水工建筑工程项目的施工管理策略探究
在水工建筑工程项目的施工管理活动中，管理人员应该认真分析工程项目施工需求，做好建筑工程的扩初设计。在工程项目管理活动中，各个部门之间应该相互配合，工程部、质量部、材料部和技术部加强合作，共同完成水工建筑任务。本文从水工建筑工程项目的施工特点开展讨论，提出几点利于施工管理质量提高的可行性建议。
标签：水工建筑；项目管理；施工技术；策略分析
一、水工建筑工程项目的施工管理内涵分析
水利工程建设与国计民生息息相关，做好建筑工程项目的施工管理工作，有利于提升水利工程建筑质量，为人民群众的生产生活服务。
为了提升建筑工程项目施工管理效率，管理人员应该认真做好现场踏勘工作，深入到建筑工程施工场地进行认真考察，具体包括考察施工区域的水文条件、土壤地质条件等。根据实地考察的情况，做好水工建筑工程施工计划的方案编制工作。为了提升方案的可行性，确保施工活动中不出现阻碍因素，由各个项目部经理组成评估小组，对方案（标书）进行评审，对施工方案中的编制设计文件绘图进行修改和完善。为了提升施工管理质量，可以采用BIM模型信息处理方法，显著提升施工效率。水工建筑各阶段模型设计越清晰，其施工成本管理越精准，管理人员应该对现场踏勘的数据进行深入分析，绘制更加详细的施工模型，有效提升施工管理的质量。
二、水工建筑工程项目的施工管理策略探究
（一）合理编制施工计划，认真分配部门工作任务
做好水工建筑工程项目施工管理工作，管理人员应该根据总控进度计划，合理分配各个分部施工进度计划。根据建筑工程的图纸进行施工分项的方案编制，并且根据阶段图纸深化设计的情况，做好劳动力总控计划安排。
根据水工建筑工程原始计划布置各个部门的工作任务，项目经理应该努力协调好水工建筑各个部门负责人的工作，确保前期的工作计划顺利实施。工程部门应该做好土建工作，管道队需要做好现场水网排泄系统的施工工作，技术部门的工作人员需要高效配合土建队与管道队的工作，及时地给予其他部门工作人员技术指导。水工建筑施工要及时清理余泥，将施工过程中产生的泥浆等散体运送到偏远地方存放，切记任意倾倒到水域环境中。跟车人员应该认真检查运输车辆的密闭性，防止流体建筑材料、余泥、垃圾在沿途中发生漏撒现象。
（二）做好水工项目技术交底，严格管控建筑材料质量
在施工活动中，管理人员应该认真了解各构件详细尺寸、材质、位置、设备参数，在对水工材料质量管控活动中，做好碰撞检查的工作。根据不同施工材质类型的验收标准，进行材料质量的检测，对于不符合水工建筑施工要求的材料，应该发回原厂做退货处理。
土方工程量的计算与定额允许的放坡起点高度密切相关，放坡的起点高度密切相关，放坡的起点高度按定额规定执行。定额规定，放坡或支挡土板的工程量不能重复计算，所以，在施工时要选择适合的施工方法。在沟槽、基坑下进行基础施工，需要一些操作空间。为了完成此要求，在挖土是就要按照基础垫层的双向尺寸向周边延伸出一定范围的操作面积。在水工建筑工程施工管理活动中，管理人员应该认真分析工程项目中常见的撑持结构特点，选择合理的混凝土材料。在建筑软土路基支撑结构施工中，分析岩基撑持结构和板桩撑持结构的特性，选择合适的混凝土浇筑材料。按照当前水工建筑的要求，合理设计减水剂性能配合比例。常见的水工建筑工程材料选择中，水泥P.042.5用量450 kg/m3，粉煤灰（级）为60 kg/m3时，控制好细集料和粗集料的比例，有利于提升混凝土的强度。此时的粗集料（M=2.72）用量不低于672 kg/m3，细集料（5-25mm）的用量不低于1097 kg/m3。以投放水位158 kg/m3为例，此时的水胶比为0.31 kg/m3左右。在施工管理活动中，选用混凝土含水率与用水量控制合理的建筑材料，有利于提升项目施工质量。在水工建筑工程项目施工中，在分部方案编制中，应该做好技术计划交底工作。
（三）做好分项质量验收工作，落实安全施工相关要求
做好水工建筑工程项目的施工质量管控工作，管理人员应该协助技术负责人，做好本工程的日常生产质量的管理工作。管理人员应该深入到工地中督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，贯彻落实文明施工制度。对于违反或者不符合质量设计要求的施工活动，管理人员有权提出制止，并且立即上报给上级领导处理，分派技术部门人员负责处理，不准未经验收合格就进入下道工序的作业。
根据水工工程的土方开发量和混凝土材料的浇筑量，选择合理的岩基开挖施工爆破方法，控制水工施工偏差。开挖坝基岩石时，可以采用分层梯段松动爆破法进行处理。对于水利工程中的边坡轮廓面处理，可以采用预裂爆破法和光面爆破法进行施工作业，且水工工程开挖偏差不能够大于开挖高度的±2%的标准。紧邻水平建筑基面的开挖施工作业，采用分层爆破的方式，使开挖偏差高程不能够大于±20CM。在施工建筑项目管理中做好验收工作，管理人员在水利水电施工工程的开挖部分和技术支护方面，应该严格进行定额土方工程机械效率的深入研究。在施工深化阶段认真检查水利开挖的实际尺寸，并且 敦促班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，严格按照水工建筑工况的安全技术操作规程作业，坚持开展水工作业前的安全检查活动，并且做好施工管理的記录工作。水工作业的安全检查要对照GJ59-99安全检查标准开展，并且进行现场打分，最后进行总评和考核。
结束语
管理人员应该根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时地完成原始报表的设计、整理工作，并且根据全进度施工质量的验收情况进行数据记录，最终完成施工验收工作。在施工管理活动中，对于出现的质量问题，管理人员要及时地上报和提出整改意见，不得隐瞒实情有意瞒报。管理人员在项目施工中期或者将要结束时，应该协助技术负责人填写水工建筑工程的信息反馈卡。
参考文献：
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[2]宋礼贵. 水工建筑工程项目施工管理的策略分析[J]. 科技创新与应用，2016，04：247.
[3]罗福亮. 浅析水工建筑工程项目施工管理的创新[J]. 中国高新技术企业，2014
作者简介：赵长义。1961年10月。单位：安顺市水利水电勘测设计院。学历：中专。现从事水利水电工程项目设计。籍贯：贵州省安顺市。现职称：水利工程师。毕业学校：贵州省水利水电学校。专业：水工建筑。工作时间：1981.9-至今。
