工程部架构及工作职责

龙门项⽬⼯程部管理架构及职责⼀、项⽬⼯程部⼯作职责

1、⾏政上由项⽬公司领导，技术业务上接受地区⼯程部指导。负责本项⽬建设⼯程的⽣产管理，对本项⽬实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调⼯作；

2、编制项⽬招投标计划，负责办理相关⽴项报批⼿续和推荐参投单位；3、参与施⼯、检测等各类承发包合同条款制定及谈判；4、审查建筑⼯程施⼯组织设计；5、编制项⽬监理规划、专业监理细则；6、核查单位⼯程原材料、成品、半成品质量；7、审查建设项⽬开⼯报告、竣⼯资料；

8、组织施⼯样板验收；隐蔽⼯程、分部分项⼯程；单项、单位（⼦单位）；9、处理⼯程质量问题，及时向地区⼯程部上报并参与处理质量安全事故；10、办理单位⼯程移交及保修终结⼿续并监督施⼯单位做好保修期的保修⼯作；

11、严格控制项⽬⼯程施⼯进度、及时调整进度计划并监督落实；12、审核项⽬⼯程形象进度，按合同要求及时办理⼯程款⽀付；13、跟踪、协调设计图纸、设计变更，参加图纸会审；14、下达⼯程通知单，审核⼯程变更申请；15、负责办理现场⼯程量的签证⼯作；16、做好与建设⼯程相关部门的协调⼯作；17、编制项⽬⼯程年度、⽉度⼯作计划；18、填写、整理⼯程报表；

19、收集、汇编本项⽬⼯程建设过程相关案例。⼆、项⽬⼯程部管理架构及编制

⼈员编制汇总：

⼯程部副经理1⼈，总⼯1⼈，专业主管4⼈，专业⼯程师5⼈，综合⽂员1⼈，编外⼯长1~4⼈；⼩计：编内12⼈，编外1~4⼈。

(⼆)项⽬⼯程部岗位职责1.项⽬⼯程部经理（1）岗位职责

1）全⾯主持项⽬⼯程建设⼯作，根据项⽬开发总计划统筹安排项⽬各区各标段的开展。2）组织编制项⽬⼯程总体进度计划，并报地区公司领导审批。

3）组织编制项⽬各期图纸需求计划，招标计划，资⾦需求计划。4）负责对本部门⼈员进⾏管理和考核；

5）主持现场⼯程例会，做好各承建单位间的协调⼯作；6）组织单位⼯程初验和竣⼯验收；

7）组织处理⼯程质量和安全问题，及时上报并参与处理⼯程质量和安全事故；8）组织办理⼯程移交⼿续并跟踪管理保修期内施⼯单位的保修⼯作；

9）负责本项⽬的维修管理⼯作，主持本项⽬⼯程质量缺陷责任及赔偿责任的仲裁；10）组织编制本项⽬⼯程⽉度、季度、年度⼯作计划、年度⼯作总结；

11）审核⼯程通知单、⼯程变更申请，控制⼯程投资；

12）审核或审批相关部门的往来⽂件、资料，签发本部门对外⽂件等。3）组织编制本项⽬⼯程监理规划，建⽴现场⼯作⽇志、周报、⽉报制度；（2）⼯作要求

1）每周四下午向地区⼯程部提交⼯程周报；2）每⽉25⽇前⽇向地区⼯程部提交⼯程⽉报；3）每周主持召开⼯程协调会；

4）每周组织本项⽬的周巡检，每半⽉组织参加⼯程设计中⼼安排的交叉互检；5）每⽉核实⼯程进度和⼯程量并对承建单位实施⼯奖罚；6）每⽉28⽇前审定专业技术管理⼈员⼯作考核；7）每⽉23⽇前向⼯程部上报当⽉责任书完成情况。（3）任职条件

⼤专或以上学历，⼯程师职称，从事⼯程管理⼯作⼋年以上。2.项⽬⼯程部副经理（1）⼯作职责

1）协助项⽬⼯程部经理完成本项⽬⼯程建设的“三控、两管、⼀协调”；项⽬⼯程部经理不在岗时主持本部门全⾯⼯作；2）分管项⽬⼯程部内部协调及项⽬⼯程安全⽂明施⼯⼯作；

3）分管项⽬⼯程进度，审核进度控制点、⼯期索赔、⼯程进度确认等签证；4）跟踪施⼯图纸，组织项⽬⼯程部有关⼈员参加图纸会审和技术交底；5）参加处理⼯程质量和安全问题、事故；6）协助办理⼯程项⽬交付使⽤的移交⼿续；7）协助管理本项⽬的维修⼯作；8）收集、分析和汇编本项⽬⼯程案例。（2）⼯作要求

1）每周五上午以⼯程周报形式上报本周⼯程设计、施⼯进度情况；2）半⽉⽣产例会前上报需地区⼯程部协调的问题；（3）任职条件

⼤专或以上学历，⼯程师职称，五年以上现场⼯作经验。3. 项⽬⼯程部副经理（分管质量）（1）岗位职责

1）协助项⽬⼯程部经理分管本项⽬⼯程质量，参加⼯程质量签证，组织质量事故的调查取证⼯作；2）组织组员对主要进场材料进⾏检查确认；对试件、材料的见证取样和试验送检进⾏抽查；

3）对主要施⼯样板、隐蔽、重要分项⼯程进⾏检查验收；对⼀般分项⼯程的验收情况进⾏抽查，抽查⽐例不少于30%；4）参加分部、单位（单项）⼯程的验收；5）监督和抽查旁站监理的落实情况；

6）督促各专业⼯程师做好质量管理⼯作，协助项⽬⼯程部经理对各监理⼈员进⾏绩效考核；

7）监督、抽查⽉度⽣产检查存在问题的整改情况，并及时反馈⾄地区⼯程部；8）参加本项⽬⼯程质量缺陷责任及赔偿责任的仲裁。（2）⼯作要求

1）每天填写⼯作⽇志；

2）每周五上午以周报形式上报本周⼯程质量情况；3）经常巡视施⼯现场，严格控制⼯程质量。（3）任职条件

⼤专或以上学历，⼯程师以上职称，三年以上现场⼯作经验。4.专业技术主管（1）⼯作职责

1）在项⽬⼯程部经理的领导下组织本专业⼯程管理⼯作；2）负责审批本专业“监理细则”经审批后实施；

3）参加设计技术交底和图纸会审，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见；4）监督专业⼯程师执⾏材料试验见证，审查本专业的进场材料、成品、半成品；

5）对重点部位的旁站监督检查，发现质量问题和施⼯⼯艺问题，及时下达《⼯程质量问题整改通知单》，并跟踪落实整改⼯作；

6）参加本专业分项、隐蔽⼯程验收；

7）参加分部、单位⼯程初验和竣⼯验收，审查竣⼯资料。（2）⼯作要求

1）每天填写⼯作⽇志；

2）每周⼀上午上报本专业上周⼯作总结及本周⼯作安排；3）参加⼯地周例会，协调本专业⼯种与其他⼯种相关⼯作；4）每天坚持巡视现场，对重点部位、⼯序的旁站组织监督检查。（3）任职条件

⼤专或以上学历，⼯程师职称，五年以上现场⼯作经验。5.专业⼯程师（1）岗位职责

1）坚持对现场监理⼯作的监督检查；

2）负责检查进场原材料、成品、半成品和设备质量；3）认真阅读、熟悉图纸，参加图纸会审和⼯地协调会；4）及时参加已完⼯分项⼯程验收；5）负责⼯程计量并签署原始凭证；

6）协助施⼯单位对现场⽂明施⼯、安全和防⽕检查；7）向专业主管⼯程师报告现场施⼯情况和存在问题；8）每天检查⼯地施⼯进度，及时做好统计汇报⼯作。（2）⼯作要求

1）每天填写⼯作⽇志，每⽉审查监理⽉报并上报地区⼯程部；2）每周⼀上午上报上周⼯作总结及本周⼯作安排；

3）每天巡查现场⾄少⼆次，坚持监督检查重要⼯序的旁站情况，及时下达《⼯程质量问题整改通知单》，跟踪落实整改情况；

4）严格执⾏“上道⼯序未经检查验收合格后，下道⼯序不能施⼯”的规定，做好⼯序交接记录；5）做好各类台帐登记、整理⼯作。（3）任职条件

⼤专或以上学历，助理⼯程师以上职称，三年以上现场⼯作经验。7. 资料员（1）岗位职责

1）分管本部门内务⼯作；

2）管理本部门存档资料和施⼯图纸；

3）负责施⼯图纸的收发及各项⽂件、纪要、资料的收发；4）负责项⽬⼯程部⽂印⼯作，整理保存各项统计资料。（2）⼯作要求

1）每天做好办公室内务和清洁⼯作；2）当天收到的资料及时发放或登记存档；3）⼀般⽂印资料⼆个⼯作⽇内完成；4）负责本部门员⼯的考勤登记。（3）任职条件

中专或以上学历，有⽂秘⼯作经验。四、管理内容（⼀）⼯程前期管理

（1）项⽬前期勘探⼯程、“三通⼀平”⼯程（含圈地围墙）由地区⼯程部组织招标确定施⼯单位，项⽬⼯程部配合实施；（2）“三通⼀平”⼯程应单独签订施⼯合同，不允许以⼯程签证的形式纳⼊总承包的单位⼯程造价范围；

（3）⾮正常情况（⽆⽬标成本或图纸预算未出），在符合基准价及由地区长期合作单位施⼯（或招标）的条件下，以下⼯程可由地区公司进⾏开⼯审批，并签订合同送财务部门备案：1、项⽬⾸期勘探⼯程由地区⼯程设计总监负责开⼯审批；（⼆）单位（项）⼯程技术管理1.⼯程开⼯审批

单位⼯程开⼯前应具备如下条件：

（1）场地“三通⼀平”及施⼯设备已满⾜开⼯条件；

（2）测量放线、验线已按规定程序完成，施⼯管理⼈员已到位；（3）图纸会审及技术交底、施⼯组织设计已审批。

施⼯单位应提交《单位⼯程开⼯报告》，具体审批权限和程序参照公司《⼯程开⼯审批管理规定》。

2.图纸会审及技术交底

（1）施⼯图必须进⾏施⼯图会审才能⽤于施⼯，以减少各专业⽭盾及设计变更，图纸会审由地区⼯程部组织进⾏，图纸会审记录经地区⼯程设计总监负责审批后报集团⼯程设计管理中⼼备案。根据会审意见由设计单位补充设计，并经总⼯室、设计院审核确认后下发，作为施⼯图的补充，但此部分内容不作为签证依据。

（2）图纸会审由地区⼯程部组织，项⽬设计代表、项⽬⼯程部、项⽬监理部、设计单位、施⼯单位专业技术⼈员参加；

（3）图纸会审前，参加会审⼈员要先⾏熟悉图纸以了解⼯程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书⾯意见和建议；

（4）图纸会审应抓住重点：①设计是否符合规范；②设计体系安全性、适⽤性、经济性是否满⾜要求；③有⽆⼤的错漏和各专业⼯种间的⽭盾；

（4）图纸会审记录由施⼯单位整理，地区⼯程部、项⽬设计代表、项⽬⼯程部、项⽬监理部、设计单位会签；

（5）未经会审的图纸原则上不能作为施⼯依据。3.施⼯组织设计

（1）下列内容的施⼯组织设计由施⼯单位⾃审后报项⽬项⽬监理部和项⽬⼯程部审查，经地区⼯程部审批后实施：1）单位⼯程《施⼯组织设计》；

2）⼤型复杂基坑（开挖深度超过8⽶、采⽤桩、连续墙护坡、采⽤井点降⽔、爆破施⼯）；3）⾯积在1万平⽅⽶以上的装饰⼯程；4）“四新”⼯程施⼯⽅案；

5）空间跨度超过15×15m的结构施⼯⽅案。

（2）下列内容的施⼯组织设计由施⼯单位⾃审后报项⽬项⽬监理部和项⽬⼯程部审查，并经地区⼯程部审批后实施：1）5万平⽅⽶以上⼩区总体施⼯组织设计（包括总平⾯布置、地下室及主体主要施⼯⽅法、主要技术措施、室内⽔、电、⽂明施⼯管理等）；

2）专项⼯程（如⾼⽀模、⼤型幕墙、防⽔、预应⼒结构、⼤型钢结构、⼤体积砼及结构转换层等）；3）⾯积在1万平⽅⽶以下的⼤型装饰⼯程；

4）室外给排⽔、变配电、煤⽓⼯程（除长期合作单位）；5）市政道路、环卫⼯程；

6）空调⼯程、电梯安装⼯程。

（3）⼀般单项⼯程的施⼯组织设计由施⼯单位⾃审报项⽬项⽬监理部、项⽬⼯程部审批后实施；

（4）属于在施⼯中必须贯彻有关规范、规定的⽅案（如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础；临时施⼯⽤⽔、⽤电；动⽕⽅案等）由施⼯单位⾃⾏编制、完善后实施；

（5）向部门申报验收的机械设备基础、安装等施⼯⽅案，必须报项⽬总监审批；

（6）经审批的施⼯组织设计是组织施⼯和⼯程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批；（7）特殊⼯程⽆法编制总体施⼯组织设计时，应分阶段编制施⼯组织设计上报⼯程部审批后实施；单位⼯程施⼯组织设计可分两次编制：⼟0.00以下和⼟0.00以上；单项⼯程的施⼯组织设计和主要分部、分项⼯程，如桩基、深基坑⽀护、⽔电⼯程、

防⽔、幕墙⼯程、结构转换层等应单独编制施⼯⽅案；

（8）没有编报施⼯组织设计的单位⼯程和单项⼯程原则上不能开⼯。4.施⼯放线、验线

（1）⼯程开⼯前，由项⽬公司组织开发部门、测绘单位、规划部门放出规划红线，建⽴场地平⾯控制、⾼程控制⽹及控制主轴线（基线）标桩。

（2）施⼯单位放出建筑红线、平⾯控制⽹、⾼程控制点及主轴（基线），报项⽬监理部和项⽬⼯程部验收，由项⽬⼯程部组织地区开发中⼼、规划室共同复核签证；

（3）项⽬监理部负责由主轴线引出的各层轴线和标⾼的验线复核。5.设计、⼯程委托

（1）⼯程委托必须在完成施⼯图预算及出图审批后，根据施⼯图预算以固定总价包⼲的形式进⾏⼯程委托（招标）；（2）原则上，单位⼯程必须委托集团长期合作单位；

（3）年度计划（⽬标成本）外的项⽬，必须办理补充⽴项审批后⽅可正式委托；（4）单位（单项）⼯程的施⼯委托，必须在签订合同后⽅可安排进场施⼯；

（5）⼯程合同采⽤集团标准范本，施⼯图预算（中标清单、议标结果审批表）、集团施⼯⼯艺及质量验收标准应列为合同附件；

（6）单位⼯程的总包合同由集团⼯程设计管理中⼼负责组织会签；

（7）“三通⼀平”⼯程应单独签订施⼯合同，不允许以⼯程签证的形式纳⼊总承包的单位⼯程造价范围；（8）设计委托书由项⽬设计代表按《设计管理办法》执⾏。6.施⼯场地管理

（1）公司下达项⽬建设任务后，项⽬⼯程部应会同地区⼯程部下达放线任务，督促施⼯单位将建设项⽬施⼯场地原貌（包括周边环境、原地⾯标⾼、⽤地红线控制点坐标等）进⾏核实；

（2）委托施⼯单位按照规划报建图（放线册）及设计资料放出红线及主要控制轴线，项⽬⼯程部复验⽆误后，红线范围的建设⽤地由项⽬⼯程部正式移交施⼯单位管理；

（3）项⽬⼯程部应根据放线结果，调查⼯程项⽬开⼯（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成的影响，并知会施⼯单位采取相应预防措施；

（4）项⽬⼯程部、项⽬监理部、地区⼯程部应根据现场实际情况，认真审查施⼯单位编制的施⼯组织设计中的施⼯场地总平⾯布置，经审查的⼩区施⼯总平⾯布置，应报地区⼯程部总监审定，在项⽬建设过程中，项⽬监理部、项⽬⼯程部应按安全⽂明管理规定对场地进⾏监督管理，施⼯完成后，应督促施⼯单位及时清理好现场。7.设计变更及⼯程变更申请的审批

（1）设计变更由项⽬设计代表和集团⼯程设计管理中⼼负责控制；（2）设计变更的分类：

1）由于图纸⾃⾝原因引起的设计变更，增加⼯程成本在⼆万元以下的由项⽬设计代表负责审批，⼆万元到五万元的由集团⽚区设计副总监负责审批，五万元到⼗万元的由集团设计总监负责审批，⼗万元以上由集团⼯程设计管线副总裁负责审批；2）由于销售原因⽽引起的设计变更，增加⼯程成本在⼆万元以下由项⽬总经理负责审批，⼆万元到⼗万元的由地区营销中⼼总监负责审批，⼗万元以上的由集团营销管线副总裁负责审批；

3）由于施⼯单位原因引起的设计变更，增加⼯程成本在⼗万元以下的由地区⼯程设计总监负责审批，⼗万元以上的由集团⼯程设计管线副总裁负责审批。经审批后的设计变更由项⽬设计代表通知设计单位出图。

（3）由于图纸⾃⾝原因引起的设计变更造成⼯程成本的增加，必须按照合同约定对设计单位进⾏相应的处罚；（4）各项⽬⼯程部必须建⽴设计变更台帐，并根据授权分类进⾏统计。

8.安全、⽂明施⼯管理

（1）建设项⽬应成⽴以施⼯单位为主的安全、⽂明施⼯管理⼩组，项⽬监理部参加管理⼩组⼯作，负责对施⼯单位的安全、防⽕、⽂明施⼯的监督与管理，项⽬⼯程部监督检查；

（2）各类施⼯组织设计必须包含安全、⽂明管理措施，否则不予审批；

（3）建⽴安全、⽂明施⼯定期检查与巡视检查制度，现场监理⼈员应每天巡视检查，发现问题及时处理。项⽬⼯程部每周⾄少⼀次组织对施⼯现场检查、纠正违章⾏为，对存在问题及隐患提出整改通知并限期整改；

（4）地区⼯程部按照《⼯程建设安全⽂明施⼯管理规定》的要求定期进⾏安全、⽂明施⼯⽉度检查并对检查情况进⾏通报。（五）独⽴发包⼯程管理1.承包范围：

总承包合同外的独⽴发包⼯程⼀般有：电梯、发电机组、冷却塔、擦窗机、玻璃幕墙、⽴⾯泛光照明、可视对讲、闭路监控、智能化系统（包括IC卡-卡通）、体育（游乐）设施、橱柜、⼩区附属设施（门牌、⼩区指⽰牌、交通安全设施、垃圾站）、外给⽔、排⽔、排污、煤⽓、通讯、有线电视、供电、市政道路、环卫设施、⼈防、⽩蚁防治、勘探、桩检测、园建、绿化等。2. 施⼯管理

（1）独⽴发包⼯程施⼯单位进场后由项⽬⼯程部统⼀管理，项⽬⼯程部负责协调总承包与独⽴发包⼯程进度配合、交叉作业顺序、安全⽂明施⼯等关系；

（2）独⽴发包单位⼊场的临时办公、材料堆放⽤地及⽔、电计费由项⽬⼯程部统⼀协调解决；（3）项⽬⼯程部应在开⼯前对独⽴发包单位进⾏技术交底，技术交底内容应列⼊竣⼯验收会签资料；（4）独⽴发包⼯程施⼯前应提交施⼯组织设计并办理审批⼿续，重要专项⼯程施⼯组

织设计由项⽬⼯程部初审后提出审查意见报地区⼯程部审批，其余⽅案由项⽬⼯程部审批。未办理施⼯组织设计审批⼿续的⼯程原则上不应开⼯；

（5）独⽴发包⼯程施⼯管理应执⾏本细则单位（项）⼯程施⼯技术管理的相关规定。3.竣⼯验收与专业验收

（1）独⽴发包⼯程的竣⼯初验和竣⼯验收由地区⼯程部主持，项⽬⼯程部组织设计、物业、施⼯单位参加；

（2）凡需要主管部门进⾏专业验收⽅可通过⼩区综合验收的单项⼯程，由项⽬⼯程部按单位（项）⼯程相关验收程序进⾏，按“谁施⼯谁负责报验和验收”的原则督促相关单位向主管部门办理专业验收，项⽬⼯程部、地区⼯程部参加；（3）专业验收合格后⽅可办理⼯程竣⼯结算⼿续。（六）质量控制

1.原材料、成品、半成品的质量管理

（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备材料合格证和试验证明。施⼯单位应在材料进场使⽤前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，项⽬监理部验收后报项⽬⼯程部，现场专业主管检验认证后⽅准使⽤，对于下列第⼀批进场主要材料还需地区⼯程部专业⼯程师参加检验签证：地区⼯程部参加验收的第⼀批主要进场材料清单

（2）采⽤新材料、制品应附有技术监督⽂件、⽣产⼚家产品质量标准、使⽤说明和⼯艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：

1）质量保证资料齐全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；2）现场实物标志与材料相符。

（3）主要设备进场应附有技术说明书，进⼝设备还应有海关商检证明及中⽂技术说明书。施⼯单位应在设备进场时及时填报“设备进场报验单”，项⽬监理部应及时会同地区⼯程部、项⽬⼯程部、施⼯单位、供货单位开箱检验并办理签证，对检验不符合要求的按规定作退货处理；

（4）主要装饰材料、构配件在订货前应由施⼯单位按设计要求提交样品和有关⼚家资质证明及报价资料，由项⽬设计代表审查后按相关程序报集团相关主管领导审批同意后⽅可订货；

（5）原材料、砼、砂浆的现场检验应实⾏见证取样、试验送检制度：

1）施⼯单位应指定专⼈负责材料试验，项⽬监理部派⼈监督取样、送检，提取试验报告，试验报告上需有监理⼈员现场见证⼈签证⽅为有效，项⽬⼯程部不定期检查。

2）试验必须到⼯地所在区、市建筑⼯程质监站试验室或⼯程部指定有资质的试验室进⾏，否则报告视为⽆效。（6）原材料经检验不合格者，不得在⼯程上使⽤，由项⽬监理部通知限期退出现场。2.施⼯过程质量管理（1）巡视检查

项⽬⼯程部专业⼯程师和质量⼩组成员应每天巡视所管现场⼆次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。项⽬监理部应按照建设部《房屋建筑⼯程施⼯旁站监理管理办法（试⾏）》对有关部位进⾏旁站监督，以下部位施⼯全过程必须重点旁站监督：1）桩基础⼯程的砼浇筑及打（压）桩⼯程；2）地下室底板、顶板、侧墙砼浇筑及防⽔施⼯；3）结构转换层砼浇筑；

4）天⾯结构层砼浇筑及防⽔施⼯；

5）给⽔系统打压试验及排⽔系统通、灌⽔试验；6）结构后浇带砼浇筑；

7）其他主要受⼒构件砼的浇筑。

项⽬⼯程部检查项⽬监理部的旁站落实情况，对检查所存在问题及时要求施⼯单位落实整改。（2）地区⼯程部检（抽）查

地区⼯程部应定期对⼯程质量进⾏检查并书⾯通报检查情况。中⼼专业主管⼯程师应不定期巡视和检查，每⽉应对完⼯验收的各分项⼯程质量实⾏抽查，抽查率不⼩于10%。（3）质量问题的整改

项⽬⼯程部专业⼯程师发现有使⽤不符合标准的材料应及时制⽌，对检查发现的质量缺陷应做好记录同时签发《⼯程质量问题整改通知单》，限期要求施⼯单位整改，由项⽬监理部跟踪施⼯单位的整改情况，对不执⾏整改者按规定对施⼯单位进⾏处罚。

地区⼯程部将抽查结果填写《⼯程抽查情况通知单》下发项⽬⼯程部和施⼯单位，由项⽬监理部督促施⼯单位整改并跟踪落实，同时由项⽬监理部将整改情况书⾯回复项⽬⼯程部，项⽬⼯程部进⾏核查；发现违反⼯程管理规定的情况应及时下发《⼯程管理检查处理意见》并监督落实。3.分项（部）及隐蔽⼯程验收

（1）分项⼯程完⼯后施⼯单位应先进⾏⾃检，⾃检合格后填写《⼯程质量报验单》并附质量保证资料及⾃检资料向项⽬监理部提请验收。项⽬监理部验收合格后报项⽬⼯程部，项⽬⼯程部专业⼯程师会同监理⼯程师到现场按检评标准实⾏检查并做好记录，检查合格后报项⽬⼯程部质量⼩组验收签证，对存在问题应指令施⼯单位整改；

（2）隐蔽⼯程验收应在分项⼯程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项⼯程的⼯序如防⽔分项的找平层、防⽔层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；

（3）⼀般的分项⼯程和隐蔽⼯程由项⽬监理部会同项⽬部质量⼩组验收签证，重要的分项和隐蔽⼯程（如下表）必须通知地区⼯程部及设计⼈员共同进⾏验收并签证；重要分项和隐蔽⼯程⼀览表

（4）分项⼯程未经验收或验收不合格，不准进⼊下⼀道⼯序施⼯；

（5）以下分部⼯程必须由地区⼯程部主持，项⽬⼯程部组织项⽬监理部、设计单位、勘察单位、施⼯单位参加验收并签证。1）地基基础（包括地下室）分部⼯程；2）主体结构分部⼯程；3）装饰分部⼯程；4）电梯分部⼯程。

其中1）、2）分部⼯程由项⽬⼯程部按规定提前两天知会当地质监站验收，验收完成后及时将《验收记录表》送相关部门会签。

其他分部⼯程由项⽬⼯程部会同项⽬监理部检查验收。4.施⼯样板、样板间验收

（1）凡装饰⼯程（如外墙、抹灰、室内装饰⾯、⼲挂⽯、天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、厨房厕所的洁具安装、给排⽔管道接头、玻璃幕墙、园建、绿化等全⾯施⼯前，施⼯单位均应做“施⼯样板”；

（2）装饰装修⼯程的“样板”必须有⼩样或排版图，由施⼯单位提前三天报项⽬监理部，项⽬监理部和项⽬⼯程部联合验收签证并报地区⼯程部审批。

（3）不同类型的单位⼯程通过施⼯样板确定给排⽔、电⽓、地⾯、铝合⾦窗、门等⼯艺流程和整体综合质量标准。（4）施⼯样板经验收合格后⽅可全⾯组织施⼯；对未经验收或验收不合格施⼯单位擅⾃铺开施⼯的，项⽬⼯程部有权下达暂停⼯令，造成返⼯的损失由施⼯单位负责。

（4）施⼯样板完⼯后由施⼯单位填报《施⼯样板报验表》，由项⽬监理部组织，地区⼯程部、项⽬⼯程部、设计单位、施⼯单位联合验收，经验收合格的样板间作为竣⼯验收标准。5.设备安装⼯程的质量检查（1）主要设备的到货检验

主要设备如变压器、⾼低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机（冷⽔机组、柜机）、冷风柜、风机盘管、⽔泵、擦窗机等到场后必须进⾏到货验收。设备进场必须具备《使⽤说明书》、《合格证》，进⼝设备必须具备海关商检证、原产地证明等。施⼯单位填报《设备进场报验单》由项⽬⼯程部会同地区⼯程部、设计单位、项⽬监理部、施⼯单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后⽅可进场安装。（2）电⽓设备线路绝缘检查和接地电阻测试

发电机、电动机、变压器、⾼低配电柜、控制柜、消防控制柜、动⼒照明配电箱等电⽓设备及安装好的电⽓线路，未安装的电⼒、控制电缆应在安装和使⽤前进⾏绝缘和耐⽕等级检查并填写《⼯程质量检查报验单》，经项⽬监理部、项⽬⼯程部专业⼯程师、质量⼩组、地区⼯程部专业主管⼯程师核验签证后⽅可进⾏通电试验。楼房电⽓保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后⽅可进⾏下⼀⼯序施⼯。（3）给排⽔管道的严密性试验

1）给⽔管道应做分段和系统打压试验。分段打压试验由项⽬监理部旁站检查验收，系统打压试验由项⽬⼯程部组织，项⽬⼯程部、地区⼯程部参加验收。打压试验应做好记录，渗漏点要有专⼈跟踪处理；

2）排⽔管道（污⽔、粪⽔管）、⾬⽔管及空调冷凝⽔管安装完后应做灌⽔试验检查渗漏情况。检查验收由项⽬监理部组织，项⽬⼯程部专业⼯程师、地区⼯程部专业主管⼯程师参加。（4）主要机电设备的单体检验、调试、试运转

电梯、消防系统、⽔泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及柴油发电机、配电箱柜安装后应进⾏单体试车调试、试运转检验。试验由项⽬监理部组织、项⽬⼯程部、地区⼯程部专业⼯程师参加，试验结果应填写记录，符合要求的由参加检验⼈员签证确认。6.质量问题、事故的处理（1）汇报程序

1）重⼤质量事故：发⽣⼈⾝死亡事故；重伤三⼈以上事故；直接经济损失达10万元以上者，属重⼤质量事故，项⽬监理部会

同项⽬⼯程部应在事故发⽣后⼀⼩时内将事故简要

情况向地区⼯程部报告，地区⼯程部应⽴刻向地区公司领导和集团⼯程设计管理中⼼汇报并做好善后⼯作，同时保护现场等待调查、取证和处理；

2）⼀般⼯程质量事故：因违反施⼯规范、规程造成直接经济损失5千元以上，10万元以下者为⼀般⼯程质量事故，项⽬监理部会同项⽬⼯程部在事故发⽣后4⼩时以内报告地区⼯程部并责成施⼯单位提交事故报告；

3）⼀般质量问题：直接经济损失在5千元以下者或造成严重缺陷者为⼀般质量问题，项⽬监理部应在问题发现的当天报告项⽬⼯程部同时根据缺陷严重程度作出修整或返⼯处理或请相关部门鉴定后处理的决定，并责成施⼯单位提交事故报告及整改措施经项⽬⼯程部审核后报地区⼯程部备案；（2）处理程序

1）重⼤质量事故的处理应按建设部的有关规定和程序进⾏；

2）出现⼀般质量事故如要采取加固补强或⽆法修整需返⼯重做的应由项⽬监理部组织，项⽬⼯程部、设计单位、地区⼯程部参加会审确定处理⽅案由施⼯单位实施。处理完毕后由项⽬监理部组织有关单位验收；

3）⼀般质量问题由项⽬监理部下达整改通知单限期施⼯单位整改，整改完毕后由施⼯单位填报《⼯程质量报验单》经项⽬监理部和项⽬⼯程部验收签证。7.⼯程暂停⼯与复⼯

（1）为了保证⼯程质量，出现下列情况之⼀者地区⼯程部有权⾏使质量监督和否决权，发出暂停⼯指令。

1）施⼯中质量出现异常情况经专业监理⼯程师提出后施⼯单位未采取改进措施或措施不⼒，未能使质量情况好转；2）上道⼯序未经验收⽽进⼊下道⼯序施⼯；3）擅⾃使⽤未经认可的建筑材料；4）擅⾃变更设计图纸要求进⾏施⼯；5）施⼯样板未经验收⽽全⾯铺开施⼯；6）出现质量安全事故；

7）未经审查同意的分包单位进场施⼯。

（2）地区⼯程部在⼯程暂停⼯通知签发前，应向⼯程总监汇报并征得同意后签发。对可能出现重⼤质量事故苗头需⽴刻制⽌的，项⽬⼯程部可先⾏下达暂停⼯通知，随后向地区⼯程部总监报告。

（3）施⼯单位接到暂停通知后应⽴刻停⼯并按要求认真整改，整改后提出复⼯申请经项⽬⼯程部经理审核后报地区⼯程部总监签发复⼯令。

（4）在⾮主体结构的施⼯过程中，施⼯单位不按施⼯规范或设计要求施⼯使质量难以保证时，项⽬监理部总监征得项⽬⼯程部经理同意后可对有关⼯序或分项⼯程签发局部范围的暂停⼯通知；施⼯单位接到暂停通知后应⽴刻停⼯并按要求认真整改，整改后提出复⼯申请由项⽬⼯程部经理审核、签发复⼯令。8.成品保护

（1）项⽬监理部应督促施⼯单位根据实际情况制订切实可⾏的“建筑成品保护规定”，并成⽴以施⼯单位项⽬经理负责的项⽬⼯程成品保护⼩组，项⽬监理部参与成品保护⼩组的管理，项⽬⼯程部审查⽅案并检查现场落实情况。

（2）成品保护⼩组的职责：负责监督各交叉作业⼯序执⾏中间交接验收⼿续；落实成品保护岗位责任；协调和管理独⽴发包⼯程如：有线电视、电话、煤⽓、橱柜等执⾏成品保护规定；对违反成品保护规定造成污染和损坏的事件落实责任和执⾏处罚。

（3）成品保护的控制重点：1）预埋给排⽔管道；2）卫⽣洁具；3）橱柜；4）门、窗及门锁；5）⽊地板；6）镀膜玻璃；7）窗台⼤理⽯板； 8）防⽔层； 9）阳台栏杆；10）避雷针；11）⼩区道路；12）园建绿化。（4）成品保护措施按附录《建安、装饰⼯程成品保护实施细则》执⾏。9.⼯程施⼯质量验收（1）验收条件

单位（项）⼯程已按批准的设计⽂件及承发包合同内容完成；质量符合国家建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准；竣⼯资料完整。（2）⼯程施⼯质量验收程序1）初验

A 初验⽬的是使验收⼯作有序地进⾏，减少不必要的重复⼯作使⼯程顺利交接。

B ⼯程达到验收条件，施⼯单位⾃检合格并按规定于初验前20天向项⽬监理部提交完整的竣⼯资料，由总承包公司（独⽴发包⼯程由施⼯单位项⽬负责⼈）向项⽬监理部提出初验申请，项⽬监理部验收通过后报项⽬⼯程部预验，合格后报地区⼯程部审批。初验由项⽬监理部组织，项⽬⼯程部、地区⼯程部、物业公司、设计单位、施⼯单位的专业⼈员参加。C 初验前施⼯单位应做好如下准备⼯作：

①住宅楼应通电、通⽔（应在验收前24⼩时内通电通⽔）；

②化粪池盖板、⽔池检查⼝、沙井盖应全部揭开，池、井内⽆杂物和沉积物；③应将住宅内各单元按门牌编号编好锁匙；④住宅楼2⽶以内场地应平整，住宅楼应清扫⼲净。

D 项⽬⼯程部在初验前应提供单体建筑标准层平⾯图、给排⽔图及有关设备安装图纸给物业公司。

E 各专业初验必须认真细致，在初验书⾯表格中做好记录并汇总交施⼯单位处理，同时分发项⽬监理部、项⽬⼯程部、项⽬公司和物业公司作为交接验收复查的依据。

F 初验完毕后，项⽬监理部应监督施⼯单位对初验提出的问题限期进⾏整改并跟踪检查。（3）竣⼯验收、质量等级核定和移交

1）施⼯单位对初验提出的问题整改完成后，由施⼯单位向项⽬监理部提出复检、竣⼯验收和移交物业公司的申请，经项⽬⼯程部审核报地区⼯程部审批。同时，施⼯单位质量主管部门应对单位⼯程质量等级进⾏⾃评并将结果报项⽬监理部核查。2）复检、竣⼯验收、质量等级核定和移交由项⽬⼯程部组织、地区⼯程部主持同时办理。复检主要针对初验发现的问题进⾏检查，整改率⼤于80%且主要质量问题已整改完成则定为复检合格，可进⾏竣⼯验收，同时由项⽬监理部组织核定单位⼯程质量等级和办理移交⼿续。复检不合格由施⼯单位对存在问题整改完成后重新申报，凡经复检不合格的单位⼯程，质量等级不能评为“优良”，同时地区⼯程部根据复检的情况对施⼯单位和项⽬⼯程部按以下规定进⾏处罚：

A 初验发现的问题未予整改或整改不合格，按100元/处（点）对施⼯单位给予经济处罚，并追究施⼯单位⼯期违约等相关责任，对项⽬⼯程部相关⼈员监管不⼒按《⼯程管理⼈员⼯作考核办法》处理；

B 第⼆次复检仍未整改或整改不合格，按1000元/点处罚，并以此类推，加倍处罚，同时对相关责任⼈从严处理，相关施⼯班组⼀年内不得在合⽣各楼盘承担施⼯任务。

C 验收合格后，施⼯单位、项⽬监理部、项⽬⼯程部、地区⼯程部向物业公司办理移交⼿续。移交内容为：①锁匙；

②竣⼯图纸资料⼀套，包括《单位（⼦单位）⼯程质量质量验收记录》、⼩区规划平⾯图、市政道路、排⽔排污系统图、环境绿化平⾯图等；③建筑⼯程质量保修书；

D⼯程竣⼯⽇期以施⼯单位向项⽬部办理单位⼯程（包括室内及配套的公⽤设施）竣⼯移交签证之⽇为准。E因施⼯单位原因未及时办理⼯程验收其质量等级不能评定为“优良”并追究⼯期延