深
圳市 有限公司
一、目的 关于2017年度目标达成奖励方案
为了更好的完成年度目标，特制定奖励方案，以激动全体员工共同努力，争取超额完成年度任务。
二、年度目标：
1、销售额（以1-12月实际开单销售为准）≥7000万元 2、净利润率（以1-12月实际财务核算为准）≥10% 三、具体方案（本年度目标达成奖励在次年执行） 1、没有达标（2项关键目标其中利润率没达标）：
1.1全员均无年终奖
1.2 全体员工400元以内1天旅游 2、完成目标（关键利润率达标）
2.1年终奖标准：普通员工按200元/月、办公室职员按2倍工资标准 2.2全体员工800元以内2天旅游 3、净利润超额完成5%以上：即735万元
3.1第2项奖励
3.2 增加5万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 4、净利润超额完成10%以上：即达成770万元 4.1第2项奖励
4.2 增加10万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 5、净利润超额完成15%以上：即达成805万 5.1第2项奖励
5.2 增加15万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 四、目标分解 年度总目标 对应部门 分解目标 人均效率≥200平方/H 生产 及时交货率≥98% 客户投诉率≤1% 无客户针对销售服务投诉 销售额≥7000万元 销售跟单 仓库 采购 售后 生产 净利润率≥10% 仓库 销售跟单 订单及时准确下达生产100% 及时准确配发料100% 及时准确出货100% 物料及时交货率≥98% 售后服务处理及时率100% 生产损耗小于2% 仓库每月账实相符 及时回款率100% 定义 平均每人每小时产量 总订单数量-及时交货订单数量/总订单数量*100% 平均每100个订单投诉率不能超过1个 销售态度、问题跟进处理及时性、货物安排 收到客户订单后当天需要录入ERP并下达给生产、采购 无投诉配料、发货不及时及错误 总采购订单数量-及时送货订单数量/总采购订单数量*100% 收到客户提出的售后需求，次日解决 生产总领料数-生产理论需求数/生产理论需求数*100% 保证原材料、成品、辅料帐物卡一致性 销售订单货款100%按要求及时收回 财务 采购 账务准确率、及时率100% 采购成本的下降 保证对账单、财务核算数据的准确及时性 及时收回不良原因产生的损失、谈价议价
