第卷第,年文章编号期月科技和产业一一一全球价值链理论研究综述王辽宁大学工商管理学院季沈阳‘,郭媛媛,张晓松沈阳师范大学经济与管理学院沈阳首都经济贸易大学沈空教学站沈阳摘要综述了全球价值链理论的形成与发展过程全球价值链的二元驱动力学说以及全球价值链条的五种治理模式关键词全球价值链二元驱动力治理模式网络组织中图分类号文献标志码全球价值链理论的形成与发展世纪价值链理论条的该环节的哪个细分环节和技术层面上倾其所有以确保其竞争优势这一观点比更能反映价年代众多国际商业研究者相继提出〕值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系因而对全球价值链理论的形成至关重要世纪在分析公司行为和竞争优势的时候把公司的整体经营活动分解为一个个单独的具体的活动这些活动处于不同的生产环节具有不同的性质和作用年代〕和一些学者提出了全球商品链的分析因为每个活动都创造价值所以框架将价值链的概念与产业的全球组织直接联系起来把这些活动称为价值创造活动价值创造活在经济全球化的背景下商品的生产过程被分解动被分为基本活动含生产营销运输和售后服务为不同阶段围绕某种商品的生产形成一种生等和支持性活动含原材料供应技术人力资源和财务等价值链产组织体系把分布在世界各地不同规模的企业机构组织在一个一体化的生产网络中从而形成了全球这些活动在公司价值创造过程中相互联系构成公司价值创造的行为链条这一链条即公司内的还提出不仅公司内部存在价值链商品链并进一步提出了由生产者驱动一一和购买者驱动的全球商品链一个公司价值链与其他经济单位的价值链也是相连的任何公司的价值链都存在于一个由许多价值链组成的价值体系中而且该体系中各价值行为之间的联系对公司竞争优势的大小有着至关重要的影响同期学者的二元驱动模式生产者驱动指由生产者投资来推动市场需求形成本地生产供应链的垂直分工体系在生产者驱动的全球商品链中公司通过全球市场网络来组织商品或服务的销售外包和海外投资等产业前后向联系最终形成生产者主导的全球生产网络体系一口川在分析国家比较优势和企业“竞争能力的时候认为价值链基本上就是技术与原购买者驱动指拥有强大品牌优势和国内销生产等组织起来的跨料和劳动融合在一起形成各种投人环节的过程然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品最后通过市场交易消费等最终完成价值循环过程售渠道的发达国家企业通过全球采购和国商品流通网络形成强大的市场需求拉动那些奉行出口导向战略的发展中地区的工业化在购买者驱动的全球商品链中那些成熟的大型零售商和品牌商是链条的核心和动力之源”“在这一价值不断增值的链条上单个企业或许仅仅参与了某一环节或者企业将整个价值增值过程都纳人了企业等级制的体系中”川认为整个价值链条的到年时口和各个环节在不同国家和地区之间如何在空间上进行配置取决于不同国家和地区的比较优势而某一国家或地区的企业的竞争能力决定了企业应该在价值链收稿日期作者简介王季一该领域的其他研究者同意使用全球价值链代替全球商品链这一术语同期更多的学者加人到了对价值链条的片段化一基金项目国家自然科学基金一国家教育部人文社会科学基金。女辽宁辽阳人辽宁大学工商管理学院讲师博士研究生研究方向企业集群国际化及公司治科技和产业第卷第期和空间重组方面的研究“其中”川清晰地将值链理论已从描述性的启发式的概念转化为分析性的研究工具其核心要素包括进人壁垒与动态租。全球贸易一体化和生产的垂直分离在全球经济”“中有机地联系起来他提出随着贸易的发展全球治理结构市场一体化的进程不断加深使得发达国家仅保留一些核心的生产和服务业务而将非核心的生产和服务和系统效率〕分离出去通过全球采购的办法追求效益的最大化全球价值链条的二元驱动力全球价值链理论中关于动力的研究了同时也给发展中国家带来了融入到全球价值链条中的机会基本延续只不过这种融人一般都是从介人全球价值等人在全球商品链研究中给出的全球商品链中低附加值环节的低端道路开始的英国链运行的生产者驱动和购买者驱动两种模式认为全目前对全球价值链问题进行较广泛研究的机构球价值链条的驱动力基本来自生产者和采购者两方面大学的发展研究所将全球价值链定义为产品在全球在生产者驱动的全球价值链中生产者是核心部门它一方面向国内外的分销商提供商品另一方面与本地或国外的配套企业分包商合作完成采购或生产呈明显的上下游关联范围内从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围包括对产品的设计生产营销分销以及对最终用户的支持与服务等在购买者驱动的全球价组成价值链中国际贸易公司和国外购买者是中间客户起到中介的作用将本地的生产企业同国外的经销商联系起来构成一条基于国际贸易的价值链值链的各种活动可以包含在一个企业之内也可分散于各个企业之间可以聚集于某个特定的地理范围之两者驱动内也可散布于全球各地随着研究的发展目前价表生的全球价值链的区别如下表见表”,〕生产者和采购者驱动的全球价值链比较项目声署驱动如价值链产业资本采购者驱动的价值链商业资本设计市场营稍能力范围经济非耐用消费品动力根源核心能力研究与发展生产能力规模经济耐用消费品中间商品资本商品汽车计算机航空器等进入障碍产业分类典型产业部门制造商的所有者主要产业联系服装鞋玩具等地方企业主要在发展中国家以贸企业主要位于发达国家以投资为基础易为基础主导产业结构辅助支撑体系典型案例垂直一体化重硬环境轻软环境水平一体化重软环境轻硬环境波音丰田海尔等沃尔玛国美耐克戴尔等资料来源整理自文献仁〕从表中可以看出全球价值链的驱动力不同定该产业为生产者驱动的全球价值链其动力根源为导致其动力根源不同不同的动力根源决定了该价值链的核心能力不同业也有所不同产业资本该种价值链的核心能力为研究与发展生产能力“”“不同驱动力的价值链分布的产所以我国应该大力发展存储器和”“”这就意味着一国要发展一个产业时操作系统这些核心技术才能使我国在全球计算机要先根据该产业价值链的驱动力去确定该产业价值产业价值链中具有核心竞争力从而在全球市场的竞链的核心能力然后积极发展这种核心能力才能使该国在该产业的全球价值链中具有竞争优势并处于争中处于高端的高附加值地位高端的高附加值地位具体地说在参与全球竞争的全球价值链的治理定义价值链治理为价值链中权利拥有者或某些机制协调和组织各环节的价值创造活动产业发展过程中如果该产业参与的是生产者驱动的全球价值链条那么以增强核心技术能力为中心的策略就是合乎全球竞争规则的正确路径那些参与采购者驱动的全球价值链的产业就更应强调设计和市场营销环节来获取范围经济等方面的竞争优势当价值链上一些企业根据其他主体即价值链中权利拥有者设定的参数标准规则进行生产工作时治理问题就产生了义这些参数包括生产什么产品定例如如果我国要发展计算机产业首先需要确如何生产即生产过程定义含技术质量劳动全球价值链理论研究综述和环境标准等要素五类基本参数何时生产生产多少以及价格等因此治理指通过非市场机制来协调价值链上活动的企业之间关系和制度机制全球价值链治理问题之所以重要是因为它关系到发展中国家了解市场进人途径迅速获得生产能力理解价值链上的收益分配得到发达国家购买商的技术援助以川及找到制定和创新的支点等方面的问题〔根据全球价值链中行为主体之间的协调能力的高低和将全球价值链治理模式归纳为五种分别是市场模块型图五种全球价值链治理模式资料来源整理文献关系型和科层制〕领导型是企业内部的管理控制市场和科层制分别处于价见图值链中行为体之间协调能力的最低和最高端这种经济组织模式而介在这五种模式中市场是组织经济活动最为简单和有效的一种模式于市场和科层制之间的三种治理模式则都属于网络市场上各个经济行为主体通过表列出了市场科层制和网络货币买卖各种商品和服务其运行的核心机制就是价格机制这三种经济组织模式之间的区别科层制则以企业制为典型其运行的核心就表关键因素三种经济组织形式之间的典型对比经济组织方式市场一般基础科层制网络合约一产权权价格格杀价一法律强制执行不信任斤斤计较雇用关系公司规则管理命令一监督正式的官僚体系级从属依赖上级互补性优势势网络关系交易方式冲突解决方式组织氛围互惠互利一关注声誉誉开放互利行为体行为选择资料来源整理自文献〔」转换成本低相互依赖五种治理模式中模块型关系型和领导型同属于网络这种经济组织模式是由于全球化进程中深刻的能力而且具有很强的抵制产业空间转移诱因的能力关系型治理模式中厂商一般都是通过声誉而相互聚集在一起其一般都会表现出很强的社会同构性空间临近性家族和种族性等特性经济组织变化对网络模式的进一步细分的结果」认为“从广义来讲产业集群是介于市场和”该种治理模科层制之间的一种网络式经济组织模式式最常见于第三意大利那样的产业区中山〕该种治模块型治理模式中厂商虽然会根据客户或简或繁的要求来提供产品和服务不过厂商可以依托自身的加工技术和投资专用性的非特殊器具来为客理模式所对应的产业组织模式是以小型企业为主的经济集聚体其对应的是全球价值链条中的一个个点各个经济行为主体都很小只有依靠相互的扶户提供关键性产品和服务该模式中交易过程中所持信任和声誉才能在激烈的市场竞争中生存下来需的监督和控制程度都很低该种治理模式所对应由于规模小其对市场需求的识别能力就比较弱不过建立在弹性分工体系上的厂商供应能力还是很强的的产业组织模式以中型企业为主这些企业的市场适应能力很强对市场各种物品和服务的众多要求能够很好地满足只不过这种相互强化的供应能力一般是局限于特别是市场所提供的信息特别复杂和特定地域空间的例如大家经常探讨的新产业区模糊的情况下即有很大弹性空间的时候该种经济组织模式也能够很好的应对关系型模式较强的市场适应能力一般是以空间集聚为前提的因而其空间转移能力就很弱这也是为什么产业集群的研究大多关注的是中小企业集群的根该种经济组织模式对应的是全球价值链中的段而不是点该种治理模式下由于厂商的市场适应能力很强而且投资的专用性本原因所在程度也不是很强因此其不但有着很强的空间转移领导型治理模式中众多中小厂商特别是小型厂科技和产业第卷第期商主要依附于几个大型厂商由于改变这种依附关〔〕系是要付出很高的变更成本因而中小厂商在这种模式中是被大型厂商所领导的该种模式中大型厂商张辉全球价值链理论与我国产业发展研究〔」中国工业经〔〕济一一般会对中小型厂商具有很强的监督和控制力该黄永明聂鸣全球价值链治理与产业集群升级国外文献研究「〕综述〔〕北京工商大学学报种治理模式所对应的产业组织模式是大企业主导型力企业为主要特征“一以几个大型主导企业周围围绕一批中小型配套或协〔〕一该模式中之所以供应能力比较〔」低主要是因为协力企业的配套能力是不足的它们大量需要来自领导企业的技术加工工艺等诸多方面的指导和监督在与主导企业之间互动过程中其基”〔」〔本上是处于一种被动接受的地位这种模式以日本〔〕战后建立起来的汽车生产体系为典型领导型治理〔」一模式由于领导企业和其协力厂商市场适应能力空间转移能力是严重不均衡的这就使得领导企业全球配置其资源的时候大多数协力企业就会面对一个十分〔〕〔〕尴尬的局面即其只有跟进转移才能生存而其又基本没有空间转移能力这一过程一般以市场模式的终结〔〕〕为前提〕张辉全球价值链动力机制与产业发展策略〔〕中国工业经〔〕结束语总之随着生产和贸易全球化的不断深人产业活动的分离和整合在更大的空间上演世界价值创造济一〕〔〕体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构区域经济也从未像今天这样如此深人的嵌人到全球价值〕〕链中面对这一国际分工大转换的背景系统地认知〔〕并应用全球价值链理论可以使企业集群更加了解价值链中核心治理者对价值链内在关系的影响及利益分配的重构并为研究企业集群在价值链中的定〔」一位和价值获取现状搜寻在价值链中的战略环节以及朝着潜力环节跃迁提供了现实的理论分析的框架〔〕〕〔一〕」参考文献〔〕」。,介,
