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采购部岗位KPI组成表
采购部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 100 A>=95% 80 按时完成采采购方案完成半年 率 例 95% 购方案的比40% 90%<=A<95% 50 85%<=A<90% 0 A<85% 生产部 【材料追踪表】、【方案调料单】 确保生产方案按期完成 信息来源 考核目的 精选资料
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100 A>=95% 未被退货量供货质量合格半年 率 比例 0 A<90% 在同等质量、采购条件下材料价格合理半年 性 高于市场平均价格 调查记录 100分 材料价格不20% 见软指标评分表 价格表】总监有效控制生产本钱 采购部【材料单】 95% 占总供货量30% 90%<=A<95% 【方案调料70 退货统计表】加强产品质量控制 生产部【材料精选资料
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指的是供给供给商管理指半年 标 100分 评估报告质量
采购部【供给商名录统计10% 见软指标评分表 表】【供给商评估报告】 确保材料供给的稳定性和成长性 商更新率和精选资料
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采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表〔财务总监填写〕
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分工程 材料价格表的全面性 20% 权重 得分 加权得分 材料价格与市场平均价格的比80% 拟 总计
表二：供给商管理指标评分表〔财务总监填写〕 请针对采购部经理的供给商管理状况综合以下两方面评分
100% 精选资料
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软指标评分工程 供给商的更新率 供给商评估报告质量 总计 30% 70% 100% 权重 得分 加权得分 精选资料
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采购部方案统计KPI组成表
KPI 国内定单准确性30% KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 (100-0.3W-1.4T)×考核目的 见附表 完成情况 及时性70% 季 100% 40% 经理工作记录 40% 保证定单的按时准确完成 国外定单准确性50% 见附表 完成情况 及时性50% 季 95% 40% 100% 〔100-2.5W-2.5见附表 季 100% 10% 经理工作记录 T〕×10% 经理根据驻厂员的及时与驻厂员沟通解决相关的保证付款的及时准确 经理工作记录 〔〕×40% 保证国外定单准确按时完成 付款管理准确性50% 情况 与驻厂员软指标 协调情况 见附表 季 100分 10% 经理工作记录 及时性50% 反映情况做出评定 问题 精选资料
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采购部方案统计KPI说明表
考核指标 国内定单完成情况 具体内容 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 –2/次 过失指因错误导致生产耽误在5天内，超过5天为过失一次 -5/次 国外定单完成情况 及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 –5/次 付款管理情况 与驻厂员协调情况 准确性、及时性指财务部门反应到经理本岗位付款情况投诉 驻厂员向部门经理的投诉
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