

12、施工期市场价格波动

① 超过一定幅度时，应按合同约定调整工程价款； ② 合同没有约定或约定不明的，按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

13、不可抗力的费用调整：（工期顺延，费用各自承担）

①工程本身的损害、第三方损失、现场用于施工的材料和待安装设备的损害由发包人承担

②发包人、承包人人员伤亡各自负责

③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担

④承包人应发包人要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用由发包人承担 ⑤工程清理、修复费用由发包人承担。

14、其他费用的调整

① 计日工应按照发包人实际签证确认的事项计算 ② 暂估价按双方最终确认价在综合单价中调整 ③ 总承包服务费应依据合同约定金额计算

④ 现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算

合同管理

1、合同文件(或称合同)：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件。

2、项目部如何实施合同管理

① 遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行 ② 须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

③ 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理 ④ 依据《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

3、合同变更

①施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更（前先办理设计变更），施工顺序变化（前先办理施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。 ②（办理变更）向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；（承包方按变更方案执行；承包方按规定办理索赔）；监理工程师向承包方提出变更令。

③下达变更令后，应先编施工方案，经批准经监理审查通过后执行变更施工，执行前还应进行交底

4、确定合同变更价款的程序：

①变更发生后14 天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认调整合同价

②变更发生后14 天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更

③ 程师收到变更价款报告后14 天内应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14 天后

该报告自动生效。

5、索赔的原则：

①正当的索赔理由和充分证据，非承包方原因 ②必须以合同为依据

③准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费用。

6、索赔的程序：

①索赔事件发生28 天内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知

②发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出索赔申请报告及有关资料

③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后，于28 天内予以答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；监理工程师在28 天内未予答复或未对承包方做进一步要求时，视为该索赔已被认可

④当索赔事件持续发生时，承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28 天内，向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。

7、判断索赔的标准——非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失（必须指明是谁的责任）

延期发出图纸恶劣天气工程变更承包方能力不可预见（图纸不全、地质情况、软基处理）外部环境（拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权）监理错误指令发包人责任不可抗力发包人责任发包人责任发包人责任发包人责任 5

工期、费用、利润工期工期、费用、利润工期、费用工期、费用工期、费用 8、索赔意向书提交后，项目部应该如何做？

① 做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师签认

同期记录的内容：a、事件发生、过程中现场实际情况

b、导致人员、设备的闲置清单 c、对工期的延误

d、对工程的损害程序e

e、导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。

② 索赔时间造成现场损失的，还应保存好现场照片和录像资料

9、最终的索赔报告内容：

①索赔申请表：包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期 ②批复的索赔意向书 ③编制说明 ④附件

10、索赔台账的内容：①索赔发生的原因②索赔发生的时间③索赔结束的时间④索赔意向提交时间⑤索赔申请工期和费用⑥监理工程师审核结果⑦发包方审批结果

11、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分

12、合同风险的管理与防范措施： ① 风险的规避

①充分利用合同条款②增设保值条款③增设风险合同条款④增设有关支付条款⑤外汇风险的回避⑥减少承包方资金、设备的投入⑦加强索赔管理，进行合理索赔。 ② 风险的分散和转移

①向保险公司投保②向分包方转移部分风险（签订分包合同）。 ③ 确定和控制风险费。

加强成本控制，成本计划应适当留有余地。

成本管理

1、成本管理措施：

①加强成本管理观念②加强定额和预算管理③完善原始记录和统计工作④建立健全责任制度⑤建立考核和激励机制。

2、成本控制的依据：

①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤分包合同⑥施工组织设计

3、材料费的控制方法：

①以预算价格控制地方材料的采购成本

②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实

③材料人员经常关注材料价格的变动，积累系统的市场信息 ④企业有条件或资金时，可购买一定数量的期货。

4、该部分的工程量超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围，计量工程师无权处理合同以外的工程内容；

监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用由承包方承担。

5、二对比二考核：

实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平；实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。

施工组织设计

1、施工组织设计的审批：施工组织设计由项目经理组织编制，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后，报监理工程师审批，由监理工程师下达开工令后，方可实施；有变更时，应有变更审批程序。

2、施工组织设计内容：①工程概况与特点②施工平面布置图③施工部署与管理体系④施工方案及技术措施⑤施工质量保证计划⑥施工安全保证计划⑦文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施

3、施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括①施工方法②施工机具的选择③施工顺序的确定④季节性措施⑤四新技术措施。

4、制定施工方案的原则：①切实可行②施工期限满足规定要求③保证质量和安全④施工费用最低 5、施工方案的编制：施工方案由项目技术负责人组织编制，经项目负责人讨论优化，在项目负责人批准后，报企业技术负责人审批，并加盖公章，批准后，才能实施。

6、专家论证的范围具体包括： ①深基坑工程：

1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；

2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 ②模板工程及支撑体系：

1)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。

2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m 及以上；施工总荷载15kN/m2 及以上；集中线荷载20kN/m 及以上。

3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg 以上。 ③起重吊装及安装拆卸工程

1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN 及以上的起重吊装工程。

2)常规起重量300kN 及以上的起重设备安装工程；高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。 ④脚手架工程

1)搭设高度50m 及以上落地式钢管脚手架工程。

2)提升高度150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 3)架体高度20m 及以上悬挑式脚手架工程。 ⑤拆除、爆破工程、有毒有害、文物 ⑥开挖深度超过16m 的人工挖孔桩工程。 ⑦地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

⑧采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准 7、专项方案的编制：由总承包单位组织编制，由施工单位专业工程技术人员编制。起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由专业承包单位组织编制。 8、专项方案的内容： ①工程概况

②编制依据：法律法规、图纸、施工组织设计 ③施工计划：进度计划、材料与设备计划

④施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等

⑤施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 ⑥劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 ⑦计算书及相关图纸

9、出席论证会的人员：

①专家组成员（5人以上单数，参见各方人员不得以专家身份参与专家论证会） ②建设单位负责人或技术负责人 ③监理单位总监理工程师及相关人员

④施工单位分管安全的负责人、技术负责人

施工单位项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员 ⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。

10、专项方案的实施：

①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人批准后，方可组织实施，实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。 ②施工单位应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案

③专项方案论证后需要重大修改的，应按论证报告进行修改并重新组织专家论证，重走审批流程。

11、交通导行方案

原则：有利于施工组织和管理，确保车辆行人顺利通过施工区域

审批：交通导行方案必须获得交通部门和市政工程行政主管部门的批准

措施：①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围

②统一设置各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号 ③严格控制占路时间和范围

④对作业人员进行安全教育、培训、考核，与作业队签订《施工交通安全责任合同》保证措施：

①在主要交通路口设专职交通疏导员，协助交警疏导交通 ②出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。

施工方案专辑

总体思路：施工组织设计→施工方案→施工方法→专项方案→作业指导书→技术交底。 1、施工组织设计的内容、编制方法与程序、审批程序 2、施工方案的内容、编制原则、审批程序 3、专项方案的内容、审批程序

4、施工前的技术交底、施工中的技术交底

5、施工组织设计与报价的关系：施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的报价，工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。

6、施工技术交底的对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。他们是接受交底人，应由这些工种的班、组长签字。施工员不能代替签字。

7、应力孔道摩阻值测试报告中给出的孔道摩阻值属技术参数，按规定“应由使用单位技术负责人对参数进行判别、签字认可”。施工员没有资格处理这项数据，应有项目总工程师来判定。

8、正式开工要符合有关规定，包括施工组织设计按程序获得批准，开工前做好技术交底和安全交底后，方可开工。

9、技术交底的内容：（1）工程概况、特点（2）施工图纸及设计要求（3）施工组织设计、施工方案（4）关键工序、重难点施工（5）质量标准；（6）安全措施；（7）工期、进度要求（8）质量通病的防治

10、安全交底的内容：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施；(3)应注意的安全事项；(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

各种工程施工方案：

1、现浇钢筋混凝土水池施工方案：结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。

2、装配式水池预制构件吊装方案：工程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安全保证措施、环保、文明施工等保证措施。

3、开槽管道沟槽施工方案：①沟槽施工平面布置图及开挖断面图②沟槽形式、开挖方法及堆土要求③无支护沟槽的边坡要求；有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施④施工设备机具的型号、数量和作业要求⑤不良土质地段沟槽开挖采取的护坡及防止沟槽坍塌的安全技术措施⑥施工安全、文明施工、沿线管线及构筑物保护要求。

4、给排水管道试验方案内容：①后背与堵板的设计②进水管路、排气孔、排水孔的设计③加压设备、压力计的选择及安装的设计④排水疏导措施⑤升压分级的划分及观测制度的规定⑥试验管段的稳定措施和安全措施

现场管理

1、总平面布置原则：

①合理、紧凑，减少临时占地，满足施工工艺、进度要求 ②合理组织避免二次搬运

③因地制宜划分施工区域和临时占地，减少各工种之间干扰 ④少建临时设施，尽可能利用现场既有建筑物，降低工程成本

⑤临时设施方便生产生活（办公用房靠近施工现场、福利设施应在生活区范围之内，并尽量远离施工区） ⑥平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。（木工区与电焊区分开） 2、平面布置的内容：

①施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置 ②给水、排水、供电管线等临时位置

③生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备的堆放场地 ④现场运输通道、便桥及安全消防临时设施 ⑤环保、绿化区域位置

⑥围墙、入口位置（至少要有两处）。

3、围挡的要求：

①围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口

②围挡采用砌体、金属板材等硬质材料，不得使用彩条布、竹芭、安全网 ③围挡应高于1.8m，市区主要路段高于2.5m ④围挡内侧不得堆放泥土、砂石、架管和模板

⑤雨后、大风及春融季节，应检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。

4、大门要求：

①大门上应标有企业名称或企业标识 ②出入口设置专职门卫保卫人员

③进口处设置五牌一图:a、工程概况牌b、管理人员名单及监督电话牌c、安全生产牌d、消防保卫牌e、文明施工牌f、施工现场平面图

5、施工入口处设置必须佩带安全帽等指令标示。危险部位应当设置明显的安全警示标志、防护栏杆、安全网、安全梯。夜间要红灯示警。

6、职工宿舍：①不得在未竣工建筑物内设职工宿舍②宿舍设置可开启式窗户和外开门③宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物

7、材料堆放的要求：

① 项目部合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。 ② 对已进场的各种材料、机具设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。 ③ 停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。

④ 地势较高、夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求。

⑤ 各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等。 ⑥ 施工过程中做到\"活完、料净、脚下清\"。（少堆、堆好、到位、防水、分类、料净）

8、钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿处和暴露在外（下方垫木，上方覆盖）

9、混凝土构件堆放，垫木位置要正确（吊环吊点正下方），多层构件的垫木要上下对齐，不准超高。

10、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2h 内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并应积极配合调查处理。

11、食堂必须有卫生许可证；炊事人员必须持有身体健康证。

11、防治大气污染：

① 为减少扬尘，硬化处理；覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。 ② 使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。 ③ 不得在施工现场熔融沥青

④ 施工垃圾的清运，应采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。

12、防止固体污染（防止垃圾遗撒） ① 运输车辆采密封、覆盖措施 ② 不得装载过满，并应加遮盖 ③ 现场出口设置洗车池 ④ 转弯、上坡减速慢行

⑤ 设置专人对土方车辆行驶路线进行清扫

13、防止水污染的措施：

① 施工场地应设置排水沟及沉淀池，泥浆应采用专用罐车外弃；

② 现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理； ③ 食堂应设置隔油池，并应及时清理； ④ 厕所的化粪池应进行抗渗处理；

14、防止噪音措施：确需22时至次日6时进行强噪声施工的，施工前建设单位和施工单位应到环保等有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。

15、实名制管理措施：

①劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同 ②要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案

③劳务人员现场管理实名化，工作卡要注明：姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。 ④劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表，经本人签字确认后，张贴公示。 ⑤根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险。

16、实名制管理方法：①手工台账②EXCEL 表③IC 卡

17、IC 卡功能：个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。

18、实名制监督检查的要求：①项目部每月进行一次劳务实名制管理检查，②各法人单位每季度进行项目部实名制管理检查。

进度控制

■计算总工期；确定关键线路。关键工作 ■若工期延误，判断影响

■若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)

1、总分包进度关系：

①分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制 ②总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴

③总、分包相互协调，妥善处理进度执行过程中的相互关系，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。

2、控制计划与实施性计划：

年度和季度施工进度计划属于控制性计划；

月、旬(周)施工进度计划是实施性的进度计划。

3、进度计划调整内容：①工程量②起止时间③持续时间④工作关系（工艺关系、组织关系）⑤资源供应

4、进度报告的内容：

① 工程项目进度执行情况的综合描述

报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记（停水、停电、发生事故的概况与处理情况、收到建设监理设计单位的指令文件及主要内容） ② 实际施工进度图

③ 工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况 ④ 进度偏差的状况及导致偏差的原因分析 ⑤ 解决问题的措施 ⑥ 计划调整意见和建议

5、编制进度总结依据的资料：①施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划调整资料（即PDCA）

质量管理

1、质量保证计划的编制原则：

①质量保证计划由项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人分工负责编制； ②质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制；

③质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质量保证计划的内容：

①明确质量目标；②质量管理体系和组织机构；③质量管理措施；④质量控制流程。

3、质量计划的实施

① 项目负责人对质量控制负责，质量控制实现样板制和首段验收制； ② 施工过程按要求进行自检、互检、交接检；

③ 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经（监理工程师）检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

④质量管理与控制的重点：

1) 隐蔽工程 2) 质量缺陷

3) 关键工序和特殊过程 4) 施工经验较差的分项工程 5) 实行分包的分项、分部工程

6) 新材料、新技术、新工艺、新设备。

4、质量计划验证：由项目技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果。

5、施工准备阶段质量管理内容：

① 组织准备：组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训记录 ② 技术管理的准备工作：

项目技术负责人组织图纸会审；编制实施性施工组织设计

确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划 ③ 技术交底与培训

项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，并办理签字手续并归档； ④ 物资准备

括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商，保存评价记录；各类材料进场必须检验，不合格不准用；配备足够的质量合格的安全防护用品 ⑤ 现场准备

工程测量控制点进行复测（发现问题先通知监理工程师，监理工程师审核有问题的，通知建设单位，再由建设单位与勘察设计方协商处理，并形成记录）；做好交桩工作，进行测量放样；

建立符合国家或地方标准的现场试验室；修建施工便线导行临时交通；按平面布置图搭建临时设施。

6、材料质量控制：

①材料进场必须检验，报验合格的材料方能使用 ②材料的搬运和储存按有关规定进行，并建立台账 ③对材料、半成品、构件进行标识

④无论是承包方自购还是发包方采购的材料，均应由监理工程师见证取样，经第三方检测机构检测合格后方可使用。

⑤材料的管理实行限额领料制

7、分项工程质量控制：

①施工管理人员在分项工程施工前对作业人员进行书面技术交底，内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施（工序交底）

②项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员做书面交底（施工组织设计交底）

8、特殊过程质量控制：

①设置质量控制点进行控制；

②由专业技术人员编制专门的作业指导书；

③不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制作业指导书，并进行首件验收； ④编制的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后执行 9、项目负责人依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，制定改进措施。

安全管理

1、危险源：电打火机车高塌毒

2、职业健康安全控制的重点：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷是职业健康安全控制的重点。

3、安全生产的六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

4、风险评估表极不可能不可能可能轻微伤害可忽略风险较大风险中度风险伤害较大风险中度风险重大风险严重伤害中度风险重大风险巨大风险

5、安全技术措施：

①编制施工组织设计方案和施工方案

②对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案 ③针对重大危险源建立和制定应急救援预案

6、安全保证计划一般由项目部组织编制，经上级部门审批后执行。

7、施工安全的过程控制

① 项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员对安全计划进行监督检查 ② 施工中发现安全问题，专职安全员应采取有针对性的纠正措施

③ 对查出的安全隐患要做到\"五定\"，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定

整改验收人。

④ 项目部应定期或不定期进行安全管理工作分析和安全计划总结改进 ⑤ 发生事故后应及时、如实上报，并参与调查和处理。

8、实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。总承包方对分包方的安全生产责任包括：

① 审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；

② 在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；（签订《安全生产协议》） ③ 派专人监督，对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改； ④ 总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报

9、安全责任：

① 项目负责人---第一责任人，全面领导责任；

② 项目生产负责人---直接领导责任，落实安全生产； ③ 项目技术负责人---技术责任；

④ 专职安全员---在现场经理领导下负责安全工作的监督管理，发现隐患及时报告，违章作业立即制止） ⑤ 分包单位负责人---本单位第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。

10、安全员人数工程分类 5000万元以下土木、线路、设备安装工程专业分包劳务分包 5000万元～1亿元 1亿元及以上 50人 50人200人 200人以上安全员人数 1 2 3 1 1 2 3

11、安全教育与培训

① 项目职业健康安全教育培训率应实现100%

② 施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他部门考核合

格后方可任职

③ 主要内容有：安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育 ④ 主要形式

a) 三级安全教育（公司、项目、作业班组三级安全教育） b) 转场安全教育

c) 变换工种安全教育 d) 特种作业安全教育 e) 班前安全活动交底 f) 季节性施工安全教育 g) 节假日安全教育 h) 特殊情况安全教育

12、安全生产管理制度主要包括： ① 安全生产资金保障制度

必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全措施的落实，安全生产条件的改善 ② 安全生产值班制度（每班有领导值班）

③ 安全生产例会制度（项目负责人亲自主持例会和定期安全检查） ④ 安全生产检查制度 ⑤ 安全生产验收制度 ⑥ 整顿改进及奖罚制度

⑦ 安全事故报告制度等内容。（班会检验资金奖惩报告）

13、安全技术交底是法定管理程序，必须在施工作业前进行。安全技术交底应留有书面材料，由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

14、设备进场验收：

① 中小型设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收； ② 大型成套设备由企业技术负责人组织有关部门验收

③ 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设备由第三方具有相关资质的单位验收。 15、机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的\"三定\"制度。

16、项目安全检查应由项目负责人组织，专职安全员和相关专业人员参加。

17、应急救援：

① 实行施工总承包的由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急预案。

② 工程总承包单位和分包单位按照应急预案，各自建立应急救援组织，落实应急救援人员、器材、设备，

并定期进行演练。

③ 对项目全体人员进行针对性的培训和交底。 ④ 发生事故及时启动预案，组织救援和抢险。

18、安全检查的内容： ① 安全目标的实现程度 ② 安全生产职责的落实程度 ③ 各项安全管理制度的执行情况

④ 施工现场安全隐患排查和安全防护情况

⑤ 生产安全事故、未遂事故和其他违法事件的调查、处理情况 ⑥ 安全生产法律法规、标准规范、其他要求的执行情况

19、安全检查的形式

① 定期检查：项目负责人每周 ② 日常巡查：专职安全员每日 ③ 专项检查：专业人员

④ 季节性检查：雨期防汛、冬季防冻

20、安全检查方法： ① 常规检查法

② 安全检查表法：列出所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接

负责人。 ③ 仪器检查法。

21、施工现场应保存的安全资料：

①企业的安全生产许可证、安全管理人员的考核合格证、建设工程的施工许可证等复印件 ②施工现场安全监督备案登记表、地下地上管线及构筑物资料移交单、安全防护文明施工措施费用支付统计、安全资金投入记录

③工程概况表、项目重大危险源识别汇总表、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表、项目重大危险源控制措施、生产安全事故应急预案

④安全技术交底汇总表、特种作业人员登记表、作业人员安全教育记录表、施工现场检查表⑤违章处理记录等。

22、安全检查资料的要求：

①项目应设专职安全员负责施工安全生产管理活动必要的记录

②现场安全资料应随工程进度同步收集、整理，并保存到工程竣工

职业健康安全与环境管理

1、项目负责人是项目职业健康安全生产的第一责任人，应建立以项目经理为首的职业健康安全管理机构

2、职业健康安全风险控制措施计划包括以下四类：

① 职业健康安全技术措施：（预防工伤）防护装置、保险装置、信号装置

② 工业卫生技术措施：（预防职业病）防尘、防毒、防噪声、防震动设施及通风工程 ③ 辅助房屋及设施：淋浴室、更衣室、消毒室 ④ 安全宣传教育设施：教材、图书、仪器

3、预防职业病的主要措施：

① 通风换气装置和采光、照明设施； ② 除尘装置和消毒设施

③ 防止辐射、热危害装置和防暑、隔热、降温设施 ④ 对原材料和加工材料消毒的设施 ⑤ 减轻或消除振动和噪音的设施。

竣工验收与备案

1、验收程序

①检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

②分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。

③单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

④单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位，并应由总包单位统一归人工程竣工档案。 ⑤建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

2、一般规定：

①隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。

②参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。单位工程验收人员要求中级职称、5 年以上行业工作经验。参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。

③涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应见证取样检测。对涉及结构安全、使用功能、节能环保等重要分部工程进行抽样检测。

3、验收批合格的依据： ① 主控项目抽检合格；

② 一般项目抽检合格率应达80%，最大偏差在允许值的1.5 倍范围内； ③ 主要工程材料的进场验收和复验合格，试块、试件检验合格； ④ 主要工程材料的质量保证资料和相关试验检测资料完整、正确，有完整的施工操作依据和质量检查记录。

4、分项工程合格的依据

① 所含验收批质量验收全部合格

② 所含验收批质量验收记录完整、正确

③ 相关质量保证资料和试验检测资料完整、正确。

5、分部工程合格的依据

① 所含分项工程质量验收全部合格 ② 质量控制资料完整；

③ 分部工程中，地基基础处理、桩基检测、梁板混凝土强度、混凝土抗冻抗渗、预应力混凝土、回填压实

等的检验和抽检符合规定； ④ 外观质量验收符合要求。

6、单位工程合格的依据：

① 所含分部工程质量验收全部合格； ② 质量控制资料完整；

③ 所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料完整；

④ 主体结构试验检测、抽查结果及使用功能试验符合相关规范规定； ⑤ 外观质量验收符合要求。

7、质量验收不合格的处理（退步验收）规定

① 经返工返修或经更换材料、构件、设备等的验收批，应重新进行验收。

② 经有相应资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的验收批，应予以验收。

③ 经有相应资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位验算认可能够满足结构安全和使用

功能要求的验收批，可予以验收。

④ 经返修或加固处理的分项工程、分部（子分部）工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足结构安全和使用功

能要求，可按技术处理方案文件和协商文件进行验收。

⑤ 通过返修或加固处理仍不能满足结构安全或使用功能要求的分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，

严禁验收。

8、竣工验收签证书必须有建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位及施工单位的签字方可生效

9、工程资料应为原件，应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。工程资料应真实、准确、齐全。 10、施工资料管理：

① 施工资料应有建设单位签署的意见或监理单位对认证项目的认证记录

② 总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工资料；分包单位应主动向总承包单位移

交有关施工资料。

③ 施工资料应随施工进度及时整理。

④ 施工资料，特别是需注册建造师签章的，应严格按照有关规定签字、盖章。

⑤ 竣工验收前，建设单位应请当地城建档案管理机构对施工技术资料进行预验收，验收合格后方可竣工验

收。

11、所有竣工图应加盖竣工图章

12、资料整理要求：

① 资料排列顺序一般为：封面、目录、文件资料和备考表。

② 封面应含有单位技术负责人和法人代表或法人委托人签字并加盖公章。

13、竣工验收备案的程序：（注意六个报告）

① 施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。 ② 建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位组成专家组实施验收。

③ 建设单位必须在竣工验收7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工

程质量监督机构。

④ 工程竣工验收合格之日起15 个工作日内，建设单位应及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上

地方建设行政主管部门（及备案机关）备案。

⑤ 工程质量监督机构，应在竣工验收之日起5 工作日内，向备案机关提交工程质量监督报告。

⑥ 备案机关在验证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署验收备案意见并签章。工程竣工验

收备案表一式两份，一份由建设单位保存，一份留备案机关存档。

14、质量报告

①勘察单位质量检查报告：项目勘察及有关负责人审核签字。

②设计单位质量检查报告：设设计负责人及单位有关负责人审核签字。 ③施工单位工程竣工报告：项目负责人及施工单位有关负责人审核签字。 ④监理单位工程质量评估报告：总监理工程师和有关负责人审核签字。

15、城市建设档案的报送期限：

① 建设单位应当在工程竣工验收后三个月内，向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。 ② 停建、缓建工程的档案，暂由建设单位保管。 16、城市建设工程档案组卷：应分专业按单位工程，分为基建文件、施工文件、监理文件和竣工图分类组卷。