工程延期申请调整目标利润的情况报告(指引)

一．工程概述 1、合同基本情况

包括合同内容、造价、工期、项目组织形式 2、目标利润测算情况

3、工程进展情况

（计划进展、实际进展，包括与原施工组织对比滞后内容） 二、影响目标利润的因素

包括施工图设计滞后、性风险、征地拆迁滞后、经济风险、分包方案等五方面。

1、施工图设计滞后方面

由于施工图设计原因造成整个工程不能按原计划开工，造成全部人工和机械设备的停滞，及现场管理费等。（应分工点按图纸到位情况详述）

（1）、人工费损失

项目已安排的劳动力、技术人员无法调到其他地方或做其他工作现场工人的停工、窝工，一般按照施工日记上记录的实际停工工时（有监理签字〕数和人工费单价计算。考虑到工人处于停工状态，可以采用最低的人工费单价计算。

（2）、机械费损失

为工程专门租用或购置的设备已经进场，由于停工，这些设备无法挪作他用，停滞在施工现场。

由于停工造成的设备停滞，一般按如下公式计算：机械费索赔＝停滞台班数×停滞台班费单价。停滞台班数按照施工日志计算（有监理签字〕；停滞台班费主要包括折旧费用、利息、保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费的60％~70％。

如果是租赁的设备，则按租金计算（租赁合同、、付款凭证）。 （3）、现场管理费

事件造成整个总工期的拖延，必须计算现场管理费。由于在施工现场停工期间没有完成计划工程量，或完成的工程量不足，现场管理费的支出依然存在。费用是这一阶段（停止情况下）工地管理费的实际支出。

2、性风险方面

国家调整，省部合作令开工项目停工，包括停工损失及技术改造费用。 （1）、停工损失

由于业主原因造成整个工程停工，造成全部人工和机械设备的停滞，及现场管理费等。

①、人工费损失：承包商已安排的劳动力、技术人员无法调到其他地方或做其他工作现场工人的停工、窝工一般按照施工日记上记录的实际停工工时（有监理签字〕数和人工费单价计算。考虑到工人处于停工状态，可以采用最低的人工费单价计算。如属项目与协作队伍签订了补偿协议，按补偿协议，并有真实的付款凭证。

②、机械费损失

为工程专门租用或购置的设备已经进场，由于停工，这些设备无法挪作他用，停滞在施工现场。

由于停工造成的设备停滞，一般按如下公式计算：机械费索赔＝停滞台班数×停滞台班费单价。停滞台班数按照施工日志计算（有监理签字〕；停滞台班费主要包括折旧费用、利息、保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费的60％~70％。

如果是租赁的设备，则按租金计算（租赁合同、、付款凭证）。 如属项目与协作队伍签订了补偿协议，按补偿协议，并有真实的付款凭证。 ③、现场管理费

事件造成整个总工期的拖延，必须计算现场管理费。由于在施工现场停工期间没有完成计划工程量，或完成的工程量不足，现场管理费的支出依然存在。费用是这一阶段（停止情况下）工地管理费的实际支出。

（2）、技术改造费用

在复工阶段，由于技术标准变化导致承包人必须对机械设备、施工工艺进行升级，例如隧道扩挖、模板改制、施工内容变化导致机械更换等，这样不仅工期

拖延，而且也有费用损失，包括劳动力、设备低效率损失（完成工作量较少时），现场管理费等。

3、征地拆迁滞后方面

4、经济风险方面

通货膨胀、材料涨价、人工费上调 5、分包方案方面

由于某些原因，原分包方案确定目标利润时偏低，现场需进行调整。具体有： 三、影响结果估算

汇总上述情况，由于工程延期和分包方案调整，实际较原目标成本偏差元，故对原目标利润进行调整，估计项目最终利润水平为万元，项目毛利为%。

四、拟采取措施

对由于业主责任造成的工期拖延，项目在提出工期索赔的同时，还可以提出与工期有关的费用索赔。上述索赔需要结合工程承包合同中有关“发包人义务”、 “工期”、“价格调整”等条款理解执行。

此处需要注意的是：

1、由于业主责任引起非关键线路活动的拖延，造成局部工作或工程暂停，且非关键线路的拖延在时差范围内，不影响总工期，则没有总工期的索赔。

2、由于业主原因造成项目人工和设备的停工，工程延期，项目有权对由于这种停工所造成的费用提出索赔。但在事件发生时，工程师（包括业主和监理）有权指令各项目，同时项目也有责任在可能的情况下尽量将停滞的人工和设备用于他处，以减少损失。当然业主应对由于这种安排而产生的费用损失（如工作效率损失、设备的搬迁费用等〕负责。

3、提前准备好项目索赔的基础资料：如设计图纸到位证明、停（复）工函件、现场人员机械停工记录（有第三方签证）、会议纪要、协议、往来函件、各项费用复印件、付款凭证、工程照片等。概况来讲，就是各项费用、数量均能得到支撑（必须发生并可追潮）。