企业管理大纲 前言：
每一个优秀的企业都有自己的企业文化和一只极具向心力的团队组成； 企业文化不仅是面向公众，还要面向内部员工。企业文化可以对外形成吸引力，但是这个吸引力的创造者和保持者仍在企业内部。再好的企业文化，如果没有内部人的认同和支持，不可能起作用。无论是对外还是对内，企业文化都有吸引的作用。如果企业是一个球体，那对外就是将公众吸引到球的周围，对内则是将员工吸引到球心。球心是共同目标，到球心的途径是规范行为。员工作为行为的主体，在选择目标和途径时，受到自己意识的作用，企业要达到目的，最好的方式就是通过企业文化影响员工意识。不同的企业文化引领员工向不同的方向发展，员工的行为又让企业文化得以实践。优秀的企业文化会受到员工的推崇，形成巨大的向心力，令员工心甘情愿地向企业所期望的方向发展。
然而一个极具向心力的团队就是由以所有管理人员为核心动力带领所有员工来支撑和管理企业发展的一艘航母……
首先发表一下我个人的想法：一个优秀的企业首先要有一个完整的组织体系，这样才能做到分工明确，责任制度清晰；
我所规划的组织框架图：
店长 主管 财务、出纳、会计 行政 营销 技师 所有后勤人员 收银员
一．店长：宏观
