维普资讯 http://www.cqvip.com 建ｆ筑Ｉ工ｌ程 科 论建筑企业信息化建设 王伟 （黑龙江省齐齐哈尔市碾子山区建设环保行政执法局，黑龙江齐齐哈尔１６１０４６） 摘要：在计算机技术和网络通信技术高度发达的今天，现代信息技术的发展和运用为建筑企业进行管理变革和流程再造提供了十分重要的 手段，信息化、网络化是大型建筑企业的必然选择。 关键词：建筑企业；信．Ｅ．－ｆｅ￣；信息技术 由于投资结构和项目管理模式更加市场 目部对企业信息的共享和使用直至业主、监 推行信息主管制度。企业应当制定信息化规划 化，建筑企业面临的竞争愈加激烈，规模小、 理、分包商、材料供应商对项目信息的共享和 及其实施方案，包括企业信息化系统建设的目 技术力量薄弱的建筑企业根本无法应对市场的 使用，达到项目的动态控制。 标、实施计划、年度计划和资金保证计划。制 激烈竞争，即使大型建筑业企业，也必须通过 ２．２企业总部信息管理系统 定吸引、稳定信息化Ａ．．３－的措施。－ 管理变革和流程再造，来提高企业的市场竞争 企业总部信息管理系统就是企业经营管理 ３．２企业信息化始终源于管理 能力。在计算机技术和网络通信技术高度发达 信息系统或企业办公自动化集成系统。其中生 信息化的力量来源于与管理的有效结合， 的今天，现代信息技术的发展和运用为建筑企 产管理部分根据各企业的组织机构和管理方式 企业掌握了这个根本，就掌握了信息化的未 业进行管理变革和流程再造提供了十分重要的 肯定有所不同，如工程管理、物资管理、成本 来。建筑行业多为传统企业，由于管理过程中 手段，信息化、网络化是大型建筑企业的必然 管理、劳务管理等。不论子系统包括哪些部 非程序化运作和决策过程的随意性，管理人员 选择。 分，都应使管理信息资源得到充分的共享。 往往不能自觉遵守信息管理程序要求。建筑企 １信息化对建筑企业提升企业核心竞争力 在这个层次的系统中，企业广泛收集用于 业的信息化建设必须与企业管理漉程再造相结 的作用 经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源 合。相应改变企业管理组织、管理模式、企业 建筑企业信息化是指运用信息技术，包括 库、市场信息库、合同数据库等）、知识库做 的业务流程和企业管理组织的责权利的划分， 计算机技术、网络技术、通信技术、系统集成 术标准、工法、节点图等）等资源数据库，实 规范企业管理，实现企业信息化与企业管理、 技术和信息安全技术等，改造和提升建筑企业 现经营信息综合分析与管理的辅助决策系统。 建立现代企业制度之间的匹配是信息化过程中 技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营 系统的开发应循序渐进，同时要避免追求 必须遵循的原则。 管理水平和核心竞争能力。建筑业属于传统产 大而全的不切实际的做法，还要避免各子系统 ３＿３重视信息化进程中人才和技术的基础 业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传 绝对，形成信息孤岛。 性工作 统产业持续发展的必由之路，是建筑企业实现 ２．３项目管理系统 人才是企业的发展基础，也是信息化工作 跨越式发展的重要途径。 项目管理系统主要包括项目评估、项目人 的基本保障。信息化进程中需要复合型人才， 信息技术在企业管理和项目管理中的运 员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制 企业很难从现有的渠道中得到成熟的信息化人 用，能够提高企业管理的效率，对生产过程的 管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用／ 才，因此需要企业自己着手普及信息化知识， 有效控制能够降低生产成本，保证工程进度， 进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现 增养一批精通信息技术和业务的复合型人才。 提高对客户需求的反映速度和满足能力。数据 场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目 对全员的信息化培训也是不可或缺的一个环 库的建立和开发，为企业经验的积累创造了技 电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维 节。 术手段，对提升企业核心竞争力具有重要的作 护管理等子系统。 技术和管理资源的积累以及规范化同样是 用。信息化对建筑企业产生的作用主要包括： 在项目管理系统中，建立项目电子文档管 需要高度重视的基础性工作，重点要将材料编 企业管理实现从传统粗放式管理到现代精细管 理系统和项目文档数据库，实现项目全过程的 码、ＷＢＳ编码、费用编码、文件编码、价格 理的飞跃；企业管理过程实现从被动控制向主 信息管理和共享，实现工作流的控制和管理等 库、文档结构、文档分发矩阵、文档控制流程 动控制方向的发展；信息数据库为企业实现知 是基础性要求。为了对决策实现支持、控制生 等一系列对大型集成应用系统有关键影响的基 识的积累；企业的管理流程和生产过程得到严 产成本和完成工程的其它需要，需要以计 础工作落到实处，既要落实人力，也要落实进 格的控制。 划进度控制、费用／进度综合监测等为核心，采 度。 ２建筑企业信息化应达到的具体目标和实 用挣值原理的传统的项目管理系统，建立项目 ３．４资金投入方向的侧重点 施内容 ＷＢＳ库和项目各种资源库。同时建立和完善项 企业在信息化的投人中，需要摆脱以硬件 建筑企业生产管理过程有个基本特点是生 目采购管理和材料控制系统及项目材料数据 为主的投资方向，偏向于软件、硬件和网络产 产地点不固定，建筑物的生产地点即投入使用 库，实现材料库的标准化，现场材料的信息化 品同时并重，甚至要软件的投人超过硬件的投 地点，因此建筑企业的组织形式都是由一个企 管理，以及收集各种与报价相关的信息，逐步 入，由硬件为主向软硬兼顾发展。 业管理总部和不同地点的若干个项目部组成。 建立各种与报价相关的数据库，建立估算与报 还要由单元技术的投入向综合性、集成性 根据这个特点，建筑企业的信息管理系统应分 价系统、项目费用控制系统及风险分析系统都 倾斜。在技术的投入上，由注重单元技术和短 为两个层次：企业总部信息管理系统和项目信 是必要的。 期效益向注重整体、全局的信息化建设倾斜， 息管理系统。项目是建筑业企业生产和运营的 ３建筑企业信息化实施中应注意几个问题 尤其是关于信息集成和整合方面的投入，并且 基本单元，实现项目信息化管理是建筑企业信 面对信息化大潮，许多建筑企业做了很多 由单纯的战术层的投人向战术层、战略层和决 息化管理的基础。在企业总部层面的信息管理 工作，如购置计算机软硬件、建立局域网、开 策层均有侧重。随着信息化建设的不断深入， 系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管 通门户网站、购置专业软件直至请专业软件公 企业对服务的投入需要认可，尤其是系统软件 理。而项目层面的信息管理系统侧重于过程管 司定制前文所述的各种信息管理系统，不仅取 升级维护和定制开发。 理、数据收集和目标控制。两个系统通过网络 得应用成效，也为行业信息化积累总结了很多 与通信系统能够实现即时联接和数据库的共 值得借鉴的经验。 证明 享。 ３．１领导重视是信息系统建设成功的保证 我刊２００８年ｌ３期（５月上旬刊）第ｌ１４页 ２．１网络平台 信息系统的建立和运用，是牵涉企业全局 刊发的《三项异步电动机故障分析与处理》一 网络平台是企业信息化的基础和支撑，建 的大事，必须得到企业最高层级的认可和支 文，作者：王君华，单位应为：黑龙江省双鸭山市 立以企业总部为核心的网络与通信系统，为项 持。企业应实行信息化建设的“一把手责任 矿业集团弘烨公司供热一公司，１５５１００。 目管理提供协同工作平台，实现企业总部、项 制”，建立相应的领导机构和实施机构，广泛 特此证明 一２６７—
