关于区域经理单店促销活动执行流程
单店促销活动分：
1、 竞争店应对方案,如分管区域，有竞争店开始装修，片区经理店随时关注进度，片区经理及时掌控竞争店开业时间。
2、 下降门店应对方案，如分管门店，连续两个月出现销售同比小幅下降，单月出现销售同比大幅度下降，片区经理相应拿出应对方案。
3、 改造门店甩卖和升级方案，如分管门店改造，片区经理安排店内进行小类分析，拿出甩卖折扣方案。改造后拿出升级方案。
（具体活动模版会发给片区经理）
竞争店活动执行流程：
1、 片区经理关注片区内门店竞争店情况，如与新增竞争店，及时关注进度，必须在竞争店开业前一周，提供讯息给李伟。
2、 李伟进行统筹安排，一日内：对采购要相应的活动商品和，方案整理报批，并安排姜皓进行海报排版。
3、 姜皓按照活动时间，于活动开始前2天将宣传材料配送到店。
4、 门店组织宣传，活动商品备货陈列，活动执行。
5、 片区经理上报活动效果总结。
下降门店活动执行流程：
1、 每月信息部吴鑫宇每10天会发送门店运营数据到片区经理邮箱，及时关注数据针对性督促门店应对。
2、 每月信息部吴鑫宇会在5号发送所有门店上月的销售同比和环比等运营数据。
3、 片区经理在8号之前与下降门店分析好原因，拿出相应活动方案，整理好文案上报营运部时毛，是否需要传单宣传注明。
4、 时毛将各片区上报方案整理，整合统筹具体活动时间，10号之前报批，并安排姜皓进行海报排版。
5、 姜皓按照活动时间，于活动开始前2天将宣传材料配送到店。
6、 门店组织宣传，活动商品备货，陈列，活动执行。
7、 活动后3天内，片区经理上报活动效果总结。
改造门店甩卖和升级方案：
1、 门店改造施工进场前10天，片区经理对改造门店进行小类分析，拿出各类别甩卖折扣方案发送给李伟。
2、 李伟1日内对甩卖方案进行审核，采购沟通，报批，并安排姜皓进行海报排版。
3、 姜皓在3日内，进行海报排版、印刷、配送到店。
4、 门店组织宣传、门店折扣POP布置，进行甩卖。
5、 改造结束开业前7天，李伟组织开业方案进行报批，安排姜皓进行海报排版。
6、 姜皓按照活动时间，于活动开始前2天将宣传材料配送到店。
7、 门店组织宣传，活动商品备货，陈列，活动执行。
8、 活动后3天内，片区经理上报活动效果总结。
营运部
